企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新

现阶段,数字化智能化已成为企业变革创新的动力以及不断赋能企业突破性创新的“机会窗口”,而作为引导企业发展方向的竞争战略,也必然在此过程中发挥重要作用。以2006-2021年的A股上市公司为研究对象,实证分析了企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新的关系。研究发现,企业数字化转型对突破性创新具有促进效应;侧重低成本战略的企业中,数字化转型的突破性创新效应会受到抑制,而在侧重于差异化战略的企业中,该效应不会受到影响;在时空要素、行业属性以及企业特征等方面,数字化转型与低成本战略不匹配对突破性创新的抑制作用表现出显著的异质性。因此,应在充分考虑时空、行业以及企业等方面异质性要素的基础上,加强数字化转型与竞争战略的适配性,释放数字化转型对突破性创新的驱动作用。

建筑施工企业组织建设路径创新与提升策略研究

建筑施工企业的组织建设是提升企业竞争力的重要引擎,在促进企业降本增效、可持续发展和实现企业目标等方面发挥着重要作用。随着我国建筑行业发展速度不断加快,组织建设越来越受到企业管理者的重视,如何推动建筑施工企业在国家政策导向、市场竞争压力、数字转型等多方面的背景下进行转型升级,以适应市场的变化和满足客户的需求,已经成为新时代建筑施工企业组织建设的重要命题。通过分析目前建筑施工企业面临的挑战,探讨了组织建设的内涵及路径创新策略,还从推动组织管理扁平化、数字化、模块化等方面提出了建筑施工企业组织建设的核心路径。

论科教兴国战略的实施路径

我国提出并实施科教兴国战略几十年来取得了较大成绩,但仍旧存在多方面的问题,需要进一步做好以下几个方面的工作,以全面贯彻落实党的二十大所强调的科教兴国战略:进一步加大研究与宣传科教兴国战略的力度,以充分提高全国上下实施科教兴国战略的意识;进一步加大教育与科技的经费投入力度,以奠定实施科教兴国战略的物质基础;进一步加强教师队伍建设,以增强实施教育兴国和教育强国战略的推动力量;进一步改革教育培养体制机制,以提高人才培养质量与效率;进一步完善人才选拔与任用体制机制,以激发实施科教兴国战略的内在动力;进一步完善科研体制机制,以提高创新科技和应用科技的水平。只有认真做好这几个方面的重要工作,我国才有可能充分实现科教兴国战略和教育强国、科技强国、人才强国的目标。

特高压关键核心技术供应商的原始创新战略实施路径研究——基于特变电工的案例分析

原始创新具有原创性、探索性和突破性的特点,是解决科技“卡脖子”问题的重要手段,也是推动我国科技自立自强、实现中国式现代化的重要战略。我国的特高压技术和产业,依托于原始创新和核心技术突破,不断获取全球性市场竞争优势,逐渐成长为“中国创造”的典型。基于特高压产业的关键核心技术供应商——特变电工的创新突破案例,分析该企业在特高压这个国家创新战略背景下如何实施原始创新战略,实现由0到1的关键核心技术突破。对于推动我国复杂装备产业原始创新,培育更多的专精特新企业具有重要启示。

基于竞争战略类型识别的中国制造业上市公司创新效率研究

基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。

资源型企业低成本战略与差异化战略——基于技术创新行为的中介作用

为明晰资源型企业未来竞争战略及其与创新行为组合的选择,基于竞争战略理论与技术创新理论,选取2011—2014年沪深A股资源型上市公司为样本,通过构建中介效应模型,运用stata12.0统计分析软件,实证检验了不同竞争战略对资源型企业绩效的影响,以及技术创新行为在竞争战略对企业绩效影响中的作用与机制。研究发现:低成本战略可以直接提升资源型企业绩效,也可以通过工艺创新的中介作用间接提升绩效;差异化战略只能通过产品创新的中介作用间接提升企业绩效。结论表明:资源型企业竞争战略的选择与实施,应考虑技术创新行为,二者选择及其匹配性对资源型企业可持续成长同等重要。

低碳实践减排成本曲线应用层次分析法实证

通过自下而上全面调研,编制了包含技术措施、低碳潜力、减排成本三维度的减排成本曲线初稿。为了使减排成本曲线更具有行动路线图作用,对其中57种低碳技术措施,作实施的难易度考量。以传统方法凭经验直接评判,不足以支撑科学决策。通过应用层次分析法,建立层次结构模型,将经济、技术、市场和政策作为目标准则层评判准则,把投资风险等10项因子作为子准则层评判准则,构造成对比较矩阵,过程加入多指标评分加权综合法,经过一致性检验和总排序,得出57种技术实施难易度考量结果,编制了新增时间维度的四维减排成本曲线。经分析排序,提出的实施优先次序步骤等策略建议,为低碳实践决策提供了科学分析框架。

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。

乡村振兴战略背景下的茶旅融合发展研究

乡村振兴战略是新时代经济体系的重要内容,也是美丽乡村建设的重要抓手。乡村旅游是乡村振兴战略的重要实现途径,而茶旅融合对乡村旅游产业发展极具现实意义,可以有效破解茶产业同质化、文化内涵单一、产业融资、人才引进等瓶颈问题。茶旅融合核心动力在于产业创新,需要紧密围绕茶旅资源系统、环境系统、经济系统、管理服务系统,进行内涵创新与产业载体构建,做到"以茶兴旅、以旅促茶、茶旅融合",推动茶文化体验、茶田茶乡休闲度假、茶旅商品开发等茶旅新业态落地,从而推动茶产地乡村旅游产业的转型升级、乡村振兴发展。

