Dynamic capabilities-based strategy innovation： a theoretical framework and empirical studies in Chinese firms

Based on investigations of 112 Chinese firms and studies on foreign leading corporations, a theoretical framework of dynamic capabilities based strategy innovation (SI) is put forward. Several large firms in China winning through SI were studied empirically. This paper complements previous publications on the theories of innovation and strategy. This work's findings will be useful for managers interested in our approach, which highlights the importance of SI and focuses on and points out the major pitfalls in the innovation processes. Implementing the dynamic capabilities based strategy innovation can effectively cultivate and develop core competences of corporations. It is concluded that implementing SI is the only path for Chinese enterprise growth in the intensified competition in the knowledge economy.

The Dynamic Model of Intellectual Capital Creation in Family Business:The Dynamic Capabilities Perspective

The purpose of this paper is to examine the role of knowledge and learning as a dynamic capability that leads to competitive advantage in family firms.It further conceptually develops a model showing the relationship between intellectual capital,firm performance,and dynamic capabilities in family firms.This study highlights knowledge accumulation,knowledge integration,knowledge codification,and the preservation of socioemotional wealth(SEW)as a set of dynamic capabilities.Such capabilities allow a family firm to sense and seize business opportunities and gain competitive advantages.Findings from the case applications reveal that family businesses benefit from the accumulation of knowledge through expertise,skills,and employment of non-family members and having family involvement as important strategic assets that lead to increased value in family firms’performance.

Leveraging core capabilities and environmental dynamism for food traceability and firm performance in a food supply chain: A moderated mediation model

This paper develops a moderated mediation model in which the interactive effects of food traceability and environmental dynamism on firm performance are mediated by the core capabilities(operating capabilities and marketing capabilities)in food supply chain context, by invoking the indirect view of organizational learning theory. Our hypotheses were tested using hierarchical regression and bootstrapping methods with a sample of 216 food manufacturing firms in China, and a survey-based, two-informant design was used to collect data. The results revealed that operating and marketing capabilities fully mediate the food traceability-performance link. In addition, environmental dynamism positively moderates the food traceability-core capabilities link. Moreover, it is found that operating and marketing capabilities transform the interactive impacts of environmental dynamism and food traceability into firm performance. Our study offers a fine-grained picture of the essential food traceability-performance link by revealing for the first time that there is an interactive impacts of food traceability and environmental dynamism on firm performance via core capabilities.

Generation of dynamically perfused functional vascular network system within hydrogel using3D bio-printing technology

Introduction:3D bio-printing technology[1-3]（Figure 1）capable of dispensing live cells,soluble factors,and phase-changing hydrogel in a desired pattern,has great potential in creating 3D tissue.However,maintaining the viability of a thick tissue structure during tissue growth and maturation is challenging due to lack of adequate vascular perfusion.In a simple tissue model with

Impact of the synergy between technology management and technological capability on new product development:a system dynamics approach

This paper employs system dynamics to explore how the synergy between technology management and technological capability affects new product development.The results show that the synergy between technology management and technological capability has positive impact on new product development.Moreover, the leading synergy processes between technology management and technological capability in different new product development stages are different.This paper deepens the theoretical understanding of how to achieve new product development, and also provides useful guidance for firms to implement new product development.

The Role of R&D Leverage as a Dynamic Capability in Performance Creation:Evidence from SMEs in Taiwan

This study addresses the role of R&D leverage in SMEs’performance creation.The authors do so by considering SMEs’high resource dependence due to isomorphism.We propose that R&D leverage,with a presence of dynamic capabilities,plays a moderating role in the relation between resource investments and performance.This study,which focused on Taiwan’s SMEs,conducts a questionnaire survey using the hierarchical sampling technique,across various industries and geographic areas in Taiwan.The empirical findings reveal that R&D leverage as an essential leveler in resource management enhances resource advantages.

企业数字化能力影响因素分析——以广东省制造业为例

制造业是我国国民经济的重要组成部分,随着新一代信息技术和数字技术的迅猛发展,民众日益增长的智能化需求和数字化市场趋势推动着企业不断探索和构建自身的数字化能力来实现数字化转型,进而获取持续的竞争优势。本文基于动态能力理论和TOE分析框架,以广东省制造业为例,设计了企业数字化能力的研究模型,并提出假设,在对模型和假设的不同影响路径进行实证检验和修正后,分析了组织结构、高层管理者和数字技术能力对广东省制造企业数字化能力构建的作用机理。

