设计主导助力EPC工程总承包高质量发展

文章从EPC模式的内涵、风险以及组织形式等方面,对工程总承包应由设计单位主导做出了较为详尽的阐述,对工程总承包模式未来的高质量发展具有一定的借鉴意义。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

光伏电站EPC总承包项目工程造价控制思考

为了有效提升光伏电站EPC总承包模式在控制工程造价方面的有效性和可行性,论文对影响光伏电站EPC总承包模式工程造价控制的因素进行分析,对总承包模式在项目设计、招投标、合同管理以及工程管理等不同阶段的造价控制措施进行了探究。

抽水蓄能电站并网二次工程EPC项目质量管理评价与改进

为构建一套质量管理评价模型用以评价和提高总承包商的质量管理水平,论文采用层次分析法、霍尔三维结构、模糊综合评价法等方法建立了评价模型,并结合案例进行应用,找出了总承包商质量管理的不足之处,提出了质量管理改进措施。应用结果表明,该评价方法科学可行,为其他抽水蓄能电站工程项目提供参考。

光伏EPC总承包项目物资管理分析

科学、高效地做好光伏发电项目的物资管理,是光伏发电项目项目管理过程中一项不可或缺的环节,对限定项目成本、把控项目质量和确保施工进度具有重要意义。文章以广西崇左市渠母光伏EPC总承包项目为例,对光伏发电EPC总承包项目物资管理全过程方法进行介绍,并对该项目建设过程中实际遇到的问题及相应解决办法进行总结。研究结果可为类似工程提供参考。

火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施思考

现阶段,电力需求不断提升,火电站建设行业迅速发展。火电站规模较大,现有的火电厂工程建设一般通过EPC总承包的方式开展作业。该模式下,火电厂的建设作业一般承包给专业单位,使建设过程具备更强的专业性以及科学性,在保障建设质量的基础上加快作业效率,显著提升施工水平。然而,实际作业环节具有较强的技术性,而且流程较多,总承包模式的落实存在一些技术难点,一定程度上制约了总承包功能的发挥。基于此,对火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施进行研究,以期保障总承包项目的顺利落实。

海外光伏发电项目模块化EPC成本估算

随着“一带一路”倡议的实施,中国深度参与国际工程项目建设。光伏发电项目在全球可再生能源领域中扮演着重要角色。在光伏发电项目的投资估算阶段,为了快速甄别项目的经济可行性,合理进行EPC成本估算,笔者根据海外光伏发电项目特点,基于已有项目成本数据的分析,提出采用成本模块化分解组合的估算方法。通过实际项目案例进行验证,可较为准确测算出合理的EPC价格水平,对项目投资前期EPC成本估算有一定的借鉴意义。

辽宁清原抽水蓄能电站建设EPC管理模式实践与探讨

在EPC工程总承包模式的理论基础上,结合辽宁清原抽水蓄能电站建设EPC模式管理实践,对业主、监理、设计、施工等参建各方在设计管理、采购管理、施工管理等方面应尽的职责、义务等进行了全面、深入的论述,并总结了该模式相应的优缺点。

EPC总承包项目中配电系统设计优化创效研究

在EPC总承包项目中,设计阶段对项目工程质量、工程造价有着重要影响。针对EPC项目配电系统设计的优化创效实施方案,从主电源方案、变压器选型、柴油发电机选型、配电干线系统、干线电缆选择等5个方面展开技术方案对比及经济性比选,对实际工程案例进行阐述与分析,为其他EPC工程总承包项目的电气专业设计优化创效提供优化方向及创效要点。

EPC光伏电站工程建设管理探究

在“碳中和、碳达峰”的背景下,能源的转型和升级是大势所趋。其中,光伏电站工程建设是新能源建设的重要组成部分。但在建设过程中,仍存在一些问题,如工程管理经验不足、安全问题等。基于此,采用EPC项目管理模式,对光伏电站工程项目建设前、中、后期进行统一管理,同时对工程建设中产生的风险进行识别和评估,保证工程全过程的进度及质量,以期为光伏电站工程建设过程的项目管理提供有益的参考和借鉴。

