Penalty model for delay of bidding section construction period in South-to-North Water Diversion Eastern Route Project from perspective of programs

According to the multi-project and program management theory, this paper analyzes the program generation principle and establishes a program based on progress goals. On the basis of the present situation of calculation of penalty for delay of the bidding section construction period with the critical path method, we studied the effects of contractor-induced delay of the bidding section construction period in detail, including the effects on the construction period of the bidding section itself, the earliest start times of the next bidding section and other subsequent bidding sections, and the construction period of the program, and then constructed a penalty model for delay of the bidding section construction period from the perspective of programs. Using the penalty model, we conducted a practical analysis of penalty for delay of the construction period of the Baoying station program in the South-to-North Water Diversion Project. The model can help determine the amount of penalty for delay of the construction period in bidding sections scientifically and reasonably,

The Role of Blockchain in E-Governance and Decision-Making in Project and Program Management

This paper discusses the impact of e-governance powered by blockchain in the project and program management industry. With the rise in technological innovations, many countries have turned to e-governance for efficiency in service delivery, transparency, and decision-making. E-governance backed by blockchain technology entails improving the public services provision by implementing structures of information and communication technologies. There are many challenges with the traditional project management approach that causes organizations and its stakeholders’ cost and time. Thus, the introduction of blockchain has given many organizations a new approach to adopt in order to eliminate the challenges associated with the typical project management approach. In spite of the cutting-edge technology of blockchain and its broad applications in program management and e-governance, there are still many challenges that restrain its adoption on a broader scale. The research discusses the challenges of the blockchain deployment in the program management field and e-governance in private and government sectors and it highlights the efforts put by both sectors to make use of the technology. Also, the research covers the opportunities and the advantages of a blockchain adoption in various segments. The paper uses various case studies in the UAE, in both private and government sectors, and a qualitative research approach was implemented. The case studies were on government entities such as Smart Dubai and the Ministry of Health Prevention and also private entities like DP World and Emirates NBD. The paper concludes with recommendations and solutions on how to maximize the benefit of blockchain in the program management industry and how it is improving the decision-making process.

Research on Contract Management and Control in the Process of Project Cost

In the current economic situation, strengthening the contract management of the construction cost has a beautifully role. At the same time, according to construction project cost management, the scientific management of the contract, can promote the reasonable and balanced investment cost allocation in the quality and safety and other aspects of the project, so that the construction project can obtain higher added value, and to further promote China＇ s economic construction and accelerate the pace of the city. This paper first briefly elaborates our construction project cost of the contract management on the present situation, and some problems are analyzed and discussed, and then puts forward some suggestions on the measures and countermeasures for cost management of construction engineering contract.

Research on Supplier Relationship Management of the Main Manufacturer of Large Aircraft Project:A Psychological Contract Perspective

The main manufacturer and its suppliers＇ relationship management is very important for success of the large aircraft project. The study concentrates on analysis of the relationship management on a psychological con- tract perspective, shows that constructing good psychological contract is useful to promote mutual trust, reduce the transaction cost caused by incompleteness of formal contract, avoid the risk of supplier management between the main manufacturer and suppliers of the large aircraft project. And with further understanding of the dynamic contracting process as well as formation framework of psychological contract between the main manufacturer and suppliers, we can better understand the relationship black-box and provide a new perspective for the study of the relationship management, then given some constructive suggestions to supplier relationship management.

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。

EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

中医药院校医工融合类专业实践项目管理平台的开发与实现

文章结合中医药院校医工融合类专业的特色,建立以多学科专业学生为主体,教师为引导,过程管理为重点,学生评价和项目评估为手段的一体化管理流程,旨在加强中医药院校多学科师生团队的专业思想交流,提升实践和创新能力,发掘更多优质的科创项目,推动成果转化落地,促进中医药创新发展。

大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

合同节水管理发展现状及趋势分析

2023年水利部、国家发展改革委、财政部等九部门联合印发《关于推广合同节水管理的若干措施》,对推动合同节水管理起到了极大的促进作用,当年实施合同节水管理项目达到281项,同比增长69.28%。选取2014—2023年合同节水管理项目实施数据,对项目实施数量、投资额度、分布领域、采取模式等指标进行分析,结果表明合同节水管理项目实施数量逐年增长,实施领域不断拓展,合同节水管理模式不断创新,培育壮大了一批节水服务企业。通过梳理合同节水管理发展现状和取得成效,分析下一步发展趋势,研究结果可为政府、用水户、节水服务企业等多方共同推动合同节水管理实现进一步高质量发展提供重要参考。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

欧洲铁路项目合同变更实践分析

国内承包商进入欧洲铁路市场,将面临项目所在国铁路建设资源禀赋相对不足、沿线地方政府及产权单位的干扰、欧洲铁路标准限制、设备认证复杂等影响项目建设成本的因素。本文以匈塞铁路塞尔维亚段项目的合同变更管理为例,结合具体案例,分析项目变更工作的典型困难和解决措施,并总结相关经验和建议。旨在为国内相关从业人员后续参与欧洲基建项目提供相关经验和有益参考。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

基于三重底线理论完善公立医院建设工程合同管理的实践

为进一步提升公立医院建设工程合同的管理效果,推进医院治理能力和法治建设能力提升,本研究基于三重底线理论,结合医院建设合同工程管理实际,从经济、环境、社会三个维度,建立了指标评价体系,包括10个二级指标和25个三级指标。结合各专业人员打分,通过层次分析法进一步确定了各指标权重,进一步实现建设工程合同各环节的分级分类管理,同时通过管理实践进一步对评价结果进行检验。研究结果不仅丰富了建设工程合同管理理论与方法,还为建设工程合同管理工作提供参考依据。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

基于VOSviewer与CiteSpace的工程总承包管理研究可视化分析

为能够更好梳理我国工程总承包管理领域的发展脉络,助力工程总承包管理科学系统化发展,本文以1992—2023年中国知网(CNKI)刊载的809篇工程总承包管理领域的相关文献为研究对象,综合运用VOSviewer与CiteSpace,分别从发文数量、期刊分布、核心作者、发文机构、关键词、突现词进行可视化分析。结果表明,我国工程总承包管理研究呈总体上升态势,形成若干研究小团体;《建筑经济》《国际经济合作》和《施工技术》是发文重要刊物;研究热点主要集中于管理模式、项目管理、国际工程、BIM技术等方面,影响因素、风景园林为研究前沿;最后对工程总承包管理的发展给出针对性建议。

国家重点研发计划专项专家库建设存在的问题与对策——基于一线项目管理者的访谈研究

专家库的建设质量是保障科技项目评审公平公正的重要前提。本研究对21名一线项目管理者进行了深度访谈,探析受访者在国家重点研发计划专项专家库建立过程中的典型做法以及面临的问题。访谈结果表明,在评审专家个人信息的完整性及更新及时性、智能匹配系统的精准性、人为主观因素介入以及专家选取效率等方面还存在一些亟待解决的问题。针对上述问题提出相关策略建议,包括提升专家入库及信息更新意愿的具体举措、对项目与候选专家实行三级匹配模式、升级专家库平台的操作系统等,旨在进一步促进专家库的标准化和创新化管理,为国家科技计划项目的完善管理提供参考意见。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

石油化工EPC项目合同管理及变更管理

针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。

基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析

装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合,为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手,重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点,并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建筑标准化、完善风险分担机制、应用信息化技术等措施,可以促进EPC模式与装配式建筑的深度融合,提升项目管理水平,实现建筑工业化的高质量发展。