All-out Startup of Construction of Sino-Kuwait Integrated Refining/Petrochemical Joint Venture Project

On December 20,2016 the construction of the SinoKuwait Guangdong integrated refining/chemical join venture project,which is the largest Sinopec’s projec under construction and also the key construction project of Guangdong province,had been kicked off comprehensively.This project is located in the new district of the East Sea Island inside the Zhanjiang Economic Development

“双碳”目标下基于多能融合的炼化高质量发展路径研究

炼化工业是以化石原料为主的流程工业,能源消耗量大,CO 2排放量多,“双碳”目标下亟需加快推进多能融合发展,高效支撑行业绿色低碳转型。基于炼化生产工艺特点和新能源属性特征,提出我国炼化工业多能融合高质量发展思路,建立以“电、热、氢”为载体的能源属性融合和以“碳、氢、氧”为载体的资源属性融合的两种模式,研究构建炼化新型动热力系统、新型氢气系统和新型生产工艺系统,为我国炼化工业高质量发展、多领域产业融合和技术创新等提供指导。多能融合案例研究结果表明:新能源与炼化企业耦合在助力炼化过程的降碳转型中发挥重要作用,应加快工程技术的开发应用,进一步降低成本,推进绿电绿氢替代,实现降碳减污协同增效目标。

业财融合视角下饲料企业会计工作的精细化管理分析

会计工作在推动饲料企业可持续发展中发挥了重要作用,要想优化饲料企业内部管理,保证饲料企业经济效益,就必须重视会计工作的精细化管理。同时,业财融合已是大势所趋,这就对饲料企业的会计工作提出更高要求,只有实现会计工作的精细化管理,才能保证会计信息质量,提高会计工作效率,并为饲料企业决策提供支持。为此,本文主要分析了业财融合对饲料企业的促进作用,并根据会计工作精细化管理的重要意义提出应对措施,从而为饲料企业的可持续发展奠定坚实的基础。

裂解耦合新工艺构建炼化企业转型升级新途径

随着全球能源市场的不断变化,炼化一体化已成为炼油行业转型升级的发展方向。通过分析某炼厂原油性质及炼油加工流程中化工原料的性质,结合技术评价和经济评估,剖析现有炼化一体化发展方向,有针对性地提出了重油催化裂化+轻烃裂解的裂解耦合新工艺转型升级路径。该路径能够提高乙烯产能,降低炼油成本,同时满足市场需求,具有较高的经济价值和市场竞争力。

大型炼化一体化项目在线分析仪管理系统设计与应用

在大型炼化一体化企业中,面临着众多在线分析仪管理困难和维护成本高昂的问题。为了实现石化企业在线分析仪数字化和智能化管理目标,基于在线分析新技术、大数据、信息技术,设计了在线分析仪管理系统(AMADAS),深入分析了该系统的网络架构和功能。该系统在某炼化一体化项目实际应用表明,仪表管理人员可以通过中心控制室或各装置工程师站,实现对在线分析仪的远程监控和运维,同时总结了该系统实践经验。最后,展望了该系统持续优化的方向。

公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨

专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。

新型化工型炼油厂总加工流程的优化

以典型沙特混合原油为研究对象,通过分析原油组成、加工工艺路线以及化工原料优化等,探讨不同原油加工方案对炼化一体化总加工流程的影响。结果表明:在“以多产化工原料为目标,宜烯则烯,宜芳则芳”的原则下,可以统筹炼油工艺优化和化工产品生产;在“新型化工型炼油厂的总加工流程”中选择重油催化裂解、二次柴油加氢处理、C_(4)馏分综合加工、石脑油正异构分离等工艺技术,可减少成品燃料油的产出,多产化工原料,适量增产芳烃产品;通过优化炼化一体化的产品方案,可以提高全厂经济性、降低成本、增强企业竞争力。

高质量发展背景下公立医院全面预算管理的实践思考

以国家预算管理相关政策为指引,从制度建设、指标体系设计、战略落地、预算论证、全过程管理、业财融合等视角出发,探讨公立医院预算精细化管理策略,发挥全面预算管理在优化资源配置、提高资金效率方面的作用,防范不确定风险,促进公立医院高质量发展。

