ABC分类法在药库库存管理中的实施及改进

目的 探讨ABC分类法优化医院药库库存管理中的局限性和改进策略。方法 依据某院2022年10~12月药库药品出库数据,将药品进行ABC分类,并对分类结果进行分析。结果 全院1 225种药品按ABC分类法进行分类,归为C类共779种,占全部库存品种63.59%,占全部出库金额的10.01%。多种麻醉药品、精神药品、抢救药品、国家组织集中采购药品被归为C类。结论 运用ABC分类法管理药库库存受药品治疗价值、规章制度、国家政策等多方面因素制约,要求管理人员分析ABC结果结合制约因素,明确需要重点管理的药品种类,更好地运用ABC分类法管理药库库存。

采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理

目的:采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理,提高药品管理水平和效率。方法:使用ABC库存结构分析法科学地确定了贵重药品品种,并运用订货点技术对贵重药品管理进行优化。结果:采用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品库存,保证了管理效率,实现了及时合理采购,合理规范药品领取。结论:运用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品切实可行,为医院药品管理提供了理论和实践参考。

采用ABC库存结构分析法优化我院贵重药品管理

目的:制定贵重药品管理制度,提高医院药品管理水平和效率,实现药品的精细化管理。方法:采用ABC库存结构分析法,确定贵重药品目录,制定贵重药品管理制度,设立贵重药品专用帐卡,实时监控使用情况。结果与结论:采用ABC库存结构分析法对我院库存药品进行分类整理,有效确立了贵重药品的范围和具体目录,使我院贵重药品管理工作更加科学化、合理化、规范化。

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率分析

目的比较医院药库管理中采用ABC分类和信息管理法的工作效率。方法利用我院药库计算机管理系统对我院2012年1月至2013年12月的药品销售及库存数据信息进行分析,采用两种物流分类管理方法,即ABC分类法、信息管理法,分析每种分类管理方法所占资金、库存量等指标。结果两种方法年药品采购种类、采购周期、安全库存周期、年采购金额和年采购次数比较差异均有统计学意义(P<0.05)。信息管理法的年采购药品种类多于ABC分类法,其安全库存周期和年采购金额短于ABC分类法,年采购次数少于ABC分类法。两种方法的库存周转率、平均库存值、断货率、药品资金占用率、采购周期和盘点工作量比较差异均有统计学意义(P<0.05),信息管理法库存周转率大于ABC分类法,平均库存值、断货率和药品资金占用率低于ABC分类法,药品采购周期和盘点工作量短于ABC分类法。通过分析每月Q1(流入累计)与Q2(流出累计)所包围的面积,ABC分类法每月库存周转量低于信息管理法。结论应综合考虑影响药品合理库存的因素,以科学性和实用性为原则,在减少药品和资金浪费的基础上满足患者和临床治疗的需求,制定合理的医院药库管理方法。

ABC分析法在库存区域规划中的应用

目的探讨医院药品库存管理的合理性。方法以库存管理中的ABC分析法为主要方法,详细分析了ABC库存分析法的原理以及实施步骤,并且提出了一种基于ABC分析法的库存管理系统的设计方案。结果与结论将出入库次数最多的药品安排在离出入口最近的地方,能够有效地降低盘点和分拣的工作量,保证药品的及时供应,从而最终提高库存管理水平。

ABC分析法在钢铁企业备件库存管理中的应用

当前钢铁企业在备件库存管理中以备件资金占用额为分类依据存在局限性。在钢铁企业的备件储位分配中引入ABC分析法,将出入库次数最多的备件安排在离出入口最近的地方,能够有效地降低盘点和分拣的工作量,保证备件的及时供应,从而最终提高库存管理水平。

