策略性消费者影响下的双渠道供应链合同选择

研究了存在策略性消费者且零售商在原有线下渠道基础上开通线上渠道时,制造商与零售商供应链合同的选择问题。通过逆推法比较不同供应链合同下,制造商与零售商做分散决策和集中决策获得的收益以及零售商线上线下不同渠道定价决策对供应链整体收益的影响,讨论制造商和零售商的最优决策。得出主要结论为:在一般情况下数量折扣合同能更好的协调供应链,增加整体收益;然而当策略性消费者的耐心程度,对线上销售渠道接受程度增加时,批发价格合同更适用于考虑零售商开通线上销售渠道的情况。

考虑物流服务商参与的三级供应链应急协调机制研究

当突发事件引起市场需求变化,以及价格波动时,利用物流服务商和供应商的共享契约(成本共担-收益共享)和供应商与零售商的数量折扣契约可实现含有物流服务商的三级供应链的协调。建立随机价格和稳定价格条件下的多契约三级供应链协调模型,对物流服务商的协调因子和供应商的批发价格进行恰当的调整后,多契约策略能够协调三级应急供应链,并通过数值仿真对该策略进行了验证。

价格折扣契约下应对突发事件下的闭环供应链协调策略

针对MRCRM模式下的闭环供应链,在考虑随机性基础上,分析了价格折扣契约对闭环供应链的协调作用,对于突发事件可能造成闭环供应链协调被打破的问题,提出了具有抗突发事件性的价格折扣契约,使之能实现对突发事件的协调应对,最后应用一个算例对比加以说明。

需求与提前期相关的双渠道协调策略研究

提前期是影响需求的重要因素,本文侧重从提前期影响需求的角度,探讨两部定价合同、批发价格合同以及数量折扣合同对双渠道的影响与协调问题。研究表明,两部定价合同以及批发价格合同能够实现渠道协调,数量折扣合同不能实现协调。同时,两部定价合同与批发价格合同的实施效果是等价的;当存在双渠道时,数量折扣合同的使用不能够实现协调,原因在于订购批量受到双渠道竞争的影响。此外,本文讨论了提前期变化对其他参数的影响,并通过表格的分析形象地说明了不同参数受提前期变化的影响程度,从而验证了结论的正确性。

生产成本扰动下差别定价闭环供应链的应对策略及协调

针对一个考虑新产品和再造品差别定价的制造商回收闭环供应链,在突发事件干扰两类产品生产成本发生扰动的情况下,研究了集中式决策闭环供应链的应对策略,以及设计可协调突发事件干扰下分散式决策闭环供应链的数量折扣契约问题。研究表明:突发事件发生后,集中式决策闭环供应链的稳定环境下新产品和再造品最优决策的调整方式不仅与两类产品生产成本发生扰动的程度相关,还与两类产品之间的相互替代系数相关;改进的数量折扣契约可通过使系统成员共担突发事件干扰的风险实现分散式决策闭环供应链的协调。通过数值算例验证了所得结论的正确性。

促销努力和数量价格折扣契约组合对供应链的绩效水平分析

文章研究需求不确定环境中的促销努力和数量价格折扣契约的优化设计问题,即在促销努力和数量价格折扣契约构成的不同组合下,供应商和零售商的最优决策问题。在不确定的市场需求服从均匀分布的假设条件下,分别求解了供应链各个结点的最优策略,即供应商的最优数量价格折扣契约、零售商的最优订购量以及最优促销努力水平等生产经营策略。研究表明,供应商的数量价格折扣契约可以提高供应商和零售商的期望收益,实现"双赢",提高供应链的绩效水平。供应链的参与企业应该尽量分别使用促销努力和数量价格折扣契约,实现自身经济利益的最大化。

