国有企业经营者选择中的识别风险及其规避

当前，我们对国有企业经营者的选拔存在极大的风险，这种风险主要表现在对经营者能力及素质的识别上。可通过“专业对口”、动态考察、实际检验、公开招聘等途径去规避识别风险，选择到最合格的经营者。当发现对经营者的选择出现失误时，“双重竞争机制”、竞争性经理市场和“进入—退出”机制的建立，可起到“亡羊补牢”的作用。