Effect of deformation temperature on transformation-induced plasticity effect of lean duplex stainless steel

Effects of deformation temperature on the mechanical properties and microstructure of lean duplex stainless steels B2102 and S32101 have been investigated. It was found that the strength decreased continuously with increases in temperature from -60 ℃ to 100 ℃. The strength of S32101 was higher than that of B2102 owing to its higher nitrogen content. Plasticity of B2102 increased with an increase in deformation temperature from - 60 ℃ and reached the optimal elongation ratio of 49% - 54% after deformation at 20 - 50 ^（2. Martensite transformation was observed during deformation due to the transformation-induced plasticity effect. The optimal elongation was achieved at deformation temperatures close to the Md（3O/50） temperatures of 62 ℃ and 6 ℃ for B2102 and S32101. respectively.

精益船舶海工项目协同设计平台研究

针对船舶建造企业采用精益制造模式的背景,在之前提出的船舶海工项目协同设计平台开发目标和总体框架、案例企业自主开发应用验证,以及总结出的精益设计实践基础上,结合精益设计理论和文献,进一步提出包括满足客户需求、流程、员工参与、领导角色、精益组织文化等在内的精益转型模型(LTM),其组成要素也可以用作特定组织精益转型的组成部分。研究将精益设计等理论应用于实践,同时基于案例总结归纳形成理论模型,为船舶海工等制造业的应用提供借鉴。

数字化转型背景下软件研制模式变革的研究

当前,全面推动数字化转型已成为企业变革发展的战略高地。软件作为核心载体,通过将价值创造和价值传递全过程数字化、网络化、智能化,为企业创新和业务转型赋能。本文将从开发过程模型、开发协同管理和开发效能评价三个方面的转变,对如何通过软件研制模式变革满足数字化转型需求开展相关研究。

数字化精益生产体系构建研究——基于某装配车间实例分析

从精益化、数字化到智能化,企业的转型和升级是企业维持长远、可持续发展的必要手段。在近10年中,国际产业格局重大调整,是中国制造业转型和革新的重要时机和窗口。目前,国内仍有许多企业停留在工业3.0或工业2.0向工业3.0的过渡状态,从上到下的发展步调不平衡、不一致,处于单项覆盖而难以系统集成的阶段,没有形成一个统一体系,导致存在信息传递不及时和数据分析不全面的问题。以某动车装配车间的建设为例,从产线规划、产线构建、运行管理和优化改进等4个方面,建立数字化车间的体系结构,实现从工位到产线再到车间的精益化和数字化融合,进一步推进企业从精益化到数字化再到智能化的转型。

石化企业技改项目运行期精益化管理探析

石化企业技改是解决发展瓶颈,提升竞争力的有效手段。文章以中国东南沿海某石化企业运行期精益化项目管理为案例,从健全组织机构、强化责任制度、重视进度计划等方面,对项目全周期梳理、总结、改进:充分进行方案论证,严肃立项审批,严控设计质量,提高采购(返资)效率,优化施工管理,完善后评价体系。形成一套科学管理办法,为项目决策准确、投资及进度可控、实现预期效果、发挥技改项目短、平、快特点提供了保障。

数字化转型与制造业高质量发展——基于敏捷效应和精益效应的解释

以2011年-2020年A股上市制造公司为样本,采用实证研究方法逐步探索数字化转型赋能制造业企业高质量发展的效果及其内在机理。研究发现:敏捷效应在数字化转型和高质量发展中发挥了不完全中介作用;数字化转型能够显著降低精益效应中的管理成本进而促进企业高质量发展,而精益效应中的生产类成本产生了遮掩效应。异质性分析发现,人工智能技术、云计算技术、数字化应用场景和移动互联网数字技术对企业高质量发展的影响强度高于大数据技术;企业数字化转型对企业高质量发展的促进效果在非国有企业、成长期企业中更为明显。

基于梯级组合评分的农村电网精益化改造方法

针对如何通过精准投资来实现农村电网的高效改造问题,提出一种基于梯级组合评分的农村电网精益化改造方法。首先梳理农村现状电网存在的主要问题,分别定义相应的评价指标及配套计算公式,对各问题的严重程度进行分级处理,设置每个评价指标的梯级评价标准,构建能充分反映农村电网薄弱环节及其严重程度的评价指标体系;然后,根据指标值确定有改造需求的设备,并将其作为评估对象,按照评价指标的评分标准对评估对象进行评分,采用基于指标相关性的指标权重确定(CRITIC)法确定各项评价指标之间的权重,计算评估对象的综合评分,完成对评估对象的梯级组合评分;最后,按照综合评分大小进行降序排列,对评分排序靠前的设备优先进行改造。实例分析证明了该方法的正确性和有效性。

车牌照字符倾斜校正方法的研究

提出了一种车牌照字符倾斜的校正方法,该方法基于Hough变换和Radon变换。用Hough变换检测车牌照上下两边,并对水平倾斜的牌照进行水平校正,再用Radon变换检测字符垂直倾斜角度并进行垂直校正,实验结果表明车牌图像经过二次校正大大减少了字符切分的困难,有利于后面字符的正确识别。

中国制造向中国智造转型的发展模式初探

为推动制造业转型升级,在分析我国智能制造发展背景及需求的基础上,创新性地提出一种"生产精益管控、制造过程全面自动化、制造全流程信息化"的发展模式。该模式通过完善制造过程的数据,实现制造过程的自动化、集成化,达到过程管控的精益化、决策的智能化,并提出对应的技术体系和推进过程中的注意事项。研究结果表明:该模式能够满足我国制造业的发展需求,可为推动企业向智能制造转型升级提供参考。