中小企业数字化转型的路径探析

加快推动中小企业数字化转型是数字经济发展的重要基础。由于缺乏足够的技术与资源,中小企业数字化转型需依附第三方数字平台完成产品体系、组织结构、业务流程的改造,进而降低成本、提升效率。其数字化转型过程为企业层面的数字技术部分采用、行业层面的数字技术整体融合以及生态层面的数字技术共生发展。但中小企业在数字化转型过程中,还面临数字意识薄弱、转型能力不足、转型资源受限、转型数据欠缺、转型成本过高等诸多困境。中小企业要立足推动数字经济发展的战略要求,从培养动态管理能力、运用轻体量数字平台、提升组织使用信息技术的能力、获得政府外部帮扶及支持等方面创新路径,推动数字化转型。

制造企业数字创新如何促进企业绩效提升

为探究制造企业数字创新促进企业绩效提升的过程机理,揭示数字创新的协同效应、扩散效应和增值效应,以及数字化投入持续性的情境效应,将数字创新划分为效率型、新颖型和融合型3种类型,并将数字化能力划分为数字协同能力、数字创新扩散能力和数字价值化能力3个维度,以251家中国制造企业为调查对象进行实证检验,结果发现,第一,数字创新能够显著提升企业绩效水平。第二,数字创新通过推动数字化能力重构促进企业绩效水平提升。第三,不同类型数字化能力在数字创新与企业绩效间发挥中介作用。具体表现如下:数字创新扩散能力在新颖型数字创新与企业绩效间发挥中介作用;数字价值化能力在融合型数字创新与企业绩效间发挥中介作用。第四,数字化投入持续性在企业数字创新过程中发挥重要调节作用,正向调节数字创新与企业绩效间关系,强化数字创新与数字化能力间关系,以及效率型数字创新与数字协同能力间关系。结论可为制造企业数字创新提供理论指导与实践启示。

数字化转型、动态能力与企业绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

基于资源基础理论和动态能力理论,构建了数字化转型—动态能力—企业绩效模型,并把创业导向作为调节变量引入其中,以A股制造业上市公司为研究样本,通过实证分析发现:数字化转型对企业绩效有显著的积极影响;动态能力在数字化转型与企业绩效关系中起中介作用;创业导向在数字化转型与企业绩效关系中起正向调节作用;数字化转型对企业绩效的影响存在异质性和滞后效应。结论丰富和扩展了数字化转型对企业绩效影响的实证研究,并为企业数字化转型提供了可行性建议。

企业数字化转型与产品市场竞争地位

数字经济促进企业生态系统的构建,大数据为企业开展多元化经营、获取和沉淀客户资源赋能,研究企业数字商业模式的形成和扩大如何影响公司在产品市场中的竞争地位已成为深入了解企业数字化转型的重要议题。受资源积累和动态能力的影响,企业数字化转型提高产品市场竞争地位主要是通过增强企业创新能力和扩大企业客户网络影响来实现。当企业的融资约束较大、管理层权力较小和所在地区的文化更加强调业绩或未来导向时,上述结果更加显著。进一步的研究发现,企业数字化转型将提高公司采用差异化竞争战略的概率,降低公司采用成本领先战略的倾向,补充证明了数字技术驱动产品市场竞争力提升主要表现为企业销售优势的重构和增强。

资本网络嵌入对国际创业企业动态能力的影响——风险偏好的调节作用

国际化情境下,创业企业如何嵌入资本网络以提升动态能力,这一问题引起学界广泛讨论。基于社会网络理论与动态能力理论,以2011—2022年87家国际创业企业为样本,检验资本网络嵌入对国际创业企业动态能力的影响,以及风险偏好对上述关系的调节作用。结果显示,资本网络关系嵌入、结构嵌入分别对国际创业企业动态能力具有显著正向影响,风险偏好在资本网络关系嵌入、结构嵌入促进国际创业企业动态能力提升过程中发挥正向调节作用。结论可丰富资本网络与创业动态能力相关研究,为国际创业企业提升动态能力以应对动荡的国际市场环境提供理论指导。

创新生态系统不确定性条件下后发企业何以实现颠覆性创新——基于SOR模型的动态能力中介作用

创新生态系统被视为培养颠覆性创新的沃土,其日益增加的不确定性为后发企业提供了实现颠覆性创新的机会窗口。将动态能力细分为认知性动态能力与非认知性动态能力两个维度,利用SOR模型构建“条件刺激—能力构建—颠覆行为”的理论框架,试图打开创新生态系统不确定性条件下后发企业实现颠覆性创新的“黑箱”。基于创新生态系统中376份后发企业的样本数据,研究发现:①创新生态系统不确定性不仅对颠覆性创新有显著正向影响,而且对认知性动态能力和非认知性动态能力也有显著正向影响;②认知性动态能力与非认知性动态能力对颠覆性创新有显著正向影响,并且分别在创新生态系统不确定性与颠覆性创新关系中起部分中介作用;③创新生态系统开放度能够正向调节创新生态系统不确定性与认知性动态能力关系。研究有助于指导面对不确定性的后发企业实现“弯道超车”,并且为创新生态系统突破创新迟滞困境提供新思路。

