浅析新泉州模式下的企业文化创新

经过近30年的发展,泉州市经济取得了辉煌的成就。但进入21世纪后,泉州经济遭遇了极大的挑战和困境,泉州模式已悄然发生了变化,探索如何更加适应泉州经济发展的新路子即新泉州模式,成为泉州市众多企业特别是民营企业的首要任务。转型升级势在必行,而作为企业转型的根本和基础的企业文化决定了企业转型的成败,要实现企业的转型必须先转型企业文化。

泉州品牌经济可持续发展之抱团“走出去”路径

文章立足新泉州模式理论和文献研究,概括总结了中国民营企业抱团"走出去"五个典型模式,分析了泉州品牌民企抱团"走出去"成效及面临的突出问题与挑战,并提出三点策略建议:一要认清形势、澄清认识、顺应市场,及早制定帮助和引导企业"走出去"的规划和政策措施,尤其要针对企业自建自用的小型园区、企业自建他用的园区和政府主导、企业化运营的大型园区三类园区抱团"走出去"模式做出长远规划;二要大幅度提高企业"走出去"专项基金额度,加大"走出去"财政专项扶持力度,着力推进金融服务企业"走出去"支持体系建设,为企业境外投资贸易提供更加便利的外汇管理服务;三要设立专门负责产业"走出去"的政府管理机构,搭建平台,为企业"走出去"提供良好的事前、事中和事后公共服务,在"走出去"主要目标国家或地区设立政府派出机构,协调解决企业"走出去"在当地面临的问题,并与"走出去"企业协同抱团开展"走出去"公共外交。

泉州县域特色经济品牌化机理探索

新泉州模式理论提出泉州县域特色经济品牌化既是泉州21世纪以来经济发展的主要特征之一,也是泉州经济总量连续居福建省设地市首位和全国地级市前列的主要原因之一。基于新泉州模式理论,文章着力探究了泉州县域特色经济品牌化的形成机理:企业家精神是泉州县域特色经济品牌化的原动力,产业集群是泉州县域特色经济品牌化的支撑力,地方政府开放执政是泉州县域特色经济品牌化的推动力。

海峡西岸经济区制造业内部分工问题研究——基于泉州制造业升级路径选择视角

因市场驱动力不足的先天性缺陷,海西制造业内部分工协作程度不高,严重制约海西经济一体化进程。面对重大机遇和自身发展状况,海西制造业应以产业集群为牵引力,以地区发展不平衡为分工布局依据,顺应产业转型升级的市场趋势,延伸产业链的区际分布,培育地区之间的产业链分工需求,倚靠源自分工的市场驱动力以加速形成由海西核心城市带动其他城市的阶梯状分工布局。在海西制造业分工布局调整优化过程中,泉州制造业必须根据传统产业先发优势和新兴产业后发劣势,在升级路径的区域选择上要立足海西面向全球,探索泉州制造业创新驱动发展的新模式,这是打造"新泉州模式"的关键所在。

本期话题：新泉州模式探索（四）——泉州创意城市建设的战略定位及对策措施

主持人的话：2015年3月泉州市政府正式发布《泉州制造2025发展纲要及2020行动计划》,明确了泉州在2015~2025十年间制造业发展的总体思路、主要目标、具体任务和保障措施,提出到2025年泉州跻身中国制造业综合水平10强城市,工业总产值达到2.5万亿元的总目标。本栏目将刊发相关文章,从不同视角予以讨论。《泉州创意城市建设的战略定位及对策措施》一文从企业品牌、产业品牌和城市品牌协同作用视角,

新泉州模式视阈下泉州总部经济区建设路径探究

在名企品牌经济引领下,泉州走出了一条产业集群品牌化、县域特色经济品牌化、品牌国际化、经营规模化和资本运营国际化的发展经济新道路,这就是"新泉州模式"。但是泉州民营企业在取得辉煌成绩,助推泉州连续16年登上福建省GDP首位的同时,也遇到了发展瓶颈,亟需通过转型升级,优化外部环境,以期创造出高附加值效益,从而获得更好发展。这种背景下,地方政府主导,大力建设发展总部经济区是一种必然选择。通过对泉州民企品牌资源禀赋进行整合,提升城市科教文化水平和创新能力,完善交通网络体系和专业化服务体系,从而为泉州民营企业的转型升级提供优质的宜商外部环境。

新泉州模式之总部经济区探究——以东海总部经济区为例

泉州经济总量连续18年领跑全省。民营经济成绩斐然,对泉州经济的贡献超过八成,然而民营经济产业也并非十全十美。随着供给侧改革的深入推进,泉州经济现正处在转型升级的关键道路上,大力发展总部经济有助于为民营经济改革注入新的动力,释放民营经济新活力,创造新一轮的经济增长点。基于这个逻辑,文章从总部经济概念及其与区域经济的互动关联性入手,学习借鉴其他地区总部经济典型模式,深入挖掘新泉州模式的内在含义及其与总部经济之间的内在关联,以新泉州模式指导总部经济发展,以总部经济促进新泉州模式创新,探索出新泉州模式下总部经济发展新路子。