场景驱动下新零售商业模式创新及其价值创造的机理与策略

数字技术颠覆了零售行业的商业模式,通过重塑人、货、场关系驱动的新零售场景,为零售商与消费者带来全新的价值体验,也为我国商品经济发展带来新活力。在文献梳理的基础上,界定新零售场景和场景价值的内涵,识别出社群、内容、时空等场景要素,分析功能、效率、体验、情绪等场景价值的构成维度并探究其互动关系,构建“关系—场景—价值”概念模型。此外,引入商业模式创新的概念,并将其作为价值创造的抓手,以“场景—模式—价值”为主线,建构场景驱动下新零售商业模式创新的价值创造机理理论框架,提出“应用场景新颖化创造功能价值”“交易场景时空化创造效率价值”“互动场景内容化创造体验价值”“关注场景社群化创造情绪价值”等4条创造场景价值的策略。最后,以步步高为样本开展案例分析,为价值创造机理理论提供经验证据。研究丰富了商业模式场景化理论,也为新零售企业开展商业模式创新提供了理论参考。

相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究

数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过盒马案例研究,系统探索出数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理。研究表明:数据驱动新零售商业模式闭环构建是数据资源行动和数据能力生成互动的过程,包括“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段,表现为“全触点体验优化→价值网络拓展→竞争优势实现”的动态循环,其背后体现出数据网络效应的理论逻辑。具体而言,“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段可分别被提炼为“场景匹配”“连接协同”和“提效增值”,正是有了“场景匹配→连接协同→提效增值”的动态循环,数据网络效应助推数据驱动新零售商业模式闭环构建的理论逻辑才得以体现。

数字经济背景下农产品新零售营销模式浅析

当前,数字技术已成为推动经济社会变革的重要力量,农业农产品在营销中也必须紧抓机遇,将数字技术引入农业实体经济的发展过程中,由此实现数字技术助力农业转型升级,不断推进传统农业向数字农业转变的目标。科技可以带动农产品上行,数字经济能为更多乡村社区服务,从而进一步提高农产品供应链效率。本文基于数字经济背景,探索了构建农产品新零售营销模式的基本思路,聚焦构建C2S2M新零售商业模式、制定品牌数字化营销模式、创建产品数字化信息共享系统、改造提升农产品冷链系统四方面,为数字经济背景下农产品新零售营销提出优化策略,仅供参考。

新业态背景下技工院校电商直播产教融合育人路径研究

随着新业态的快速发展,职业院校和企业作为人才供需的两端,均面临转型升级的挑战。文章旨在探索产教融合育人模式,以满足社会对电商直播等新兴领域人才的迫切需求。通过深入调研当前教育现状,分析产教融合育人过程中存在的主要困境,并提出解决路径。文章选取与区域经济发展紧密相关的汽车销售和维修行业作为案例,探讨通过校企合作构建校企双师工作站、开发与市场需求相匹配的课程体系、组织学生产业实践等措施,实现产教融合的具体实践。

基于新零售的鲜花店营销模式研究——以“爱花居”为例

新零售的营销方式是利用大数据、人工智能等先进媒体技术实现渠道资源的整合,消费群体的划分,准确把握消费需求,提高客户转化率和回购率,有效解决传统线下渠道对营业时间和空间的限制,使客户资源在最大限度上进行聚集,在此背景下研究花店的营销模式具有现实意义和价值。采用文献研究法和调查法,通过搜集相关文献资料进行总结梳理,以及对消费者需求进行调查,进一步了解新零售时代下花店行业发展的机遇和挑战,提出了鲜花店的营销模式主要包括把消费者的需求放在第一位,加强体验式营销,提高顾客的购物体验,将线上平台和线下平台紧密地结合在一起,实现共同发展,提高物流服务水平等,使花店业获得新发展,创造新的价值。

新零售环境下连锁餐饮企业管理的创新与实践

新零售模式的兴起给传统连锁餐饮企业带来了深刻影响。本文在分析新零售背景下连锁餐饮企业面临的消费者需求变化、新技术冲击和供应链转型等挑战的基础上,指出了传统管理模式在线上线下渠道整合、信息化建设、供应链效率等方面存在的难点。针对这些难题,提出了3方面的管理模式创新实践建议:构建线上线下一体化营销体系,为消费者提供无缝服务体验;建设数字化智能运营平台,提升决策和运营效率;优化供应链,实现扁平化、可视化和智能化管理。通过运用大数据、人工智能、物联网等新兴技术,连锁餐饮企业可以全面推进管理模式创新,提高运营绩效,满足消费者个性化、便捷化的消费需求,实现可持续发展。