ABC分析法和排序分析法在医院药品库存控制中的对比性研究

目的比较分析ABC法和排序分析法在控制医院药品库存费用方面的差别和优点，探讨排序分析法的采购模式。方法收集本院一年的药品采购数据、药品消耗数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果由ABC分析法得到2010年度医院库存药品A类共142种，占全部库存品种的11．45％；库存量503万个单位，占库存总量的20．84％；金额3606万元，占全部库存金额的55．25％。由排序分析法得到的库存药品重点管理品种共488种，占库存品种的44．36％，库存量为216万个单位，占库存总量的84．36％。金额4891万元，占总金额的86．33％。结论排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，既保证医院药品供应、减少库存量，同时也利于提高医院药品库存管理的效率和效益。利用排序分析法使药品高低限量的设定更为合理，使采购计划的生成更加科学，实现了医院药品库存量的最佳控制。

基于AHP分析法对库存物资分类研究

在智能制造的行业背景下,提高物资管理的水平和有货率,对于实现物料的精细化管理具有重要意义。大部分企业都遵循帕累托(ABC)物资分类管理原则,但多采用库存金额占比、依靠经验去纠偏,这是典型的定性管理。文章在物资分类管理中引入AHP分析法,通过对物资重要性的准则评价,分析相关影响因素,计算得出各类物资的权重,实现了由定性向定量物料管理的转变,改善了库存结构,优化了采购方式。

基于森林资源二类调查数据的森林景观分类研究

以吉林省汪清林业局金沟岭林场为例 ,提出一种基于森林资源二类调查数据的景观要素分类方法。选取优势树种 (组 )、海拔、坡度、坡向和太阳辐射强度作为分类因子 ,在GIS技术支持下 ,按分类因子分割林场森林景观空间为 975 7个空间基本单元 ,建立起量化的、与植被和环境因子相关的森林景观空间基本单元数据库 ,在此基础上采用聚类分析方法把所有基本单元聚合为不同相似水平上的景观要素类型 ,结合生态特征和经营需要对聚类结果进行分析并最终确定了 7种景观要素类型 ,生成了景观要素类型斑块图。斑块特征和空间格局分析结果表明 :该林区森林景观中以小斑块要素比例最大 ,中、小斑块数占总斑块数的 90 %。针阔混交林具有最大的面积、平均斑块面积、斑块周长、最大生境面积和内部生境指数 ,是该地区受人为干扰相对较小、仍需要进行保护的景观要素类型。在森林经营中 。

两种门诊库存管理方法的对比分析

目的：将ABC分析法和排序分析法进行对比分析,选择适合于我院的方法,以降低药品的管理成本。方法：通过医院His系统对我院门诊药房2014年1月~12月药品入库数据和实际销售数据进行统计分析,分别运用ABC法和排序法对药品进行分类,计算库存周转天数,设置每类药品的库存上下限。结果：根据ABC法进行分类,A类药品71个品种,实行重点管理;B类药品70个品种,实行一般管理;剩余的331个品种为C类,适当宽松管理;A、B、C分类分别占药品总品种数的15.04%、14.83%、70.13%。根据排序法进行分类,重点管理的品种数为163种,占药品总品种数的34.53%,剩余的309种药品实行非重点管理。ABC法划分的A类、B类药品的库存周转天数均在15天以内,库存上下限设置为A类为3~7天、B类为7~15天、C类在此基础上适当延长;排序法划分的重点管理品种98%以上药品的库存周转天数在15天以内,库存上下限设置为7~15天,剩余部分的重点管理品种以及非重点管理品种库存上下限适当延长至20天或1个月。结论：以两法对比分析结果为依据,综合两法的优点,取长补短,建立适合我院门诊药房的药品分类管理方法,保证药品供应,降低药品管理成本,实现药品库存的科学化管理。

基于森林资源二类调查数据的黄龙山森林景观分类

以黄土高原黄龙山林业局蔡家川林场为例,选取优势树种(组)、海拔、坡度和坡向作为分类因子,利用ArcGIS,按分类因子分割林场森林景观空间为56 672个空间基本单元,建立起量化的、与植被和环境因子相关的森林景观空间基本单元数据库,在此基础上采用聚类分析方法把所有基本单元聚合为不同相似水平上的景观要素类型,结合生态特征和经营需要对聚类结果进行分析,最终确定了7种景观要素类型,生成了景观要素类型斑块图。斑块特征和空间格局分析结果表明:该林区森林景观中以小斑块要素比例最大,中、小和巨大斑块数占总斑块数的91.91%。栎类林具有最大的面积、平均斑块面积、斑块周长、最大生境面积和内部生境指数,是该地区受人为干扰相对较小、仍需要进行保护的景观要素类型。在森林经营中,应注意保护大型斑块的景观要素类型。景观多样性和均匀度较高,优势度相对较低,表明景观异质性好。