高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型

基于高层梯队理论和战略选择理论,实证分析高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型的影响,并探讨动态能力在上述关系中的中介机制以及CEO开放性的调节效应。结果表明:高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型具有倒U形影响;动态能力在上述关系中发挥中介作用;CEO开放性显著调节高管团队任务型断裂带与创业板企业动态能力的倒U形关系。研究结论有助于加深理解高管团队任务型断裂带影响创业板企业数字化转型的作用机制,丰富企业数字化转型领域研究成果。

合供与敏捷治理

“合供”是公共服务提供的新模式,但已有研究并没有对合供何以促进公共价值创造进行充分的解释和研究。从“敏捷治理”范式出发,可以为合供何以促进公共价值创造提供一个理论分析框架。从发展动态能力和激发迭代创新等角度出发对合供促进敏捷治理的机制和实践路径进行分析,阐释合供何以促进敏捷治理的实现,及其如何通过增强动态能力、促进迭代创新来提升公共部门敏捷治理等重要理论问题。从“敏捷治理”范式出发,分析合供促进公共价值创造,对于进一步深化合供和公共价值创造研究具有重要的理论和实践意义。

市场导向、动态能力与企业战略绩效——双案例对比研究

在竞争激烈的数字时代背景下,为保持良好的经营业绩,企业需要运用市场导向来满足客户潜在或现有需求。已有研究发现动态能力在满足市场需求时能够作用于战略转变,促使企业及时调整策略、开拓新的核心竞争力,进而提升绩效。通过采用双案例对比分析的方式,探究了不同市场导向如何通过动态能力对企业战略绩效产生影响。研究发现:(1)市场导向通过对动态能力三个维度的调整来影响企业战略绩效;(2)不同市场导向对企业战略绩效的影响效果存在差异,在先动式市场导向驱动下,企业战略绩效表现更优;(3)在不同市场导向驱动下,企业采取动态能力侧重维度不同,受先动式市场导向引导的企业更注重持续迭代的创新能力,从而满足客户潜在需求,而受反应式市场导向引导的企业则更注重持续提升销售能力,从而满足客户现有需求。

应急管理动态能力的概念与维度——基于原子图谱法和质性分析

环境变化和不确定性要求应急管理形成快速回应的动态能力。以战略管理领域的动态能力理论为鉴镜,基于原子图谱法提炼已有概念数据指标并结合质性分析,应急管理动态能力可概括为在突发事件全周期内,应急管理主体通过感知与监测环境风险,整合和重新配置内外部资源,并借助危机学习和创新,以预防、应对突发事件,将突发事件造成的损失降到最低并满足应急管理需求的能力。应急管理动态能力包括风险感知能力、应急保障能力、资源整合能力、协同配合能力、创新能力、恢复能力和学习能力等维度,具有全方位、全流程和综合性特点。应急管理动态能力框架具有一定的理论解释力,但仍需要进一步丰富理论内涵,提升实践价值,以利于制定适宜的应急管理发展战略,有效应对风险挑战。

动态网络能力、技术融合能力对生物医药新产品开发绩效的影响——企业创新绩效的中介效应

新产品开发是企业维持竞争优势的关键手段,对其生存和发展具有重要意义。基于合作网络与技术网络双重网络视角,选取2007—2021年216家中国生物医药上市公司专利数据与财务数据,探讨动态网络能力(中心度和结构洞)、技术融合能力对新产品开发绩效的影响机制,并验证企业创新绩效的中介效应。结果表明,动态网络能力、技术融合能力对新产品开发绩效具有正向影响,企业创新绩效在中心度、技术融合能力对新产品开发绩效影响过程中发挥部分中介作用,在结构洞对新产品开发绩效影响过程中发挥完全中介作用。结论可为企业运用动态网络能力、技术融合能力提升新产品开发绩效提供参考。

数字化转型、动态能力与制造业服务化--基于营商环境的调节效应

数字化转型、动态能力、制造业服务化成为企业获取竞争优势实现高质量发展面临的重大挑战,但是目前缺乏在宏观层面对数字化转型与制造业服务化的实证研究。以中国沪深A股制造业上市公司2013—2020年非平衡面板数据为样本,基于文献提出并验证了有关数字化转型、动态能力、制造业服务化之间作用机理的多个假设。研究发现:(1)数字化转型显著正向影响制造业的服务化;(2)动态能力在数字化转型与制造业服务化两者关系中存在正向中介作用;(3)营商环境在数字化转型影响制造业服务化过程中起正向调节作用;(4)非国有企业及东部地区企业在数字化转型对制造业服务化的影响方面更为显著。