铁路货场改造工程中设计变更的原因分析与控制策略研究

为探讨在铁路货场改造工程中如何构建有效的变更设计控制策略,本研究通过分析该工程的特点和难点,识别导致变更设计的主要原因,并通过在设计阶段提前介入、加强施工图技术交底、强化施工过程管理和严格变更设计审查等措施,研究如何有效控制设计变更的成本和影响。结果表明,采用合理的变更设计控制策略可以显著降低建设成本和工期延误。

建筑工程造价全过程控制中的问题及解决对策

在建筑工程造价全过程控制中,面临预算不准确、成本超支和频繁设计变更等问题,这些因素直接影响项目的经济效益和资源配置效率。为应对这些挑战,需加强前期可行性研究,完善预算编制和审查机制,推行动态成本管理,并增强各参与方的沟通与协作。同时,借助信息技术和大数据分析,能够提升决策的科学性,确保造价控制的精确性和时效性。这些措施将有效促进项目管理的整体优化,提升资源使用效率,实现经济效益最大化。

工程变更的研究与管理

工程变更是产品开发和生产过程中的重要工作.它可能涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费相当多的人力、物力和时间.为此,需要研究工程变更的特性和数字化的管理方法以支持可靠、高效的工程变更管理.技术分析了工程变更,阐述了工程变更管理的数字化办法,开发了PDM系统的工程变更管理子系统,较好地满足了工程变更的要求.

面向过程控制的工程变更系统研究

针对工程变更过程中变更传播影响范围难以预测的问题,提出了一种制定变更传播路径的方法。研究分析了跟踪工程变更过程以及在跟踪基础上进行协同感知的策略,有效解决了目前企业工程变更过程中存在的不完整、不可控和不一致的问题。最后创建了一种基于过程控制的工程更改控制系统,实现了信息共享、过程控制、过程分析和协同感知。

对加强施工项目洽商变更管理的思考

工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因,研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理,以及通过跟踪审计或审核来加强对洽商变更管理的要点。为施工项目如何加强对洽商变更的管理提供了一些思路和作法。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

造价管理是道路桥梁工程施工管理中的重要内容,其结果受到多种因素的影响。基于此,在明确工程造价管理内涵与主要内容的基础上,结合实践经验,从决策阶段、设计阶段、施工阶段与结算阶段4方面入手,阐述了影响道路桥梁工程造价的因素,并提出了针对性的控制策略。

设计—施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用

设计—施工总承包模式的特点和优点已经得到业界的广泛认同,但该模式目前在我国成功应用的例子还不是很多。通过对南京地铁盾构工程在不同承包模式下合同支付费用变更的研究,分析了设计—施工总承包模式在该工程中应用的优越性,并进一步对城市轨道交通建设中复杂、特殊工程的承包模式提出了建议。

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。

谈业主如何做好工程变更管理工作

介绍了工程变更的含义与类型,基于工程变更产生的原因,提出了工程变更的签发原则,并从优化设计方案、加强合同管理、规范审批程序等方面,阐述了加强工程变更管理的措施,有利于实现工程项目的投资与工期目标。

轨道交通项目机电工程的设计变更管理研究——以苏州轨道交通1、2号线为例

基于文献综合分析轨道交通机电工程设计变更的主要原因。结合苏州轨道交通机电工程设计变更的统计,对变更的原因进行比较。结果表明:1号线有高达93.5%的变更次数和91.2%的变更总额是由设计文件的质量问题引起的;通过有效的设计变更管理措施,2号线的设计变更次数较1号线减少至近1/3,设计变更费用也下降了56.8%。最后,总结苏州轨道交通机电工程的设计变更管理措施,主要包括控制设计周期、确保设计人员的经验和投入、明确设计专业接口等六个方面。

EPC模式下工程变更对造价的影响分析——基于设计单位风险承担角度

基于设计单位主导EPC模式下建设项目造价管理经验,分析EPC项目工程变更发生的定义、原因、类型。然后建立数学统计模型,通过案例数据定量分析工程变更对造价的影响,为设计单位承接EPC项目和成本控制提供参考。

工程设计变更产生的原因及管理对策研究

从设计方、施工方、建设方等方面,分析了工程设计变更产生的原因,论述了加强设计变更管理的重要性,探讨了避免不必要设计变更以及管理必要设计变更的对策,以更好的控制投资并防止施工索赔。

浅谈设计变更及工程签证的管理

介绍了设计变更和工程签证的涵义及内容,分析了引起设计变更及工程签证的原因,并探讨了设计变更及工程签证对项目的影响以及引起的价格计算,最后提出了变更控制措施,以保证施工合同的顺利实施。

杨房沟水电站公路工程投资控制方法浅析

投资控制是工程建设项目管理的重要内容,只有将投资控制管理融入到工程项目的各个阶段,才能最大限度地提高水电站工程项目的投资效益。介绍了杨房沟水电站公路工程建设过程中,参建各方根据工程项目的设计、采购、施工、完工阶段的不同特点,所采取的不同投资控制方法;详细分析了各阶段参建各方在投资控制中的角色定位及作用,以及应关注的重点。相关结果可为类似工程建设管理提供参考。

如何防止工程项目施工过程中出现重大设计变更的思考

本文是以我公司已实施的场平工程项目为背景,通过回顾总结来阐述如何防止工程项目施工过程中出现重大设计变更,并以此为经验教训来防范工程项目"三边、三超"情况的发生,同时,达到投资项目降低建设成本、提高投资效益,规范基本建设管理的目的。

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。

探析工程建设项目成本控制的几个要点

指出工程项目建设成本控制贯穿于项目建设的整个过程,在此基础上,从确定科学合理的设计方案、制定严密的合同条款、加强施工过程中的成本控制等方面论述了项目成本控制的几个要点,从而更好的指导实践,以期以最低的成本创造出最大的效益。

关于对工程总承包模式下铁路设计变更的探讨

EPC工程总承包管理模式是将项目的设计、采购和施工作为一个整体进行发包,对于由设计院牵头的工程总承包项目,便于EPC工程总承包单位充分发挥设计的龙头作用,从项目源头进行优化、改进,从而有效保障项目工程质量、建设周期和经济效益等建设目标的实现。设计变更在项目实施过程中难以避免,高速铁路EPC模式下的设计变更与传统DBB模式又有诸多不同,现主要从设计变更管理流程、编制单位、变更范围界定、新增设计变更认定等方面进行简单探讨并给出相关建议。

建筑工程项目技术管理浅析

对建筑工程项目技术管理中遇到的问题,结合实践经历,从图纸审查、变更的统一整理和标注、图纸和规范的熟悉掌握、重视甲指分包的管理,发生设计变更时相应做法的调整、施工条件变化时施工方案的调整、施工方案调整时现场条件的核验等方面,提出了对项目技术管理的一些建议。

论建设单位如何加强设计变更和工程签证的管理

建筑工程的建设离不开设计变更和工程签证工作。因此,加强设计变更和签证工作的管理是施工企业谋求最大发展的重要途径。通过详细阐述设计变更和签证的涵义和内容,提出了相应的管理策略,以期为设计变更和签证管理工作的发展提供参考和依据。