环境扫描、组织学习与在位企业内部创业颠覆性创新实施过程——微信和抖音的案例分析

VUCA环境中,在位企业时刻面临着被颠覆的风险,如何实现颠覆性创新来维持自身地位成为企业持续发展的关键。通过对两家互联网在位企业内部创业典型产品——微信和抖音的案例研究,探讨环境扫描、组织学习和组织内部创业颠覆性创新实现过程的内在逻辑。研究发现,在企业内部创业颠覆性创新实施过程的创意产生、创业孵化、规模化扩展的3个阶段,环境扫描可以有效助力企业在创新过程中更好地把握环境变化和重要的机会窗口。组织学习贯穿整个颠覆性创新过程,通过识别差距(模仿学习)、知识移植转化(嫁接学习)和技术人才的引育及迭代创新(启发学习)等演进过程来动态支撑颠覆性创新的实现。内部创业是在位企业通过颠覆性创新进入一个高风险、高增长潜力新市场的重要选择,其关键是创造一个识别和鼓励内部创业的环境并通过完善的内部组织结构和制度规范来控制创业风险。