设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

EPC总承包模式下的责任主体鉴定与成本管控研究

EPC总承包模式在项目建设管理中具有突出的优势,其造价管控更是项目管理成败与否的关键因素。因此,从责任主体鉴定的角度分析了影响EPC项目成本控制的一些重要因素,包括建设单位责任范畴和总承包单位责任范畴两个部分。对于建设单位来说,项目功能需求不明确、合同条款约定不清晰、过程管控不专业、外部因素带来的不确定性是导致其成本管理失控的主要原因;而管理水平、专业技术水平、采购经验是总承包单位必须关注的重点。此外,基于工程责任主体鉴定情况,从工程咨询单位的视角提出了功能需求的管控、总承包单位的甄选与管控、施工图设计的管控、物项采购的管控、计量审计的管控和综合考虑外部因素的影响等方面关于EPC项目成本管控的策略,并就其发展进行了展望,以期尽可能地避免EPC项目发生投资失控的风险,确保其建设目标的顺利实现,促进EPC总承包模式的进一步完善和发展。

多级可拓模型在建设项目质量管理评价中的应用

针对设计-采购-施工总承包模式下军事设施建设项目的质量管理评价研究,提出运用多级可拓模型评价方法对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力进行评价,建立总承包单位质量管理能力评价体系模型,从而厘清工程策划、建设、收尾3个阶段设计-采购-施工总承包单位对工程质量管理的工作思路,得到建设单位对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力评价;将主观权重序关系分析法、客观权重改进熵权法与综合博弈论方法相结合,对影响设计-采购-施工总承包单位质量管理的影响因素进行组合赋权,采用所提出的评价方法得到定量评价结果。结果表明,所提出的评价方法可以准确地反映设计-采购-施工总承包单位质量管理能力,实例验证了所建立的体系模型在质量管理评价方面的科学性和可行性。

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院(无锡市康复医院)新建项目为例,本项目为EPC(设计+采购+施工)工程总承包项目,为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合,将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段,EP阶段策划工作服务于C阶段,做到两阶段的一体化融合,通过融合管理思路可以更有效地控制概算,降低项目的投入成本,并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。

工程总承包项目计价问题研究

文章深入探讨了我国工程总承包项目计价的应用现状、面临的问题和挑战及相关问题的解决措施。首先介绍了工程总承包的概念、特点、优势和发展现状,然后分析了我国工程总承包项目计价所处的发展阶段及存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决措施,如明确发包人要求的内容和作用、加强对发包人要求的前期论证和描述等,以供参考。

再议以专业设计院为主体的工程总承包

工程总承包业务是当下专业设计院的重要发展方向,越来越多的专业设计院在承担工程总承包业务,实践中也遇到了较多的问题。为了促进专业设计院更加科学合理地实施工程总承包业务,基于专业设计院视角,结合工程总承包实践经验,运用5W1H分析法,对专业设计院实施工程总承包业务的概念内涵、原因、实施主体、时机、关键环节等进行分析,探讨设计人员思想转型、人员融合、项目组织结构优化、组织融合等专业设计院做好工程总承包的策略。

城市轨道交通工程总承包项目投资控制探析

伴随着我国各大中城市轨道交通项目的大规模建设,工程总承包模式因其设计、采购、施工一体化承包的突出优势,在城市轨道交通项目建设中也受到广大建设单位的青睐。建设单位实施项目建设管理,项目投资控制作为其主要的管理目标之一,关乎项目实施的成败,其重要性不言而喻。工程总承包模式下,建设单位实施工程投资控制也具有较为明显的特点。本文从建设单位角度出发,对城市轨道交通工程总承包项目投资控制进行研究,从项目规划立项、招标、施工到竣工验收结算的各个阶段展开分析,着重研究建设单位在招标、合同签订、设计、施工、竣工结算等各个阶段进行投资控制的思路,把握项目建设全过程中投资控制要点,以实现预期的项目投资控制目标。

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

建设项目承发包模式实际案例分析

在建设项目实施过程中 ,项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道” ,对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响 .项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点 .结合某工程项目全过程管理的实践 ,对施工总包、CM (constructionmanagement)

浅论国际承包工程项目物资管理

对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求加以探讨,并提出相应解决措施。

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为:应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。

装配式建筑施行设计-采购-施工(EPC)项目管理模式的探索与应用

本文以装配式建筑的发展背景为基础,结合EPC工程总承包的内涵,梳理了装配式建设项目施行EPC项目管理模式的优势,并通过分析装配式建筑的发展瓶颈,提出业内人士应树立'3210'思维,进而推动装配式建筑与EPC工程总承包管理模式逐步融合发展,对实现建筑业生产方式的变革具有重要意义.

高炉EPC工程总承包的特征及实践

阐述了高炉EPC工程总承包发展的必然性,重点阐明了高炉EPC工程总承包的特征,并对涟钢2200m^3高炉EPC工程总承包实践进行了总结。认为,高炉工程由于其自身系统复杂、相关专业多、技术含量高,更适合采用工程总承包,尤其是以设计为龙头的EPC工程总承包模式,能有效控制工程质量、工程进度和工程投资,建设出效果优良的高炉工程,是今后高炉建设的主要发展方向。

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。

对国际工程项目获取阶段工作的思考

对国际工程项目获取阶段的两项重要的工作,即工程投标和合同签订工作的程序、内容、方法,并结合作者在非洲的工作实践中见到的问题进行了讨论。

EPC项目发包准备工作审计研究

从业主管理制度、发包方案、咨询单位情况、初步设计、概算编制、招标文件等方面介绍EPC项目发包阶段准备工作的审计内容,梳理相关风险因素为业主单位规范和完善EPC项目管理制度和项目管理规章提供参考。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

基于IOWA和GRA-TOPSIS的EPC项目承包商优选分析

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目承包商选择问题,提出了区间数IOWA算子赋权、灰色关联分析(GRA)与理想解法(TOPSIS)相结合的集成化优选方法.首先利用IOWA算子对优选指标模糊评价区间赋权,然后运用灰色关联与理想解相结合的方法确定正负理想承包商,根据各承包商与正负理想承包商之间的曲线相似性和欧式距离确定相对贴近度,最后根据相对贴近度对EPC承包商进行排序,从而选择最优的EPC承包商.实证研究表明该方法运用到承包商优选中是合理可行的.

EPC特点与项目管理重点

EPC是国际工程的主流承包模式,相对于传统的承包模式具有明显优势。从EPC的定义及内涵出发,并对EPC的特点、缺点及优势进行系统分析,通过博弈分析指出EPC实施的核心点。结合工程实践归纳EPC项目在实施过程中出现的诸如人为将项目按建造过程进行切割、不完全的EPC模式及总承包单位能力不足等问题。以马来西亚吉隆坡标志塔、刚果(布)布拉柴维尔体育场、武汉火神山和雷神山等EPC项目快速建造的成功案例说明了EPC项目实施的关键点和优势。最后提出进一步推进EPC承包模式发展的建议。