基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂、人为因素较多、信息滞后、采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益。我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web（网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本、提高采购效率、增强企业的竞争力等优势。因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程、管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。

坚持科学发展观,做好学校硬件建设项目的管理

高校硬件建设项目的背后是师生员工,硬件建设是为高校事业的发展和广大师生员工的需要进行的,因此,在高校硬件建设的规划、建设、采购、验收等各环节要树立以人为本,坚持全面、协调、可持续的科学发展观,做到硬件建设的计划目标明确,建设的各环节制定的程序和操作规定符合管理的基本原则和市场经济规律和高等教育规律,从而获得好的管理效果.

工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用

企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作。MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性。

军队医院信息化建设的再造与优化

军队大型医院逐步认识到信息化建设的重要性,而工作流程再造与优化是推进信息化建设的基础,两者相辅相成,不可分割。通过梳理相关文献资料,并结合某军队大型三甲医院信息化建设的工作流程模式,对信息化建设工作流程再造与优化进行探讨,提出建设与思考,为其他医院开展此项工作提供参考。

建设工程的创新管理手法——二轮竞价招标法的研究

建设单位参与建筑材料和设备的选购管理是非常必要的。在公开招标或邀请招标过程中,采用二轮竞价招标法突破了原有的思维定势,避免现场考察定购和仅依靠投标书评标这两种主要选购方式的弊病,解决了采购不同品质、不同价格档次的建筑材料设备的可比性,避免劣质产品或价格"虚高"产品用于建筑工程。

建设工程甲控乙购材料的控制管理

甲控乙购的材料管理是优于甲供材料管理的优化型建设工程材料管理模式,合理的运用该管理模式既能保证工程质量,又能节约建设资金,还可以简化建设项目管理的程序。

知识管理在工程项目采购中的应用

项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分。在工程项目采购中应用知识管理,构建有效的工程项目采购的知识管理系统,能够促进采购部门建设,改变工程项目采购粗放的工作方式,提高采购工作效率。

高校修购专项工作管理探讨

高校修购专项资金是国家财政在年度教育事业费预算中安排的专项用于高校的房屋修缮、仪器设备购置和基础设施维修改造的资金。修购专项项目既改善了高校硬件设施,同时也促进了管理水平的提高。

浅谈建设项目材料采购物流管理

首先介绍了采购物流管理的重要性,然后分析了材料采购管理各阶段工作,在此基础上找出影响采购管理的因素并提出一些加强采购物流管理的措施,建议企业及各单位重视采购管理和物流管理。

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。

建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略

围绕建筑工程物资采购展开探讨,阐述了采购管理的主要阶段,在此基础上提出物资采购的方法与管理措施,以提高工程项目的经济效益,促进施工的顺利进行。

城市轨道交通建设工程施工质量安全管理现状与对策建议

近10年来,城市轨道交通工程在我国发展迅猛,但由于其建设规模大,技术要求高,加上国内的建设经验相对不足,有必要尽早对存在的问题进行总结分析。文章总结了轨道交通建设工程施工质量与安全管理存在的问题,分析其原因,提出了一些合理化的建议,为进一步加强政府监管、提升工程质量安全管控水平提供了参考。

城市更新项目中的工程总包管理探究

随着城市现代化进程的飞速发展,城市功能性建筑的建设风潮已经告一段落,城市用地趋于紧张,随之而起的是大量的城市更新建筑项目的兴起,特别是在发达城市中愈加明显。结合若干城市更新项目的实施过程及管理特性,针对采用EPC工程总承包模式的项目,从设计管理、施工管理、采购管理等方面对项目的成本目标、质量目标和进度目标等进行管理与控制的要点分析。

探究PC模式下的采购管理方式

近年来,PC项目模式作为工程建设项目开展组织的方式之一,越来越多地被建设方所采用。但由于业主对设计与采购施工的单独发包,使得采购作为设计与施工的中间环节承担各种风险。本文以华北石化炼油质量升级项目为例,总结PC项目模式采购工作特征,并对采购工作中面临的问题从业主、设计、PC承包方三方面给予控制对策,解决业主、设计、采购三方管理脱节问题,发挥PC项目模式优势。

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

在建筑工程领域中,有效的材料成本控制是确保项目成功实施和经济效益的关键因素之一。然而,采购管理问题、供应链管理问题、成本监控与预测问题以及技术与工艺因素的影响构成了挑战。为了解决这些挑战,本篇文章提出了一系列重要的建议。在采购管理方面,优化采购策略并与供应商建立良好的合作关系是必要的,同时建立有效的供应链协同机制可以提高采购效率和成本控制能力。在成本监控与预测方面,风险管理和成本预测技术的应用是关键,可以帮助项目团队及时发现和应对成本风险。

浅析影响广西农网改造35kV工程的因素及对策

浅析影响广西水利系统农网改造35 kV送变电工程建设质量、进度的因素,从工程的设计、监理、物资采 购及供应、施工方面提出解决的措施、办法。

浅述高校基建工程材料设备的采供与管理

就目前高校基建工程材料设备的采供与管理工作从其工作原则、运作形式、供管模式、采购方式、监控手段、控制环节、注意事项与改进建议方面作了阐述,力求为今后不断改进工作提供借鉴。