“双高”计划背景下高职院校专业负责人能力发展的现状及对策

“双高”计划是我国高职教育发展的重要战略,其目标是推动高职教育高质量发展。高职院校专业负责人是“双高”计划实施的关键人物,其能力发展对于“双高”计划的成功实现具有重要意义。通过对高职院校专业负责人能力发展的问卷调查研究表明,当前影响专业负责人能力发展的因素在于:缺乏对专业负责人能力发展内涵的正确认识;缺乏针对专业负责人能力发展的培养机制;缺乏对专业负责人能力发展的保障机制。基于此,建议从提高专业负责人的角色意识、建立培训机制、创建实践共同体、建立考核机制、完善激励政策等方面,助推专业负责人能力的发展与提升。

校长:专业化教育者和职业化领导者的统一体

校长首先应当是专业化教育者,懂得教育教学规律,具有专业知识和技能,对学校的教学和课程负责,并起到示范和引导作用;校长又负有统领学校组织的整体发展之责,因而应当是一个领导者,一个职业化的学校最高层的领导者,即职业化的领导者。校长既是专业化的教育者,又是职业化的领导者,是专业化教育者和职业化领导者的统一体。

幼儿园园长专业标准的构建原则与基本内容

幼儿园园长是履行幼儿园领导和管理工作的专业人员,构建《幼儿园园长专业标准》是对合格幼儿园园长的基本专业素养进行规范,是园长实施园所管理行为的基本要求,是引领园长专业发展的基本准则,也是园长培养、准入、培训、考核等工作的重要依据。遵循专业引领、能力为重、广泛适用等基本原则,借鉴"职业角色—工作内容—专业素养"的研究理路,基于园长作为教育者、领导者和管理者的职业角色,幼儿园园长专业标准体系可以由专业精神、专业知识与专业能力等维度构成。

高职专业群带头人:内涵、定位与培养机制

高职专业群带头人是激发专业群创新活力,推进专业群可持续发展的关键,是实现高水平专业群建设目标的“领导者”。现行制度体系下,高职院校片面追求专业群的建设绩效,忽视对专业群带头人的研究与培养,使其内涵界定模糊、角色定位不准,面临着培养主体缺乏计划性、激励机制不健全、管理制度不完善以及考核评价标准不科学的困境。实践中,促进高职专业群带头人的成长,要分层制定发展规划、重构激励机制、改革管理制度以及完善考评体系。

美国《学校领导标准》的制定与启示:从1996到2008

美国自1996年在州际学校领导认证协会组织下制定第一个《学校领导标准》以来,经过了10多年的实践与应用,2008年又开始针对标准在应用中出现的问题与反馈意见对其进行重新修订与更新。分析与研究美国《学校领导标准》从1996年制定到2008年的修订完善过程,将对我国正在进行的中小学校长专业标准的制定与实施工作提供有益的借鉴与启示。

组织视域下高职院校专业“双带头型”教学团队建设

高等教育综合改革的根本目的是完善高校治理结构,扩大和落实高校自主权,推动高校组织模式深入变革,从而提高高校教育教学效能。高职院校是具有一定组织结构的高等教育机构类型之一,可以通过专业教学团队建设推动其基层教学组织的变革。目前高职院校专业教学团队建设存在结构不合理、可持续性发展与建设的机制和动力不足、绩效不明确、缺乏专业带头人等问题,解决的办法是建设专业"双带头型"教学团队。高职院校需要提供专业"双带头型"教学团队成长的条件,建立专业"双带头人"动态管理机制,强化团队文化建设,从而推动专业"双带头型"教学团队建设。

校企共育技术技能人才的高职院校“专业双带头人”培育模式

技术技能人才的基本特质决定了职业教育须始终坚持"合作办学、合作育人、合作就业、合作发展"这一主线。与一个专业只设置一名校内专业带头人的传统模式相比,高职院校"专业双带头人"培育模式体现了校企双方"互补、共享、双赢"的优势,凸显了教师队伍的"双师"特色,创新了专业建设层面上的校企合作机制。

高职院校专业带头人胜任特征模型实证研究——以广东省6个重点高职专业为例

专业建设是高职院校灵活办学、主动适应社会需求的关键环节,而专业带头人在其中扮演着领头羊的作用,选拔和培养高素质、能力强等特征的带头人十分关键。基于胜任特征模型的专业带头人,至少需要具备两个优势:一是相对于合格高职专业教师而言;二是相对于合格专业团队带头人而言,同时可从是否为高职教育领域的专家、专业团队带头人、专业团队中的成员三个视角来判断其是否胜任。

教师专业发展新模式:“教师领导-校长主导”

"教师领导—校长主导"的教师专业发展新模式中,"教师领导",实现了教师对专业发展的领导权、自决权和自治权,确保教师在自身专业发展中的主体地位;"校长主导",实现了校长在教师专业发展中的管理、沟通、指引的作用。此模式中,校长与教师间权利实现再分配,组建了来自教师的专业发展领导团队,促进了教师专业学习共同体的形成,并通过形成"同伴互助文化",最终指向了教师专业发展的实现。

浅析高职院校专业带头人内涵与培养

高职院校专业带头人在专业建设中起示范带头作用,是具有任期任务的任务型岗位;内涵由项目任务、水平要求、能力结构界定;专业带头人的的培养需要考虑培养对象的专业背景,培养途径要具有针对性。

