培训策略在人力资源管理中的作用与实施路径

随着知识经济的快速发展,人力资源已成为企业重要的核心竞争力之一。培训策略作为人力资源管理的重要组成部分,对提升员工能力、促进组织发展具有关键作用。文章旨在探讨培训策略在人力资源管理中的重要作用,分析其实施路径,并提出相应的优化建议。同时,文章认为科学合理的培训策略不仅能够提升员工的素质,促进组织发展,还能有效降低绩效风险,节约成本。因此,企业应重视培训策略的制定与实施,以推动人力资源管理的持续应用。

基于人与组织匹配的员工招募模式研究

人与组织匹配是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。招募并留住适合公司发展的人才将是促使公司维持持续发展和竞争力的优势和根源所在。传统的基于人与职位匹配的招募模式未能考虑组织文化与员工个性特征的匹配,从而导致人力资源管理的一系列问题的出现。基于人与组织匹配的招募模式综合考虑了人与职位匹配、人与组织匹配两个方面。分析了基于人与组织匹配的招募过程,并对潜在的问题提出了应对策略。

大数据时代人力资源管理的主要特征

大数据时代的到来对企业人力资源管理的模式和方法产生了巨大影响,使其进入了依托数据信息进行精细化管理的时代。基于大数据的人力资源管理,使得人力资源管理战略更清晰化,员工日常管理更精准化,人才配置更科学化,员工培训更具实效性。

人工智能在我国人力资源管理领域的应用研究

作者在对人工智能概念进行界定的基础上,阐述人工智能在人力资源管理领域应用的重要意义。进而重点分析人工智能在人力资源管理领域的应用现状,并针对如何应对人工智能对人力资源管理的冲击提出若干发展建议与对策:进一步加强人工智能技术研发;转变传统思维,驾驭人工智能;莫要忽视“人”的重要作用。

营销视野下的人力资源管理

从新世纪企业经营价值链的角度来看,要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得员工的满意与忠诚。企业管理中传统的"精英视角",使管理者很难站在员工的立场上去体会他们的需求和愿望,因而难以真正调动员工的积极性。营销视角下的人力资源管理要求管理者将管理视角"由上而下"、"由外而内",即由"精英视角"转向"全员视角",由"顾客第一"转向"员工第一",像对待顾客一样对待企业的员工,满足他们的需要,提供他们需要的产品和服务以促使企业目标的实现。

以优秀医院文化促进医院人力资源管理的探讨

随着时代的发展,医院管理要素内容也出现了扩充性发展,医院文化被纳入其中且备受重视,尤其是其在医院人力资源管理环节中的影响力和重要性日渐凸显,面对新时代新格局,在引领医院发展,调和医患关系,凝聚职工人心等诸多方面具有重要效用,是医院可持续发展重要推手。该文简要阐述了医院文化要旨,分析了医院文化与人力资源管理的相互关系,阐述了优秀医院文化对人力资源管理的促进作用,指出了当前医院文化建设的不足与困境,提出以人力资源管理六大模块为切入点,通过建设优秀文化促进医院人力资源管理,发挥人才效能,助推医院高质量发展。

从组织行为学的角度研究员工关系管理的策略创新

在良好的员工关系中,企业和员工之间是亲密无间的,企业十分珍惜自己的员工,营造员工获得归属感的文化氛围,由此员工对企业也十分忠诚,愿意创造和企业的共同愿景;员工致力于做好本职工作,推动企业更优质的发展,由此形成企业难以被复制的核心竞争优势。外部的宏观环境影响了企业的生存状态,也影响着企业和员工之间的关系,但我们除了从宏观环境去思考员工关系外,还应从理论方面去思考员工关系问题,把理论灵活运用起来,优化员工关系,平衡企业和员工的利益,优化人力资源系统,本文将主要从组织行为学角度探讨如何解决员工关系管理的问题。

员工的招聘和甄选体系及员工关系管理策略

在我国国民经济的发展过程中,离不开各行业企业的经营。企业想要进一步提高经营效益,最有效的方式就是提升对于人才招聘和管理的重视程度。合理的管理工作不仅能够推动企业工作质量的提高,还能够帮助企业树立正面形象,同时,可以为企业带来更多活力。论文从员工招聘的含义入手,研究了招聘的要点以及甄选体系的构建方式,最终提出了员工关系管理工作落实的具体细节,希望为各行业企业人力资源管理工作的落实提供合理参考。

论提高合资企业人力资源管理水平的途径

加强合资企业人力资源管理,促进合资企业实现高质量发展。

人力资源管理强度对员工创造力的影响机制研究——基于能力和意愿的双中介检验

创新对现代企业的重要性不言而喻,员工创造力是企业创新的源泉。利用234份多时点配对数据,从内容和过程并重的思想出发,整合社会互动视角和心理因素视角,探讨了人力资源管理强度与员工创造力之间的双中介转化机制。研究结果表明:第一,人力资源管理强度对员工主导型社会化策略和情感承诺均有正向影响;第二,员工主导型社会化策略和情感承诺在人力资源管理强度和创造力之间发挥双中介作用;第三,员工主导型社会化策略和情感承诺的中介作用不存在显著差异。