基于波特五力模型的生鲜社区团购模式竞争策略分析

2020年,受大环境影响,加速了社区团购行业的发展,互联网巨头纷纷加大对社区团购布局。随着政策的不断收紧和规范,2021年下半年,社区团购赛道分化严重,各平台竞争十分激烈。自2022年3月起,生鲜平台呈现下载量爆发,再次将人们的视线拉回到社区团购模式。文章首先概述了生鲜社区团购模式的含义及特征,接着基于波特五力模型对生鲜社区团购模式的竞争态势展开详细分析,最后给出一些现阶段生鲜社区团购模式的竞争策略,以期促进生鲜社区团购模式未来的发展及变革。

共同富裕背景下“湘赣红”地区农产品新零售模式研究

随着社会经济的发展和共同富裕理念的推进及“互联网+”新模式的不断发展,农产品的销售模式也在不断变革,“湘赣红”地区作为中国农业的重要产区,拥有丰富的农产品资源。本文以“湘赣红”地区为研究对象,探讨了在共同富裕背景下农产品新零售模式的研究和应用,通过分析现有的农产品新零售模式,结合当地农产品的特点和需求,提出适合“湘赣红”地区的农产品新零售模式,并探讨了其实施过程中的挑战和机遇。研究结果表明,“湘赣红”地区的农产品新零售模式能够促进农产品增值,提高农民收入,实现共同富裕的目标。

数字经济时代零售企业的营销策略探讨——以拼多多为例

数字化营销通常是企业数字化转型成功的重要起点,传统企业在数字化转型过程中,往往将数字化营销视为第一战略,数字化营销不仅改变了用户和企业的接触方式,还能重塑产生价值的过程。本文对精准营销策略、创新营销范围、跨界趋势、做好口碑与公关及依托合适的第三方平台五个方面的数字化营销策略进行阐述,并结合数字化营销中的应用典例——新零售模式下拼多多所采用的营销策略进行分析,为我国中小微企业和电商企业的发展提供新思路。

新零售下生鲜电商商业模式分析及其提升策略研究

随着科技的发展和生活方式的改变,传统零售业的商业模式发生了重构和转型,“线上下单、线下体验与物流配送”的新零售模式在生鲜领域已经取得了不小的成绩。随着生鲜电商行业的发展壮大,行业竞争加剧,对其服务质量提出了更高的要求。因此,本文基于新零售背景,分析生鲜电商平台的发展模式及服务质量改进策略。

基于数据审计模式的新零售行业审计风险分析

零售业的发展截至目前分为三个阶段:传统零售业、电子商务的O2O模式以及当下的新零售商业模式。自2016年“新零售”概念被提出,国家相继发布了相关推动新零售转型的方案意见,凸显新零售行业的发展对国民经济的深远影响。新零售“线上线下供应链融合”的商业模式决定了其与大数据技术息息相关,因此传统的审计思维和审计方式难以应对新零售的线上交易风险,而数据审计模式成为一种趋势,但也面临各种挑战与危机。本文研究数据审计模式对新零售企业审计风险的影响,并从审计风险模型的三大风险层次总结新零售企业审计风险现状,最后提出相应的意见措施,完善审计风险理论模型,为实务工作提供参考。

“新零售”模式下口碑营销策略的创新研究

随着互联网普及率的大幅度提升,以网络购物为主体的电子商务发展迅猛,“新零售”模式下口碑营销的重要性日益彰显。该文通过对“新零售”模式下口碑营销的优点、缺点进行分析,利用安迪·赛诺威兹的5T模型对口碑营销在“新零售”模式中的创新运用进行探究,从“谈论者”“话题”“推动工具”“参与者”“跟踪了解”这5个角度提出了口碑营销的创新运用策略。

后疫情时代社区新零售模式发展路径分析

互联网时代随着人们购物模式的转变,催生出与实体零售运作模式及要素截然不同的以社区新零售为代表的新型业态模式,在积累了一定市场运营经验的同时,社区新零售模式出现了盲目扩张、产品质量及服务难以保障、无明确标准规范等现实问题。本文通过分析当前社区新零售模式行业发展的现状与困境,提出社区新零售模式运营的提升路径,以期提高社区新零售模式的应用发展和标准化规范。

