石油企业软实力之六:团队执行力

执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用,全力打造执行文化。

加强石油企业“讲责任、重执行”队伍建设的路径

石油企业建设"讲责任、重执行"干部员工队伍,是推动企业改革创新、提升活力、增加效益的现实需要,对企业更好地履行社会责任、保障人民安居乐业有着重要的意义。在具体工作中,要强化观念引导,提升思想教育质量,凝聚形成"讲责任、重执行"的共同价值取向;要强化从严管理,提升履职尽责能力,凝聚形成"讲责任、重执行"的共同行为自觉;要强化典型引领,提升激励导向功能,凝聚形成"讲责任、重执行"的共同目标追求。

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。

关于基层支行领导班子建设的思考

加强银行基层机构领导班子建设,培养德才兼备的领导干部是金融事业成功的关键。作为一个基层行的领导班子,如何把党和国家的各项方针、政策、规章制度以及上级行决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。本文分析论述了基层支行领导班子建设的重要意义,以及基层支行领导班子建设的重点和目标,探讨如何加强基层支行领导班子建设,并提出基层支行领导班子建设的建议措施。