世界石油炼制技术现状及未来发展趋势

进入21世纪,世界范围内石油资源的重质化、劣质化程度的加深,对清洁、超清洁车用燃料及化工原料需求的日益增加,正使世界炼油技术经历着重大的调整与变革.本工作在分析世界炼油工业和技术发展现状的基础上,指出世界炼油技术的未来发展将集中在重质/劣质原油的加工、清洁燃料的生产和炼油-化工一体化等几个方面.在重质/劣质原油的加工方面,加氢裂化和加氢处理工艺将是21世纪炼油技术的主要发展方向,新型催化裂化(FCC)工艺和焦化工艺也将得到进一步的发展;清洁燃料生产技术的发展方向主要集中在汽柴油的脱硫上,以加氢脱硫为主的各种脱硫技术将得到极大的发展;在炼油-化工一体化发展方面,基于传统FCC工艺改进的最大限度生产低碳烯烃的技术将得到广泛关注,加氢裂化由于其较高的灵活性,既能生产优质中间馏分油(航空燃料和柴油),又能为乙烯厂和芳烃厂提供优质原料,是21世纪炼油-化工一体化发展的核心技术.

定量风险评价在炼化一体化项目中的应用

本文阐述了定量风险评价的指标、模型和一般程序,给出了定量风险评价的标准,采用定量风险评价的方法对某企业规划建设的炼化一体化项目进行个人风险和社会风险水平计算。个人风险计算结果表明,该炼化一体化项目所在厂区内没有出现1×10-3的风险等值线,1×10-4、1×10-5和1×10-6的风险等值线也没有超出厂区边界,说明该炼化一体化项目厂区内部和周边人员所面临的个人风险是可以接受的。社会风险计算结果表明,该炼化一体化项目的社会风险曲线处在可容许区范围内,没有进入不可容许区和ALARP区,说明该项目的社会风险也是可以接受的。本文采用的定量风险评价方法可为规划或已建炼化一体化项目进行风险水平评估提供必要的参考依据。

我国炼油工业发展趋势分析

2009年我国炼油能力达到4.78×108t/a,成为世界第二大炼油国,成品油产量和质量完全可满足国内需求并出口国际市场。预计2015年我国炼油能力将达到5.8×108t/a,成品油加工能力约3.5×108t/a,主要建成环杭州湾(含长三角)、珠三角、环渤海和西北炼化工业区,炼厂的规模化程度、炼化一体化程度、产业集中度及集约化程度、油品质量都将进一步提高。2015年我国石油需求约5.5×108t,成品油需求约3.0×108t,成品油需求增长有可能放缓,炼油能力将继续保持较快增长,呈现出供大于求的局面。"十二五"期间,我国炼油工业面临着石油资源不足和节能减排等因素的制约。生产清洁油品是炼油工业的发展重点,大力发展各类加氢工艺,采用劣质、重质原油生产清洁油品将成为我国炼油工业发展的必然趋势。炼油企业要进一步提高装置对高硫、高酸及重质原油加工的适应性,增加清洁燃料和石油化工原料供应,促进原油深度加工和炼化一体化整体协调发展。我国炼油行业在节能方面仍有较大上升空间,预计2015年单位综合能耗将降至60kg标油/t。同时,要科学有序地发展生物燃料等替代能源。

中国石油炼化业务发展的技术挑战与对策

分析了世界炼油化工产业和技术发展趋势,深入分析了中国石油天然气集团公司炼油化工业务的技术现状,指出了面临的发展机遇和挑战,特别是资源获取难度和自主创新能力对业务、技术发展的挑战,并从产品结构与产业链调整、统筹优化资源配置、重视海外油气资源开发与下游产业的有机结合、打造更为有效的市场营销及技术配套体系、持续增强炼化自主创新能力等5个方面提出发展对策。

炼化一体化——未来石油化工发展的方向

分析了炼化一体化的优势,并以印度信任工业有限公司的炼化一体化项目、中海油南海石化1200万吨/年炼油项目和中海油壳牌石化80万吨/年乙烯项目的一体化设计为例介绍了炼化一体化的经验,指出了炼化一体化过程中尚需研究解决的几个问题。

