国有大型企业科研管理体系探讨与实践

在分析不同类型企业科研管理现状的基础上,建立适用于国有大型企业的科研管理体系,涵盖科技需求的收集,科研项目规划、计划与实施,以及成果应用和后评价等科研项目管理的全过程,并结合中国石油管道公司的科研管理实践,对所建立的管理体系进行详细的分析讨论。

基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例

风险偏好是风险管理的逻辑起点。针对国际上还没有一套适用于研究企业管理人员风险偏好所需量表的现状,在对偏好、风险偏好及管理风险偏好概念界定的基础上,设计开发出了一套管理风险偏好量表,并对308位大型国有企业管理人员进行了问卷调查,验证了该量表具有较好的信度和效度。调查结果显示,各类管理风险偏好及总体管理风险偏好的分值分布呈正态分布特征;管理人员对不同的风险展示出了不同的偏好;总体而言,管理风险偏好与年龄、职位呈显著相关关系,与性别、受教育程度及所处企业规模无关。

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对50多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。

大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析

股份制改革是我国国有企业改革的主要内容。通过股份制改革,国有企业由单一主体转变为多元化主体,给企业发展壮大带来了新的机遇和挑战。从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论。

大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨

大型国有企业由于受传统人事管理体制的束缚,在创新型科技人才激励方面存在不足。企业博士后科研工作站的成功尝试为人才激励提供了一个新的模式。由此提出人才特区的构想,即对创新型科技人才实行集中统一管理,在特区内应用现代人力资源管理方式方法进行激励和开发,从而为创新型科技人才培养创造良好环境。

物联网环境下国有大型企业存货资产的优化管理

以华北石油管理局有限公司为例,基于集团公司统建ERP等物资管理信息系统,建立了条码及电子标签系统。通过引入"互联网+"新业态及条码、RFID等物联网技术,将物联网信息与物资管理信息系统内的相关资讯整合,促进存货资产的各个业务环节与物联网信息实时交互,改变了传统的存货管理模式,大幅度提升了企业的资金运作效率和管理效率。

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.

中国大中型国企企业文化陈述的实证研究

作为国民经济支柱的中国国有大中型企业需要进一步推进并深化企业管理变革来解决发展过程中出现的各种问题,系统的企业文化建设对企业管理变革能否成功起着极其重要的作用。为评价目前中国国有企业企业文化建设的进程和现状是否能支撑国有企业未来的变革发展,文章采用实证研究的方法,从企业文化陈述的角度对改革后国有企业企业文化的建设现状进行描述,并对企业自身特征与企业文化陈述之间的关系进行了研究。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

国有大中型企业资金集中管理体系构建初探

实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。

加强我国公司法人治理结构中的激励与约束机制

本文认为经营者和职工作为企业发展的动力源泉 ,应在制衡机制下给予充分的激励 ;对国有大中型企业的所有者 ,应采取相应的措施 ,约束其“一股独大”的股权结构 ,最终实现激励与约束下的制衡。

与大型国有企业合作进行现代学徒制探索中的问题与对策——以南京铁道职业技术学院城轨运营管理专业为例

本文以南京铁道职业技术学院城轨运营管理专业为例,介绍了学校在与南京地铁运营公司这类大型国有企业合作开展现代学徒制试点工作中的一些具体做法,并就这种做法的效果进行了分析和总结。

大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。

大型国企人才队伍建设问题及对策研究——以中国铁路总公司为例

市场经济下,人才队伍建设对大型国企竞争力的提高具有至关重要的作用。本文以中国铁路总公司为例,通过调研与访谈,深入了解大型国企在人才队伍建设方面的现存问题,从人才队伍规模、结构、素质、管理机制四个层面提出人才队伍的建设目标,并针对经营管理人才、专业技术人才、高级能人才三支人才的队伍建设提出相应的对策建议。

马钢“十五”建设项目管理模式初探

马钢公司在完成基建技改项目实践中 ,建立了一套工程建设项目适应市场需要、科学的、标准的、规范化的管理模式 ,使工程建设项目工期提前完工 ,质量合格 ,投资节省 。

全面预算管理在国有大型企业中的应用——以J企业为例

通过对J企业的分析发现,当前全面预算管理在国有大型企业的应用中存在以下问题:相关部门设置不独立、预算编制方法不科学、预算跟踪不精准、评价考核不系统。对全面预算管理重视程度不够、员工参与意识偏低、信息化技术手段不完备等是造成上述问题的原因。为此,要组建专门职能机构、强化员工管理培训、合理运用大数据等技术并建立科学的考核机制,从而充分发挥全面预算管理在国有大型企业中的作用。

大型国企推进混合所有制经济改革的思考

加快发展混合所有制经济是党的十八大三中全会确定的改革路线,而如何具体展开这一宏大的改革?通过对大型国企混合所有制改革的路径、方法,以及改革为母公司带来的直接效益,改革的注意事项和深远意义的探讨,提出了相关思考,为下一步的具体推动或能提供一些助益。

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。

大型国有企业筑路机械经营管理面临的困境及对策分析

针对大型国有企业筑路机械经营管理面临的困境,结合企业的生存发展,提出以工程带机械,以机械促工程,承揽工程和机械租赁双管齐下的企业多种经营方式,在市场激烈的竞争中,促使企业稳步向前发展。

国有大中型企业激励员工的途径与方法

把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革.激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制.