无锡DY电器公司库存管理优化方法研究

以无锡DY电器公司为研究对象,分析了该公司原有库存管理存在的问题及其原因,并从公司组织结构的设置、需求预测的建立、采购计划的完善、ABC法对物资的分类和管理、安全库存的合理设置、经济批量订货法的采用、供应商的评估和管理等方面提出了改善DY公司库存管理的具体优化方法.

ABC-SWOT分析法优化门诊药品管理

目的探讨ABC-SWOT分析法优化门诊药品管理的效果。方法将2022年1-6月江西医学高等专科学校第一附属医院药房运用ABC-SWOT分析法管理前设为对照组,将2022年7-12月江西医学高等专科学校第一附属医院药房运用ABC-SWOT分析法管理后设为观察组。比较分析ABC-SWOT分析法管理前后重点药品管理情况及药品库存金额、领药频次和库存周转率。结果统计药品共842种,ABC-SWOT分析法管理前重点管理药品共204种,占比24.23%,ABC-SWOT分析法管理后重点管理药品共270种,占比32.07%,ABC-SWOT分析法管理前后比较,差异有统计学意义(P<0.05);ABC-SWOT分析法管理后月平均药品库存金额低于对照组,月平均领药频次、库存周转率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论ABC-SWOT分析法可优化门诊药品管理,降低药品库存金额,提高药品库存周转率。

ABC分类法和排序分析法在药库管理中的应用效果对比分析

目的:分析ABC分类法和排序分析法在我院药库管理中的作用,并比较两种管理方法的优缺点。方法:利用HIS系统收集某院2012年7月-2013年6月一年药库药品的入库数据和实际销售数据,用ABC分类法和排序分析法进行处理。结果:由ABC分类法计算该院库存药品A类共137种,占全部库存品种的14.41%;金额6 588.22万元,占全部库存金额的71.09%;库存周转天数8.30 d,月平均库存金额358.32万元;滞销率0.09%;缺货率0.98%。排序分析法得到的库存药品重点管理品种共371种,占库存品种的39.76%,金额14 133.83万元,占总金额的89.39%;库存周转天数5.17 d,月平均库存金额358.32万元;滞销率0.06%;缺货率0.74%。结论:在药品库存管理中ABC分类法存在许多不足之处,而排序分析法使采购计划更加科学合理,保证了医院药品的主要供应,库存量显著下降,加快了药品周转,使医院药品库存得到了有效管理,故排序分析法值得广泛推广应用。

中心药房库存管理现代化探讨

目的探究ABC分类法和排序分析法管理中心药房库存的效益,找出最适合库存管理的方法,以降低医院库存量,增加医院盈利,促进医院管理现代化,更好地为患者服务。方法收集2018年6月至2019年6月中山市陈星海医院中心药房药品入库数据和实际销售数据,通过医院信息系统(HIS)使用ABC分类法对960种药品的库存进行分类、管理;收集2019年7月至2020年3月中山市陈星海医院中心药房药品入库数据和实际销售数据,通过HIS使用排序分析法对960种药品的库存进行分类、管理。干预6个月后,比较两种管理方法下药品的月平均库存金额、库存周转天数、缺货率、滞销率。结果干预6个月后,排序分析法下药品的月平均库存金额、库存周转天数、缺货率、滞销率低于ABC分类法,差异有统计学意义(P<0.05)。结论与ABC分类法比较,应用排序分析法管理中心药房可有效减少月平均库存金额,缩短库存周转天数,降低缺货率及滞销率。