基于ASP.NET的高校党建工作绩效评价管理系统设计

通过对高校党建工作调研,开发了一个采用MVC开发模式、B/S架构,以SQL作为数据存储技术,基于Asp.net技术的高校党建工作绩效评价管理系统,实现了自我评价、他人评价、评价分析、系统设计等常用功能。通过测试表明,系统设计合理,运行稳定,指标设置灵活,保证了党员工作绩效评价的科学、公正,提高了考评管理的效率。

大学教师口碑在大学生群体中的生成与传播

在学校组织的正式教师工作评价体系之外,还存在着学生群体自发传播形成的对教师的非正式评价——教师口碑。教师口碑可以被纳入大学教师工作评价体系,成为评价大学教师教育教学的依据和参考。通过对北京地区六所研究型大学高年级本科生的问卷调查发现:高校中正式组织的学生评教活动在结果分析和信息公开等诸多方面仍普遍存在不足;在正式的信息获取渠道不完善的情况下,教师口碑是学生获得教师信息和分享课程经验的重要途径;大学教师口碑在学生中间主要通过口口相传的方式传播,具有较高的可信度和影响力;教师良好的修养学识和课堂教学能力是学生最关心的教师特质,而教师的科研能力、社会工作和荣誉等特质则因其所授课程的性质不同,而受到不同程度的关注。

广东省专利代理科技服务业发展路径研究

广东省专利代理科技服务业发展迅速,在全国范围内处于领先地位。在省内主要集中在深圳、广州和佛山等经济发达地区,主营业务以专利申请和商标申请等低层次的代理服务为主。行业发展存在区域发展不平衡,分配体制不合理,涉外代理风险高、效益低等严重问题,急需拓展发展路径。

谈谈高校科技评估工作的科学性——对英格兰高等教育拨款委员会评估方法的借鉴

介绍英国高等教育拨款委员会对高校科技工作进行评估的方法。联系我国政府、媒体、研究人员对高校科技工作的评估 ,在专家成员的组成、定量与定性的关系、评估对象的规模、评估结果的分等以及评估有效期等方面 ,其科学性都值得借鉴。在比较研究的基础上 。

业绩量化考核在职称评聘分开中的应用

为深化卫生系统人事制度的改革,我院1999年对高、中级护理技术人员在定岗、定编、定数量的基础上,以业绩量化考核的得分为依据,实行技术职称评聘分开,即专业技术职称任职资格的评审与聘任相分离。职称的工资只能作为档案工资。只有聘用后才能享受岗位工资,打破了职称能上不能下的终身制。通过2个周期的实践,结果使全院护理人员更新了观念,变被动适应为主动创造条件参与竞争,激发了护理人员的积极性,避免了“人情”关系的负面影响。同时也增强了护理专业队伍的稳定性,使护理队伍的整体素质和护理质量得到进一步提高。

高职院校教师工作发展性评价的模型构建研究

从促进教师可持续性发展来看,发展性评价理论较之我国高职教育通行的奖惩性评价具有独特的优势。高职院校在引进发展性评价理论时,既要吸收其坚持自我评价为主、促进可持续发展、充分考虑个体差异的原则,又要注意与中国高校文化相适应,做到弘扬团队精神和鼓励出众冒尖相结合、坚持制度底线和鼓励自由发展相结合、立足当前现实和着眼未来发展相结合。根据本校的实际,建立科学、灵活的教师工作发展性评价模型。

基于Internet的高校实验技术人员工作评价系统开发

实验技术人员进行业绩评价是教育教学中的一项重要工作,是促进实验室建设和管理的重要手段。根据原国家教委和学校有关文件,设置评价指标,给每一指标赋予权重,建立了评价指标集;以统计学知识和模糊数学原理为指导,将评价群体分为学生、教师、教学管理人员、实验技术人员四类,每类群体的评价分数被赋予不同的权重,参考歌手大奖赛中去掉一个最高分和一个最低分然后取平均值的计算最后得分方法,设计了对实验技术人员进行工作评价的数学模型。基于该评价模型,采用ASP.NET+VB.NET+MS ACCESS技术,构建并实现了基于Internet的高校实验技术人员工作评价系统。

论导译标准之独特性

作为口译学或旅游学的新分支,导译学还有大量的研究需要做。就前者而言,迄今尚未有正式的导译标准出炉,影响了高质量的教学培训;就后者而言,其有关标准远不够高,从而降低了外语导游,尤其是高级导游及以上职称的含金量。导译标准之所以独特,正是因为它体现于导译工作标准/规范,即两个重要方面——导译本体/语言标准与导译服务标准——及其复杂性。本体标准有六种导译取向以及相应的标准;服务标准则是评价导译员所提供的整体服务质量的标准。由于它具有鲜明的专/职业、经济、旅游服务、社会、政治、意识形态、(跨)文化和民间外交等属性,故与其他口笔译标准不同。导译工作的(预期)成功率可用多项公式来说明。

运用工作分析法奠定医院人力资源管理的坚实基础

人力资源管理是医院管理工作的中心环节之一,如何采用科学的方法,对人力资源进行科学有效的规划、组织,实现医院员工的生涯规划目标是人力资源管理的核心目标。科学、合理的确定岗位,明确职责,恰当的授权,准确的考核,有效的激励构成了医院人力资源管理的核心作业链条。而科学、合理、高效的岗位设置,责任、权利、义务的明确界定是人力资源管理的基础工作。工作分析法、海氏法等现代人力资源管理方法无论在理论还是在实践上都为我们提供了有效的途径和明确指南,在上海仁济医疗管理集团几年的具体实践应用中也收到了明显的效果。