劳务分包企业的发展战略及政策支持研究

根据我国目前劳务分包企业的现状,分析了劳务分包企业的发展战略及环境与政策,论证了集团组建劳务分包企业的可行性和必要性,提出了组建劳务分包企业的模式为:建筑企业劳模职工+注册资金+施工机械设备+所拥有的技术人员=劳务分包企业。

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。

分包商管理的几个需注意的问题

工程施工过程中不可避免要出现分包,文中就专业分包、劳务分包的管理中应注意的问题进行研讨,提出管理措施,以提高总包单位的管理能力和经济效益,降低总包单位的风险。

基于合作的工程总承包项目分包模式研究

建设项目分包是建设工程项目管理中不可忽视的一环,"大而全"的企业架构将造成大量资本的浪费,企业为了增强自身的核心竞争力,扩大生产经营,选择与专业能力强、技术稳定的分包商合作成必然趋势。总承包商通过对分包经济理论和分包模式的研究,可以更好地开展分包商工作,及时掌握项目信息以达到减少管理成本、提高项目管理水平、增强企业核心竞争力的目的。

浅谈当今建筑行业的劳务现状与发展

文章认为建筑业是一个特殊行业,建筑业的作业人员仍然主要是农民工,人员流动性大,作业队伍不稳定,劳动者技术水平参差不齐,劳动者权益难以得到保证,不发、克扣、拖欠工资等现象较为严重,劳资纠纷经常发生,社会保险、意外伤害保险等难以落实,积极引导,扶持组建劳务分包公司,变目前的松散状态为有组织状态,将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。

关于铁路施工项目劳务分包及劳动用工营业税问题的研究

随着国家财税体制改革的不断深化,税务检查也越来越频繁,稽征、处罚越来越严。如何充分利用国家税务政策,筹划好纳税方案,控制税务风险,已成为我们铁路施工企业面临的一个重要课题。本文就铁路施工项目管理中劳务分包及劳动用工涉税问题做一探讨。

新形势下劳务分包商选择模式研究

分析建筑企业传统的劳务分包商选择和价格确定模式,指出传统模式中存在不同项目部针对相同分包内容出现不同采购价格的问题。基于战略合作导向,提出劳务分包的战略采购模式,即建筑企业打破项目部的条块分割,统一选择劳务分包商,制定统一的劳务分包价格,阐述该模式的运行机制,并论述该模式的必要性和可行性。

扩大化的劳务分包法律探析

从劳务分包概念出发,对扩大化的劳务分包内涵及法律特征进行分析,针对其承包范围、法律责任、执行标准等问题提出相应的劳务管理建议,如规范劳务市场、用工主体、操作规程和分包控制等。