中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是:管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体制不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策:树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。

市场衰退期中小房地产企业的竞争战略

中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势;在房地产市场衰退期间,既面临众多威胁,又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。

房地产开发呼唤标准化、模数化

房地产事业已经进入了高品质时代,而标准化恰恰是中小户型住宅建设的方向。文章介绍住宅产业化与标准化、模数化的关系,以及我国建立模数网络化的重要意义。

中小房地产企业建立城市综合体战略联盟的必要性

目前,房地产行业已步入市场调整期,中小房地产企业面临着严峻的生存挑战。中小房企根据中原经济区建设背景及自身资源条件选择战略联盟对象,寻找适合的城市综合体模式十分必要。

关于房地产企业品牌价值建设的若干思考

我国房地产企业正逐步跨入品牌竞争阶段。对于大多数中小型房地产企业来说,在不断改革的宏观政策和激烈的市场竞争条件下,如何更好地进行企业品牌建设,不仅是企业做大做强的根本之道,更是企业长远发展的关键所在。文章分析了房地产企业品牌建设的现状及存在的问题,并对中小型企业的品牌建设提供了参考性意见。

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。

基于流程重组的中小型房地产企业文化重塑

房地产企业在对企业进行流程重组的同时,更要强调企业文化与流程的对接。中小型房地产企业应加强优化流程为平台的企业文化重塑,重塑后的企业文化将会有利于房地产企业的业务流程重组科学进行,促进房地产行业的健康发展。

中小房地产开发企业与投资方相互选择模式研究

从立足于研究中小房地产寻求合作伙伴的角度,分析了当前开发商与投资方结合的现状以及存在的问题,并提出相关解决措施,同时从供应链的角度,构建合作共赢虚拟企业的大背景下,尝试建立综合评价指标体系,针对相关案例进行了进一步的分析,以期为相关的研究提供借鉴。