美国中小学《教师领导示范标准》述评

为了促进教师领导的发展,重新认识教师领导在学校发展等方面发挥的核心带头作用,美国教师领导探索协会于2011年5月颁布了中小学《教师领导示范标准》。该标准的主要特色有:为了学生的成功,教师领导与他人合作、共同承担责任;教师领导促进同事的专业学习;教师领导倡导同事开展教育研究。该标准对于促进我国教师领导的发展具有积极的启发意义:为了支持教师领导发展应创造积极、支持的学校文化以及优化学校的组织结构。

浅谈高校学生干部能力培养的二元性

高校学生工作是高校贯彻党的教育方针,培养"德、智、体等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人"的关键环节,是学校整体育人工作的重要组成部分。高校学生干部是联系学校和学生、老师和学生的纽带,是学生工作的重要力量。对学生干部的培养,面临着管理能力和专业能力两方面的培养,即二元性。在培养和管理中处理好二者的关系,方能建设一支稳定而强干的学生干部队伍,充分发挥其先锋与桥梁作用。

新世纪美国中小学校长专业发展的质量保障机制探析

校长是一所学校的直接管理者和领导者,其专业素养直接关系到学生学习质量的高低和学校综合发展的潜力。美国为保障中小学校长的质量,提升其领导力,从入职标准、评价体系、培训机制等三个层面出台和制定了相应的措施:在入职标准层面,美国通过实施资格证书准入制度,严把"入口关";在评价体系层面,通过目标明确、发展性的校长评价项目不断激励校长的成长;在培训机制层面,通过对培训内容和方法的改革完善校长培训机制,促进校长职业发展的可持续性。探究美国中小学校长专业发展的质量保障机制可以为我国中小学校长的专业发展提供有益的参考和借鉴。

双高专业群“双带头人”教师党支部书记工作室建设问题及对策

双高专业群建设关系到高职院校高质量发展和核心竞争力打造。“双带头人”教师党支部书记工作室建设是新时代党建工作的一种创新方式,为学校发展和中心工作提供政治组织、理论思想和教师队伍的重要保证。针对工作室建设中所面临的人才选配较困难、沟通协作难度大、头雁效应不明显、两张皮现象、目标任务不清晰及条件保障不到位等实际问题进行有效对策研究探讨,有助于全面提高工作室建设质量水平,取得“党建+专业群”双促进与双融合的丰硕发展成果。

政府主管部门对图书馆员刻板印象的实证研究

文章以实证研究的视角从图书馆员印象、对图书馆工作印象、交往意愿三个角度描述了政府主管部门领导对图书馆员的刻板印象。研究发现:①政府主管部门领导亲近图书馆员,但对图书馆工作不置一词;②图书馆员印象与图书馆工作复杂性是预测彼此的有效变量;③政府主管部门领导并没有表现出轻视图书馆员及其工作的态度,因此,“偏爱自我、贬低工作”仅仅是图书馆员的“自我边缘化”行为。上述问题均指向图书馆职业专业自信的缺失与专业话语权的缺位。研究表明:图书馆员在享受政策红利的同时,需要时刻警惕职业的专业性缺失与专业不自信问题。

职业院校专业带头人队伍能力提升培训研究

针对当前职业教师专业带头人培训缺乏实效性的问题,提出以先进制造模拟工厂为载体的新型培训模式,通过"点面结合"、"高校企业结合""听看做结合"培训模式,解决传统培训存在的问题,满足高层次职业教师提高综合能力的需求。

高职院校教师党支部书记“双带头人”队伍建设的思考

加强高职院校教师党支部书记"双带头人"队伍建设,把基层党组织建立在教学科研一线,充分发挥教师党支部书记"双带头人"在党建、业务方面的引领作用,提高基层党组织的战斗力,发挥基层党组织模范带头作用是新时期高职院校党建工作的重心。统筹谋划高职院校教师队伍建设,科学设置教师党支部架构,加强人员的培养,提高人员素质,建立健全考核评价机制是建设一支党性强、业务精、有威信、肯奉献的高职院校教师党支部书记"双带头人"队伍的有效途径。

高职院校专业带头人考核指标体系的研究与实践

根据高等职业教育专业建设与教学特点以及专业带头人的工作职责,探讨构建了专业带头人考核评价指标体系,经过实践检验取得良好的效果,专业带头人考核评价指标体系的建构对加强高职院校专业带头人的管理、推进专业教学建设提供有益的借鉴。

近十年来我校科研状况浅析

通过对我校近十年来科研成果产出情况的统计分析，说明目前学校的科研和科技队伍现状，指出了学校在科研和论文发表方面的优势和不足，并对如何进一步加强学校的科研工作提出了建议。

校企“专业双带头人”模式下高职院校“专业双带头人”队伍建设

校企"专业双带头人"模式更加符合"双师结构"教学团队的要求,适应了高职院校专业带头人队伍建设的需要,是对"专业带头人"制度的创新。高职院校不仅要选好专业带头人队伍,更要重点培养和建设,精心打造好这支队伍。在建设目标上要着眼于大局,培养方式上要多元化,重视科学地考核和评价,且在机制上要创新。