多项目环境下time-cost置换问题建模与求解

针对多项目环境下的time-cost置换问题,以活动资源为决策变量,建立了以各项目总延迟最小与总成本最小的双目标time-cost置换模型。在总结前人对于多目标优化求解方法的基础上,针对多项目的特点,提出了基于NSGA-II非劣排序的局部直接搜索改进遗传算法,并考虑资源为连续与离散两种情况进行求解。与NSGA-II相比,算法可以较快地收敛到最优解,并且具有较好的离散变量搜索能力,与ZDT系列测试函数的比较也体现了算法的优越性。

工程项目责任成本管控要点分析

在项目收入受到强力压缩而要素成本持续攀升的当下,施工企业持续健康发展面临严峻考验。为了顺应市场变革、提升市场竞争实力,施工企业通常以成本管理为抓手,以项目责任成本为红线,严控各项成本支出,进一步挖掘项目“降本增效”潜力。本文围绕项目成本管理存在问题,以及责任成本重要性和管控要点进行深入分析,帮助项目管理团队明确项目成本管理目标,压实成本管理责任,有效助力施工企业提高创效能力和竞争实力。

软件项目计划的目标规划模型

论文通过对现有的项目计划和度量手段的分析,引入运筹学领域的目标规划模型。力图通过一个数学的模型,来尽量准确地刻画软件项目计划中各个要素之间的关系。并通过对该模型中一系列的目标和约束方程式的求解,来找到软件项目开发计划过程中可以使项目人员调配、时间分配、项目成本、软件质量、项目完成期限、项目利润等一系列因素平衡的一个满意解。

浅谈建设项目工程造价审核的几点看法

在基本建设过程中,由于工程造价牵扯着众多的利益而被高度重视,在不断改进造价控制手段的过程中,工程造价审核以其独特的优越性脱颖而出并被广泛运用。对于审核的类型,如何办好审核工作,在实际操作过程中所要注意的问题,做进一步的分析及论述。

环境保护项目费用效益评价方法

从费用—效益分析原理出发,结合微观经济理论及环保项目特点,通过分析与归纳建立环保项目费用效益量化评价模型,落实费用效益分析法在环保项目经济评价中的具体应用,达到得以对环保项目作出经济分析评价的目的。

价值工程在工程造价管理目标优化中的应用

从价值工程和工程造价管理目标优化的理论出发,论述价值工程理论在工程造价管理目标优化中的应用,并引入实例,从方案优选和成本改进两个方面来研究工程造价管理目标的优化问题,最后指出价值工程的应用前景。

总体分高低成本下的复合多目标抽样方案的设计与应用

文章依据复合多目标抽样的基本原理,提出了高低成本指标广义相关下的多目标复合抽样方法的设计方案,探讨了依广义相关性进行分类的抽样方案在精度和成本方面的优良性,并进行了实际比较与应用。

价值工程在工程造价管理目标优化中的应用

从价值工程和工程造价管理目标优化的理论出发,论述价值工程理论在工程造价管理目标优化中的应用,并引入实例,从方案优选和成本改进两个方面来研究工程造价管理目标的优化问题,最后指出价值工程的应用前景。

房地产开发企业成本核算的分析与探讨

文章结合《企业产品成本核算制度(试行)》及企业所得税和土地增值税相关计税成本的规定,对房地产开发企业的成本核算对象、成本项目、成本归集和分配等几方面进行了分析和探讨。成本核算应当统筹兼顾会计、税收、内部管理等各方面的政策和要求,在不违背国家会计统一制度的前提下,税收文件有具体规定的,会计核算应当尽量考虑和采用,以便纳税申报时取数,减少纳税调整工作量,提高纳税申报工作的效率。

浅析EPC总承包模式下项目成本控制

在工程建设活动中,针对在实际施工环节中所出现的设计与施工相矛盾的问题,EPC的总承包模式能够有效实现工程建设的统一操作,从而有助于施工单位从全局上把握住工程进度与工程质量。而EPC总承包模式的影响则集中体现在承包商需要对工程建设活动过程中所产生的一系列问题完全负责,因而,如何对EPC总承包模式进行有效的研究探讨,如何及时解决总承包模式下出现的问题,成为当前承包商急需解决的重点课题。本文通过论述EPC总承包模式进行目标成本管理活动的必要性和可能性,归纳总结了当前EPC总承包模式下在项目目标成本管理方面所出现的一系列问题,针对产生这些问题的具体原因,对项目目标成本管理的控制措施进一步地深入分析和探究,切实保障工程质量,提高工程效率。

基于项目教学法的《公路工程造价软件应用》课程改革

掌握公路工程造价软件是公路造价计算必备的技能,传统的教学模式已经不能适应现在企业对学生的职业要求,常常出现学生在掌握了教学内容之后却不知如何将这些知识点应用于实际工作岗位中。项目教学法是一种新型的教学模式,可以将实际的公路工程预算案例引入到课程设计中来,将理论知识点渗透到其中,在完成教学内容的同时也锻炼了学生主动思考、灵活运用知识点的能力。实现了"课堂教学"与"岗位任务"的零距离对接,同时按照职业资格证书要求来改革教学内容,有效加强学习目的性与主动性。

论矿山设计与企业生产成本的关系

分析了矿山项目投资强度大、要求的成本系数低等特点,指出控制生产成本是矿山企业生存的要点,阐明了矿山项目的优化设计对降低矿山企业生产成本的重要性,强调将低成本化作为矿山项目的设计目标。

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主 要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高 经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，文章提出加强目标成本管理的措施。

基于LCC理论的软件项目多目标权衡

传统的软件项目成本模型只反映出与工作量有关的费用,对于因质量不足而引起的成本无法度量。将全寿命周期成本(LCC)理论应用于软件项目成本计算,按照分部分项方法建立了软件项目的完全成本模型。在软件项目工期-成本二维权衡模型的基础上,通过设置多级指标体系对软件项目质量进行量化,从而将软件质量纳入权衡目标,在此基础上构建了软件项目工期、成本、质量的多目标权衡离散模型,运用改进的禁忌搜索算法求解模型,以可视化三维曲面输出帕累托非劣解,最后分析了项目决策者获得项目最佳实施模式的途径。

建设项目目标管理的新制度经济学分析--基于协调管理的视角

基于协调管理的建设项目目标管理理论旨在通过对建设项目全面目标体系的构建,使建设项目的所有参与者的责、权、利更加明确。通过全过程、整体的协调管理,使建设项目的所有参与者分工合理,形成最大的合力,有效地避免或减少了参与者的机会主义倾向,并且对其行为形成了激励作用,产生了积极的影响。

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施。

论施工项目目标成本管理

本文作者所在单位上海隧道公司,对施工项目目标成本管理,进行了总结并提出了体会,内容包括:施工项目成本和管理;施工项目目标成本的制订;施工项目目标成本控制;施工项目目标成本管理和结论。

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。

浅析建筑工程全过程造价控制关键问题及新冠疫情对其影响

新冠肺炎疫情肆虐全国,各地采取了多种形式的隔离措施防控疫情扩散,对我国工程建设项目影响很大。分析疫情影响下的建筑工程全过程造价控制,通过对建筑工程各个阶段的造价管理进行探讨,引出疫情影响下全过程造价管理相关问题及建议。