基于价格折扣与交易信用组合契约的供应链协调策略

基于由单一制造商与单一零售商构成的两级供应链,文章通过设计价格折扣(即制造商给予消费者价格折扣)与交易信用(即零售商向制造商提前付款)组合契约,研究了分散化供应链中的库存控制与协作管理问题,得到了供应链各方成员最优的联合协调策略。研究表明,在市场需求缺乏价格弹性或者弹性系数不够大的情况下,制造商不愿意向消费者提供任何的价格折扣。此时,制造商需要向零售商提供交易信用(即允许零售商延期付款)激励以协调零售商的订货策略;而在需求比较富有价格弹性或者说需求对零售价格比较敏感的时候,制造商与零售商采用价格折扣与交易信用组合契约,能够实现整条供应链的协调以及双方利润的帕累托改善。最后,通过一个数值仿真验证了主要的结论。

具有价格粘性的供应链动态模型及其协调策略

本文针对由一个制造商和一个零售商构成的供应链系统,在市场价格具有粘性的情况下,利用动态博弈理论分析了制造商和零售商如何确定其最优的批发价格和产品订购量以实现自身长期利润的最大化。本文首先利用汉密尔顿-雅可比-贝尔曼方程分别求解了供应链系统在Stackelberg博弈下的最优批发价格和最优产品订购数量。然后,利用数值算例说明了该供应链系统协调的必要性。最后,利用数量折扣契约协调了该供应链系统,并证明了协调的有效性。

两阶段需求相关供应链的价格折扣式期权契约

将销售季节划分为具有相关性的两阶段,基于价格折扣研究了如何采用采用期权契约协调供应链,验证了价格折扣式期权虽然能够协调供应链却并不受供应商青睐;提出了基于退货策略的价格折扣式期权同样能够实现供应链协调.通过数值试验,发现允许未售出的产品在销售旺季结束时退货的价格折扣式期权能有效地提高供应链整体及其成员的利润,且在需求相关程度的加强和信息更新位置的延后时,效果更妩尤其是对供应商.

联合协调下分销系统价格折扣问题研究

研究由单一分销商和单一零售商组成的分销系统中价格折扣策略问题·假设顾客需求是随机的价格弹性需求,在分销系统价格折扣策略的制定过程中,一切决策由一个中心决策者在掌握全部有价值信息的情况下做出,其目标是在满足分销商和零售商个体理性约束条件下使整个分销系统的利润最大·结果表明,在随机的价格弹性需求条件下,由分销商提供的价格折扣能够同时提高分销商和零售商的利润,最后用一个算例来说明模型的应用效果·

双边信息不对称参与者风险厌恶的应急数量折扣契约

探寻双边信息不对称、一个参与者风险厌恶时,应急数量折扣契约协调供应链应对突发事件的内在规律.借助"利他委托人"理论,科学设置参与者的激励和参与约束条件,在市场价格随机的条件下构建双边信息不对称、一个参与者风险厌恶的应急数量折扣契约.分析信息不对称和风险厌恶对供应链上各决策变量、供应链及链上成员绩效的影响,并通过具体的算例仿真加以验证.研究结果表明:当参与者风险厌恶程度确定时,供销双方信息预测越准确,供应链期望收益越大.但风险厌恶的参与者收益随着信息透明度的增加而增加,风险中性参与者的收益随着信息透明度的增加而减少.当信息不对称状态确定时,参与者风险厌恶程度越高其身收益越大.在双边信息不对称的情况下,参与者的风险防范意识有利于规避风险,但风险厌恶的零售商有相对信息优势,而风险厌恶的供应商没有相对信息优势.

延期付款与零售商努力的供应链协调研究

为解决制造商提供延期付款的商业信用和零售商付出销售努力情形下供应链协调问题,笔者建立了零售商采取联合补货策略下集中协调和分散协调的多产品两级供应链决策模型,设计了价格折扣契约和销售努力成本共享契约两种协调机制,分析了两种契约机制的协调条件与参数设置,得出了零售商偏好价格折扣契约和销售努力成本共享契约协调机制的条件。数值仿真分析说明了两种契约协调机制的有效性,并分析了信用期限对供应链协调的影响。

