我院对手术高值耗材的管理方法与效果

目的改进传统的管理模式,解决高值耗材备货储存管理难点。方法手术室设定专人管理,建立最佳初始化库存与计算机条形码跟踪管理相结合,通过不断地循环改进,及时、有效、安全地提供所需的手术用物和器械。结果杜绝了高值耗材漏收费13次(万元以上5次)、一般漏收费12次,查出发票与物品不相符5次,退回过期物品6次,不合格物品6次,价值共达21万元。完成手术量与成本核算前同期相比增加25.00%以上,上缴医院的月纯收入提高到原来的20～30倍。结论对手术室高值耗材管理可以使备货储存规范化、合理化、管理信息化、人员精益化、绩效最大化。

手术高值耗材的便捷供应链管理研究

通过对临床手术高值耗材的需求特性分析,构建了上述耗材的便捷供应链模型,运用案例知识库、虚拟库存、动态监测等先进的信息技术对便捷供应链的管理模式与运行机制作了研究,实现了面向临床手术动态需求的高值耗材随需应变管理和零库存管理.