低端颠覆性创新实现路径--基于多案例比较研究

中小型企业如何走出发展困境,仍是热门的学术和实践性问题。研究发现,克莱顿·克里斯坦森提出的颠覆性创新理论已经成为助推中小企业成长升级的思想利器。鉴于此,依据颠覆性创新理论及国内外相关研究为基础,选取拼多多、小米和吉利进行案例研究,以尝试探索后发企业的低端颠覆性创新的成功路径。同时借鉴学者张枢盛的观点,从颠覆性路径的一般发展过程,即实现颠覆的4个阶段,对相关的3个典型案例进行扎根分析,从而明确了低成本战略、价值网络升级和由内而外的营销能力对低端颠覆性创新的重要作用。研究认为,低成本战略是实现低端颠覆的基本手段,价值网络升级是实现颠覆性创新的关键,由外而内的营销能力是推动颠覆性创新实现的主要动力。

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。

“一带一路”背景下我国中小企业市场营销创新战略研究

"一带一路"战略的实施,不仅为沿线国家和地区之间的区域性贸易协作提供了发展契机,而且为我国中小企业市场营销战略的创新和部署指明了新的发展方向。由于中小企业规模和综合实力有限,因此,只有构建符合中小企业发展特性的市场营销创新战略体系,才能使中小企业在"一带一路"的经济环境下抢占更多的市场份额。本文在分析现阶段中小企业市场营销战略中所存在问题的基础上,重点阐述了"一带一路"背景下我国中小企业市场营销创新战略体系的构建和实现路径,以为全面推进中小企业良性、快速的发展创造条件。

低碳与高成本运行环境下的广东物流产业升级路径与对策

在阐述广东省物流产业现状的基础上,分析了低碳经济政策、高油价、高路桥费的物流产业运行环境和产业结构调整给广东物流业带来的压力与挑战,认为在全球物流价值链中从功能操作向一体化集成物流发展将是广东物流产业升级的路径与方向,文章最后还就广东物流产业升级问题提出了相应的对策与建议。

埃尼公司“双勘探模式”分析与启示

低油价促使石油公司发展从资源驱动向技术驱动转变。埃尼公司的“双勘探模式”适应了低油价对石油公司高效发展的新要求,支撑埃尼上游油气业务取得了骄人业绩。埃尼“双勘探模式”核心优势包括颠覆性勘探理念创新,低成本控制下的高创效能力,卓越的风险勘探能力。当前,中国石油企业面临着勘探项目特别是风险勘探项目不足、勘探发现成本不断升高和未来储量增长后劲不足等严重问题,为适应低油价对石油公司高效发展的新要求,结合当前中国石油企业海外勘探业务现状,提出3点启示与建议:1)构建积极稳健的勘探战略,发挥风险勘探对企业高效发展的引领作用;2)注重风险勘探效益,寻求低成本发现大油气田;3)提升风险勘探能力,为实施勘探战略提供技术支撑。

低成本创新战略——以比亚迪股份公司电池产业为例

以比亚迪股份有限公司电池产业为案例,探讨其实施低成本创新战略的路径,总结实施低成本创新战略的驱动因素以及对我们的启示。

价值工程在实现企业产品竞争力中的分析

市场竞争愈演愈烈,企业都在思考如何提升自身的产品竞争力并寻求相应的途径.本文试从价值工程的角度分析其对实现产品竞争力的理论依据.

BOPS全渠道零售创新适用情境与实施策略

随着零售创新的不断发展,BOPS作为全渠道零售创新的最重要形式,在为消费者提供无缝购物体验、提升顾客满意度的同时,扩大了零售商与消费者的接触面,增加了销售,提高了企业利润。结合商品属性、麻烦成本、时间压力、消费者服务敏感度等要素对BOPS零售创新的适用情境进行深入分析,并从优选适配商品、降低麻烦成本、提升门店服务和做好利润分享四大方面探讨了BOPS全渠道零售创新的实施策略。

职业本科院校创新创业教育的价值逻辑与实施方略

职业本科院校创新创业教育是当下职业教育发展中出现的一个新问题。职业本科院校创新创业教育体现出契合国家战略发展、区域经济发展、学校整体发展、职业教育发展、新型知识生产方式五重价值逻辑。可围绕顶层指引与地方创新相结合、主体作为与协同发力相结合、理论研究与实践探索相结合三个方面探索其实施策略,并在课程体系、师资队伍、文化氛围、组织机制建设等方面,探寻其可行路径。

经济内循环下老旧小区改造的路径创新与实施策略——以重庆市南桥苑小区为例

“十四五”时期我国进入新发展阶段,为适应经济内循环下的新形势,老旧小区改造亟需在理论研究和项目实践上做出对应的调整。通过分析老旧小区改造在内循环下的题中之义以及其在旧范式下的现实困境,指出老旧小区改造应在筹资模式、改造内容、推进机制和运营管理等四个维度,由单一性向多元化进行路径创新,并以重庆市南桥苑小区改造研究为案例,提出内循环下老旧小区改造的实施策略,为地方政府科学制定相应改造方案提供新的思路。

数字平台驱动标准情报服务创新:逻辑、路径与策略

平台化是数字化时代最重要的趋势之一,由数字平台视角进一步丰富标准情报服务的相关理论体系,探究标准情报服务的创新机理,有助于加快推动数据智能创新应用,为标准情报服务实现更高质量发展增添新动力。文章在阐述数字平台对标准情报服务创新驱动动因的基础上,对其现实内涵和特征作出界定。遵循服务创新理论的核心要义,对数字平台驱动标准情报服务创新的价值逻辑展开分析,并就创新实现路径予以探讨。伴随着平台生命周期的阶段性演进,标准情报服务创新的各维度要素彼此交织融合,在层级递进与衔接中实现了阶段性跃升、递增式发展,据此提出相应的创新推进策略,以期开创“平台+服务”同频共振新局面。