论全球虚拟团队中冲突管理的策略与实践

分析了全球虚拟团队冲突产生的原因,并探讨了全球虚拟团队冲突管理的策略,以期为全球虚拟团队冲突管理实践工作提供借鉴。

TTF视角下的跨国虚拟团队沟通模型——基于中国软件外包行业的案例研究

信息及通信技术的发展使得跨国虚拟团队(GVT)成为可能,但也带来了诸多挑战。本文选取大连软件外包行业为研究样本,采用案例分析方法,提出了技术任务适配视角下的GVT沟通模型。通过对6个团队的多案例研究,提出不同类型的任务对媒体有着不同的需求,任务类型与媒体特征间存在着最优适配,同时外语水平、项目经验等个人因素也会影响媒体使用的感知适配,并最终影响沟通绩效水平。

MST视角的GVT沟通影响因素案例研究

GVT作为一种新兴的团队组织形式,正以其低成本、高效率、响应迅速的优势被广泛应用于各个领域,但以信息与通信技术沟通为主的协作方式也为GVT管理带来了挑战。本研究以媒体同步性理论为基础,构建GVT沟通影响因素的初步理论模型,并以大连软件园两家软件公司中的4组团队为案例访谈对象,通过案例分析进一步修正和检验模型。分析结果显示:媒体同步性主要受传输速率和并行性影响;沟通过程与媒体同步性相适配的状态对沟通绩效有促进作用;GVT成员的语言能力、媒体经验和明确的沟通规范都会对沟通工具的使用产生重要影响。

文化多元化、时间性与全球虚拟集团

如果一个虚拟团队跨越了传统的组织和国家界限而工作,而且它们还跨越了时间和空间的界限,那么这个团队可以被看作是全球虚拟团队。全球虚拟团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。虚拟团队成员在一段确定的时间内共同工作,在这段时间内,他们成立起团队,想办法完成共同的任务,达到目标,最后解散。

论文化协议对全球虚拟团队媒体选择的影响

文化多元化全球虚拟团队(GVT)的媒体选择应该考虑该媒体克服文化障碍影响的能力。GVT中来自集体主义文化的团队成员为了减少地位上的不平等性,通常会选择电子邮件进行沟通,这种选择将有利于提高讨论过程中的参与性,并最终产生更好的任务成果。

论影响全球虚拟团队工作效率的因素及改进措施

全球虚拟团队更容易受到那些虚拟团队所面临的困难的影响,因为文化、沟通和信任等因素都会影响到团队工作的顺利开展。通过一些方法有效地采用信息与合作技术建立团队成员的共同情景意识,进而解决上述困难。这些方法包括使用相同的技术和工具进行培训、建立项目网站或信息共享的入口、培养团队精神。其它方法还有任命团队领导、通过交流确立团队共同的目标、通过定期的会面来建立信任感并重新统一团队目标。

基于维度分析的全球虚拟团队无缝沟通策略研究

沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和对虚拟工具的依赖三个形成维度分析了其沟通问题,并针对性地提出了不同的沟通策略,以无缝沟通弥补全球虚拟团队的沟通缺陷。

制造企业全球化的条件与对策

由于计算机网络技术和国际化供应链系统的迅速发展,制造业的全球化将是不可抗拒的,企业生产经营的国际化和全球化将是取得成功的重要手段。本文就全球化企业的特点、条件和对策3方面进行了分析和综述。

信息网络环境下全球化高效科研虚拟团队的构建研究

全球科研虚拟团队的出现是科研全球化发展的产物,是一种创新的科研团队工作模式,是科研单位实现其战略目标的一个重要因素。该文结合自己多年从事科研和科技开发管理工作的实践经验和体会,研究分析了全球科研虚拟团队产生的必然性及其竞争优势;通过评估模型,分析了信息网络环境下制约团队效能发挥的团队目标、结构设计、人力资源选择、凝聚力、激励和约束机制、沟通、信任、领导者和决策等因素;从制定明确的团队战略目标、建立快速的信任关系、制定有效的激励与约束机制、构建协调的信息技术平台和及时分享成功等方面入手,提出了全球化高效科研虚拟团队的构建方法和运作管理对策。

全球虚拟团队中的文化多元性、冲突管理以及团队绩效的关系模型

有来自不同文化背景的成员组成的团队已逐渐成为一种常用的组织形式,这就有必要研究具有文化多元性的团队绩效是否不同于具有文化单一性的团队绩效,为此提出了关于全球虚拟团队中的文化多元性、合作式冲突管理模式以及团队绩效三者之间的关系模型。

用和谐管理消弥全球虚拟团队中的文化冲突

全球虚拟团队(GVT)作为一种新的组织形式出现促进了组织的发展,但它在组建和运行过程中受文化冲突的影响极深,妨碍了团队的正常运行。所以,用和谐管理的思想来消弥GVT中的文化冲突显得势在必行,这就要求不仅在团队形成期要对团队成员进行跨文化培训,而且在团队运行时利用信息技术让他们进行有效的沟通,从而使团队整体达到一种求同存异的和谐状态,为企业创造一种和谐的人文环境。