需求扰动下差别定价闭环供应链的应对策略及协调分析

以一个新产品和再造品存在差别定价、制造商回收闭环供应链为对象,在突发事件干扰两类产品的最大市场需求规模发生扰动的情况下开展研究:给出了可协调稳定环境下分散式决策闭环供应链的数量折扣契约;分析了集中式决策闭环供应链应对突发事件干扰的产量和定价策略;发现稳定环境下的数量折扣契约在突发事件干扰下会失效,通过对其改进可协调突发事件干扰下的分散式决策闭环供应链,且改进后的契约也能够协调稳定环境下的分散式决策闭环供应链。

竞争环境下多个损失规避零售商的预先订购折扣合约研究

在展望理论框架下,考虑由多个存在竞争的损失规避型零售商和一个风险中性的供应商组成的供应链预先订购折扣合约问题,研究了供应商和零售商在预先订购折扣合约下的决策行为,研究表明,供应商通过预先订购折扣合约可以协调整个供应链.最后通过算例,分别得到了供应商和零售商在预先订购折扣合约下的最优决策行为以及能使得供应链达到协调的供应商的决策行为.

基于批量订货契约模型的旅游产品供应链库存管理问题

通过对订货商的经济订货批量和供应商的最佳生产批量的研究,分析双方成本与利润的关系,提出了旅游产品基于批量订货契约的价格折扣契约激励模型,协调供应商与订货商利益,力求双方利润最大化。模型在凯誉旅游用品制造公司的实际应用取得了很好的效果,证明了模型的实用性。

考虑商品质量评价水平的退货和价格折扣契约复合供应链协调研究

商品质量因素越来越成为影响市场需求的一个重要因素。当考虑零售商的质量评价水平时,单一的契约(如退货契约或者折扣价格契约)无法使供应链系统达到协调,此时考虑两种或者两种以上契约的复合契约不失为一种可行的协调方法。文章基于退货和折扣价格复合契约通过建立具体的数学模型分析供应链系统的协调问题,得到了预期的协调效果,进而通过一个具体的算例更为详细直观地分析了复合契约的协调问题。

需求和成本双扰动下三级供应链价格折扣契约

针对由"供应商-制造商-零售商"组成的三级供应链,运用价格折扣契约研究当突发事件引起市场需求和成本同时扰动的供应链协调问题。当扰动较小时,供应链最优订货量不变,供应链具有一定的鲁棒性;当扰动较大时,供应链协调被打破。改进价格折扣契约相关参数,可使供应链能协调应对突发事件。具体的算例验证了调整后价格折扣契约的有效性。

含有主从零售商的供应链线性数量折扣契约

在含有一个制造商、一个主导零售商和多个从属零售商的供应链中研究了供应链的协调问题,分析了供应链集中式决策时主导零售商的最优零售价格和服务水平,考虑了线性数量折扣契约,分析了制造商给予主导零售商的批发价格折扣率和鼓励主导零售商投资于产品服务的补贴率,最后给出了算例进行验证。

供应商管理库存(VMI)下供应链采购批量订货数学模型及其应用

研究了供应商管理库存(VMI)环境下供应链供货商和订货商之间如何使用价格折扣契约来实现双方成本结构最优化和供应链绩效最大化问题,就由一个供货商和多个订货商所组成的供应链进行了相关假设和参数设定,分别构建了不采用价格折扣契约和采用价格折扣契约两种情形下的供应链采购模型,得出了订货商的最优经济订购批量和供货商的最优生产批量,最后基于算例分析和给定的相关参数变量值,对采取价格折扣契约前后的订货商和供货商相关参数值进行了计算,结算结果显示供货商向订货商提供适当的价格折扣契约可以使双方的成本结构实现优化,所节约的库存持有成本足以抵消由于价格折扣所带来的利润损失,并且能够实现整个供应链的绩效最优。

供应链中最优价格契约的制定

在最终市场需求具有价格弹性的条件下,研究供应链中买方和卖方的协调问题,即研究单一卖方和单一买方以利润最大为目标的最优价格折扣契约的制定方法·卖方与买方在确定价格契约时,面临四种策略,即无折扣不合作、无折扣合作、有折扣非合作、有折扣合作·分别给出了每种策略下的利润函数,并分别给出了确定相应的最优价格折扣及买方的订货批量的方法,最后,通过案例与仿真对确定最优价格契约的方法进行了实证研究·