浅谈分布式光伏电站EPC模式下的项目管理

2021年以来,为落实“双碳”目标,国家和各级地方政府密集出台了一系列政策鼓励新能源的发展,对分布式光伏市场给予政策性引导。国家大型央企及地方性国企纷纷入局,以投资方出资、EPC方建设、后期资方自持模式为主。鉴于分布式光伏电站长达20年甚至更久的运行时间,投资方在EPC模式下的项目建设需做好相关管理工作。文章就当前市场主流的EPC建设模式,结合项目实际情况和工作经验,对该模式下投资方如何对项目安全、质量管理、进度管理进行了探讨,并提出了合理化建议。

新能源光伏电站EPC总承包模式探讨

为保证新能源光伏电站的应用能够更好满足当前电能需求量大的现状,对光伏电站以及EPC总承包模式进行了概述,并分析其模式的优势所在,针对其模式的四个过程进行了详细的论述,为其应用在实际的建设项目中提供了参考依据。

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。

基于“分工”视角的建设项目使用方角色研究——以EPC项目为例

工程建设项目通常有使用方、建设方、承包方、设计方、监理方、咨询方。随着社会经济的进一步发展,工程项目呈现规模庞大化、技术复杂化的特点,项目管理模式也经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的过程。在EPC模式下的项目建设实践中,参建单位数量繁多、关系复杂,基于工期、造价、需求的目标导向下,作为项目使用方主体,精准定位自身角色,准确理解权责关系,灵活运用合作机制,充分融入建设团队并推动项目向预期目标前行,是值得深入研究的课题。

EPC模式下铁路项目的四电工程设计管理

随着更多铁路项目以工程总承包(EPC)模式开展建设,传统的建设规范、建设标准及建设流程必须根据EPC模式进行补充和修订。结合中国铁路设计集团有限公司铁路EPC项目建设的实践经验,重点围绕设计管理组织机构职责、中标前设计管理、施工图设计管理(含设计优化)、配合施工设计管理(含设计变更)、设计风险管理等5个方面,对四电工程的设计管理模式进行归纳总结,为进一步建立健全铁路EPC项目四电工程设计管理体系打下基础。

EPC模式下火电工程全过程质量管理与控制

为提高企业EPC火电工程的质量管控能力,依据火电工程的质量管理经验和规范,提出EPC项目在前期准备阶段、过程实施阶段和收尾阶段的质量管控要点,从而提高合同履约水平和助力企业高质量发展。

浅析EPC项目中甲方的设备管理职责

针对目前火力发电工程项目建设已普遍采用的设计采购施工(EPC)工程总承包模式,本文主要分析了在EPC项目的各个阶段中甲方应承担的设备管理方面的职责,讨论了甲方实现对设备有效管理的方式,既不改变EPC模式的本质,又不失去对设备管理的主导权。

EPC模式在变电项目管理中的应用

介绍了EPC模式的特点和优势,并结合220 kV绿能变电项目案例,分析了EPC总承包方式在电力工程管理应用中存在的问题,并提出相应的解决策略。

基于数字化技术的工程质量管理模式在光伏电站工程EPC项目中的应用研究――以甘孜基地光伏电站项目为例

工程质量管理是光伏工程建设中的重要内容之一,但是由于质量管理具有质量控制要点多、施工工艺和精度要求高、质量验收流程耗时长、工序繁琐等特点,呈现出极大的管理难度。EPC模式下,甘孜基地光伏电站工程建设质量管理充分发挥数字化技术的优势,结合BIM技术及GIS可视化展示,规范了现场工程质量的验评流程,实现了施工质量的精细化管理,打破了传统管理模式下的“数据孤岛”,提升了EPC模式下光伏电站工程的质量管理水平,为光伏电站工程总承包项目的质量管理创新和效果提升提供了借鉴。

EPC模式下昌景黄铁路(安徽段)四电工程管理与创新实践

高速铁路项目四电工程直接影响新建铁路的开通运营,而四电工程在施工过程中容易出现差错漏碰等缺陷。结合昌景黄铁路(安徽段)工程实践,提出以设计为引导的EPC模式下四电工程管理思路与方法,以及四电工程创新设计理念和新工艺提升。主要包括:工程施工管理原则、施工过程管理及其成效、创新设计理念及新工艺,实现了设计与施工的紧密融合,对提高铁路四电工程施工质量具有现实意义。