中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究

针对中小制造企业精益变革中存在的问题,在对中小制造企业调研的基础上,结合精益变革的基本原理,采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时,提出组成精益变革蓝图所要建立的精益管理系统,并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与等五大支撑体系,制定了推进精益变革的四阶段路径,从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施。

钢铁企业精益生产成本优化控制研究

本文通过对钢铁企业传统成本管理方法存在问题分析的基础上,探讨了钢铁企业应用精益生产成本管理进行成本优化的特点和优势,挖掘了钢铁企业应用精益生产理念降低成本的各项潜能,建立了钢铁企业降低关键点生产成本的数学模型并通过了试算,最后提出了钢铁企业精益生产成本优化的策略,从而促进钢铁企业可持续发展和行业转型升级。

飞机制造企业精益化与信息化变革研究

变革关系到生产环境、信息环境和人文环境,通过对这3方面改进的研究提出了精益模块化生产系统,有机结合了精益生产理念、先进数字化技术和生产实践活动,阐述了该生产系统的模型及其信息化和精益化变革过程。

精益运营呼唤新一代电信运营支撑系统

本文介绍了电信运营企业进行企业转型的内外原因,论述了精益运营的内涵以及实现精益运营的七个步骤,分析了精益运营对电信运营支撑系统的转型要求,通过介绍中国电信的相关实践活动,印证了转型的必要性。

车牌照定位及倾斜校正方法研究

针对车牌照自动化管理中需要对采集到的车牌照图像进行自动校正和去除背景的处理问题,在传统的集合参数提取方法———Hough变换基础上,提出了一种实现对车牌照图像进行定位和倾斜校正的方法。根据车牌照自身特点,对对称Hough变换作出改进和剪裁,使得该方法可对平行四边形形状的车牌照进行检测。测试证明,该方法缩短了计算时间,减小了空间复杂度。

基于价值流图析技术的精益改进研究

分析了价值流图析技术的原理和实施步骤。对精益思想的基本原则——关注价值、识别价值流、使价值流顺畅地"流动"及顾客拉动价值流做了进一步阐述,指出顾客价值应包括时间、质量和成本。以某大型零售企业的供应链精益改进为例,对现状价值流图和改进后的理想状态价值流图做了分析,采用改进后的价值流图使供应链的效率得到了改善。

我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考

分析研究了我国制造业在当前转型升级和跳出中等收入陷阱环境下的精益管理发展的战略。参考发达国家制造业管理创新发展路线图的启示,并根据我国制造业现状,提出了精益管理创新的方法和策略;详细介绍并分析了几个中国企业精益管理的成功案例;为粤港澳大湾区的制造与服务业建设提出相应的建议。

基于业财融合的企业财务管理精益化转型研究

大智移云物时代,企业财务管理模式亟待转型。本文从业财融合入手,剖析了企业财务管理精益化转型的目标,指出通过优化精益成本管理,加强业财信息化建设,实施全面预算管理来实施转型,在此基础上提出了转型的四大实施保障,旨在为管理当局制定转型政策提供依据,进一步提升企业经营绩效。

变革型领导力作用下组织精益文化对精益建造绩效的影响

精益建造思想已经受到国内外专家学者和从业者的普遍关注,但是目前精益建造的推行效果仍不及预期。为了寻求改善精益建造绩效的有效途径,在理论分析基础上构建变革型领导力作用下组织精益文化对精益建造绩效的作用机理模型,并采用偏最小二乘结构方程模型(PLS-SEM)对问卷调查取得的数据进行分析。研究发现精益文化中的价值导向和持续改进对精益建造绩效有显著的积极影响,而且变革型领导力在持续改进和精益建造绩效之间的关系中起到部分中介作用,而精益愿景则需要通过变革型领导力的完全中介作用来影响精益绩效。由此研究结果可以看出,建筑企业在推行精益建造思想时应加强精益文化建设,并通过领导者推动精益愿景和持续改进型文化向项目层面渗透,最终改善精益建造绩效。

经济转型背景下汽车产业绿色精敏供应链范式的研究

分析了中国经济第二次转型的特征,揭示了中国汽车产业供应链的发展趋势:供应链向精敏供应链转变,投资驱动供应链模式向价值驱动供应链模式转变,绿色供应链成为发展趋势,指明了中国汽车产业供应链转型的方向,提出了汽车产业供应链转型的范式-绿色精敏供应链范式,以满足消费者的利益和经济可持续发展为目的,以绿色供应链为前提,全方位节能减排;以敏捷供应链为核心,提高市场响应度;集成精益供应链减少消耗、降低成本。

制造型企业推进精益管理转型的思考

精益管理已经成为当今世界的主流企业管理模式,大力推进企业精益管理转型是帮助我国传统制造型企业适应现代化管理需求的有效途径。针对我国传统制造型企业在精益管理转型过程中出现的重"硬"轻"软",尚未完全在战略层面上关注精益管理转型这一问题,提出了四项建议:从质量发展道路的高度审视制造型企业的精益转型;树立消除浪费的理念,逐步将精益六西格玛的方法向管理领域推进;重视价值流分析,发挥价值流分析的作用;激励员工参与精益管理,构建精益培训的体系。以期通过企业各方面努力,使企业实现向精益化转型的目标。