国际大型石油石化公司应对当前形势的策略分析

受石化行业周期性调整和全球经济增长放缓的双重压力,全球石化产品市场表现较弱,大部分产品利润下滑。各大石油石化公司纷纷采取措施、调整战略,应对严峻形势。文章选取美国埃克森美孚公司、德国巴斯夫公司、沙特阿美公司和中国石油化工集团有限公司4家来自不同区域和国家的大型石油石化公司,对其近年来的化工业务经营发展进行深入研究和具体分析。4家公司都非常重视降低生产成本、强化创新能力、壮大优势产业、开拓市场,但又各有侧重。其中,埃克森美孚主要致力于最大限度发挥一体化协同效应,集中发展化工核心业务;巴斯夫更加重视关注客户需求,调整组织架构,推进数字化进程;沙特阿美正在大力扩张,在全球布局化工业务;中国石化积极推进机制创新、资本化、数字化、精细化等,支撑引领转型发展。

能源转型推动全球炼化行业发生重大变化

能源转型使传统炼油产品逐渐被低碳能源和生物燃料等替代,炼油商需要配置新的装置,才能保证在减量的燃料市场和增加的石化产品需求之间保持结构平衡。欧美地区越来越多的炼厂重新将业务重点集中到生产生物柴油、航空燃料以及聚合物和化工原料。石油公司加快调整全球炼化业务布局,全球主要炼油商的行业地位发生明显变化。新型炼油化工一体化在中东和亚洲地区兴起,炼化生产商力求最大化生产化工产品。大型石油公司充分利用其庞大的加油站网络,加快调整销售战略,包括加强品牌批发业务、加快布局电动汽车充电业务以及加快积累客户大数据。

未来石化工业的技术发展热点:Ⅰ.炼油-化工一体化和增产烯烃技术

分别介绍了未来石化工业领域的发展热点 :炼油 -化工一体化和增产烯烃技术 ;合成气生产燃料和化学品以及轻质烷烃活化技术 ;新型分离技术和反应技术 ;生物化工技术、纳米技术及高效信息化技术。

构建内部循环经济模式 实现炼化企业节能减排

分析了当前炼油化工企业资源能源消耗和污染物排放面临的严峻形势,着重介绍了中国石化镇海炼化分公司构建以"资源能源高利用"和"废弃物零排放"为两大目标的内部循环经济模式的实践,通过4条原油资源内部综合利用型产业链和废水、废气、固体废弃物回用系统的建立,着眼于生产装置与公用工程整体的最优化,达到了提高资源能源利用水平、削减污染物排放总量的目标,取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

目前,通过合理、科学、有效的方式对公立医院进行管理,可以更好地向社会提供优质的医疗卫生服务,满足居民的日常生活需求。新医改背景下,公立医院必须依托内部管理模式的转型,才能在复杂多变的医疗市场环境中确保自身竞争力,而实施精细化成本管理是重要的途径之一。文章梳理、分析了精细化成本管理的意义,并结合目前公立医院成本管理中存在的问题,探索了其实施成本精细化管理的策略。

中国海油炼化产业转型升级的“COAL”策略研究与实践

从中国海油炼化产业的现状出发,结合国家政策、市场环境、技术能力等因素,应用石油分子工程与分子管理的理念,提出了适合中国海油炼化产业转型升级发展需要的"COAL"策略,即为实现海洋原油资源价值最大化,中国海油炼化产业应通过技术改造等方法最大限度生产高价值的低碳烯烃、清洁油品、芳烃以及特色沥青、高档润滑油,并适当延长相关产品的产业链,差异化发展的同时确保在相关领域的高竞争力。

关于如何实施业财融合推进医院精细化财务管理的措施

新的发展环境下,我国的医疗体制改革持续推进,医院也面临着新的发展环境,财务管理工作从原本简单的记账、算账和报账等基础业务,提升到了精细化财务管理的层次,对于财务管理工作提出了更加严格的要求。但是就目前来看,不少医院对于精细化财务管理缺乏足够的认知,在实施过程中也暴露出不少问题,影响了财务管理的实施效果。要更好地适应时代发展要求,真正实现财务管理的精细化,需要打破固有观念,推动业财融合。该文结合业财融合和精细化财务管理的重要性,对现阶段医院在精细化财务管理方面存在的问题进行了分析,并就如何借助业财融合提高医院精细化财务管理的效果进行了讨论,希望能够促进医院财务管理水平的提高。