新零售模式下消费者数据化发展研究

当前数字经济正成为经济发展的核心驱动力,数据要素成为推动数字经济发展的关键。面对巨大的数字经济市场,企业开启了数字化转型进程。零售企业新零售模式是企业数字化转型的典型,是以消费者为中心的数据驱动型零售形态,是通过将数据与商业经营深度融合,推动消费方式逆向牵引生产变革的新型销售模式。消费者和数据是新零售中的两大要素,消费者数据化是新零售发展的关键,但当前消费者数据化发展仍面临着多重难题,数据化经营理念、数据化技术支撑、数据安全保障等问题都需要进一步研究。

“新零售”背景下零售企业商业模式创新方法研究

“新零售”是将互联网平台作为载体,采用先进人工智能技术和大数据技术等将实体经济线下和网络线上平台有机整合,和现代化物流体系密切融合的新型零售模式,在此背景下合理进行零售企业商业模式的创新至关重要。因此,新零售企业在实际发展过程中需要重点进行商业模式的创新,通过以消费者为中心、以技术和服务为基础的商业模式创新,构建虚拟现实结合、无人配送和现代化的服务体系,同时将价值链、营销改革为基础进行商业模式的创新,增强商业模式的创新发展效果,为企业的健康稳定发展打下坚实基础。

新零售背景下山姆会员店的竞争力提升研究——基于波特五力模型

随着互联网的发展,人们的消费方式和消费观念发生了巨大变化,传统零售向线上线下双融合的新零售转变是大势所趋,作为全球最大的会员制零售企业,山姆会员店在新形势下将迎来新的发展机遇与挑战。本文以山姆会员店为研究对象,运用波特五力模型剖析新零售背景下山姆会员店竞争力的提升及现存问题,并提出应对策略,以期为传统零售业转型升级提供参考。

新零售时代传统零售企业商业模式的创新路径分析

为了达到传统零售企业可持续发展的目标,本文针对新零售时代传统零售企业中的商业模式展开分析。首先,总结新零售与传统零售之间存在的异同点,了解新零售模式的创新和改变。其次,探讨新零售商业模式架构和新零售商业模式建构,并从更新商品流通过程、推出新零售技术与服务模式、整合零售供应链全渠道三方面总结可行路径。最后,本文通过对新零售时代传统零售企业商业模式的分析,提出创新零售企业商业模式的建议,旨在为企业在新零售时代的发展提供助力。

新零售模式下叮咚买菜供应链管理优化路径——基于SCOR模型的分析研究

近年来,随着新冠疫情的爆发和电商行业的兴起,生鲜电商市场规模逐步扩大。由于生鲜产品本身存在着难保存、易损坏的特点,传统物流难以满足其特殊需求。文中在新零售商业模式的背景下,基于SCOR模型,通过研究生鲜电商平台供应链管理现状,分析叮咚买菜供应链管理存在的问题,并从计划、采购、生产、配送、退货五个环节为企业提供优化措施,以供我国生鲜电商企业参考。

新零售背景下全渠道供应链模式的转型策略研究

线上+线下渠道融合的全渠道零售模式已成为消费者购物的主要选择,在此背景下供应链模式亟待转型升级。本文通过研究新零售背景下全渠道供应链模式转型策略,对新零售理论作出概述,界定新零售背景的标准定义,分析全渠道供应链模式现状,阐述全渠道供应链模式的转型必要性,并从明确新零售供应转型模式、协调全渠道供应链单体运作利润、基于新零售理论制定全渠道供应链模式选择标准、分析全渠道供应链模式转型风险、确立全渠道供应链模式转型权利结构、转变全渠道零售供应需求等方面论述基于新零售理论的全渠道供应链模式转型策略,旨在提高全渠道零售供应服务质量,真正意义上满足消费者的购物需求。

社区团购下永辉新零售模式的转变与思考

当前不断扩大的生鲜市场需求、线上交易的新消费习惯与资本投资的高收益预期等促使新零售模式进一步转变为社区团购模式。本文采用个案研究法和归纳法,选取生鲜商超永辉为研究对象,梳理其在社区团购下新零售模式的动态转变过程。研究结果发现,由于社区团购现处于无序竞争状态,永辉面临着线下线上内部竞争力弱和外部抵御力弱的困境,本文基于困境提出相应的对策与建议,以期为传统生鲜商超转变新零售模式提供一定的借鉴意义。