省级科技计划项目管理改革对策及建议——以江苏省科技计划专项资金项目为例

以江苏省科技计划专项资金(重点研发计划产业前瞻与关键核心技术)项目为例,从申报年度、项目来源地区、产业领域、申报单位性质、承担企业情况等方面对“十三五”以来项目申报情况进行分析,探索项目呈现的特点,并立足江苏省重点研发计划科技管理工作现状,提出对策建议,为提高江苏省科技创新工作提供借鉴和参考。

数据挖掘技术在计算机软件工程中的应用研究

随着计算机技术的发展和数据的增长,数据挖掘在各领域都有广泛的应用前景。基于此,文章分析了数据挖掘技术在计算机软件工程中的应用。首先,介绍数据挖掘技术,了解该技术在计算机软件工程中的应用流程。其次,总结数据挖掘技术的常用方法。最后,从软件项目管理、代码克隆检测、程序规约、版本控制信息、软件故障检测与修复以及源代码开发6方面,总结数据挖掘技术的应用要点。通过分析数据挖掘技术在计算机软件工程中应用的价值和优势,以期为从事数据挖掘技术和研究的相关读者提供参考。

基于国家科技计划项目实施视角的“赛马制”遴选与管理机制研究

基于国家科技计划项目实施视角,对“赛马制”的遴选与管理机制展开相应案例研究分析。

课题制科研经费管理存在的问题与对策

现行的科研经费管理制度是国家科技计划课题制的重要组成部分,仅仅从科研经费制度本身寻找解决问题的办法,难以从根本上解决科研经费管理和使用过程中存在的诸多问题。本文从分析国家科技计划实施课题制的科研经费的管理和使用过程入手,研究目前经费管理制度对于课题制实施的影响并从中发现问题、探求原因,提出补救课题制实施过程中经费管理和使用方面致命缺陷的措施和建议。

以重大科技项目为主体的我国科技计划管理比较研究

组织实施重大科技项目,是世界各国提升科技创新竞争力的重要手段。在对已有重大科技项目研究的基础上,将973计划、863计划、国家科技支撑计划和国家科技重大专项归结为我国重大国家科技计划,并对这些计划的不同定位进行了介绍。分析了973计划、863计划、国家科技支撑计划和国家科技重大专项的组织管理体系,进而比较了4种管理体系的区别和联系。

国家科技支撑计划项目后评价研究

从国家科技支撑计划项目的特点入手,重点分析了国家科技支撑计划项目引入后评价的必要性及后评价体系的构建等特殊性问题,并对建立后评价工作管理体系提出了初步的设想和建议,对建立国家科技支撑计划目后评价机制进行了有益的探索。

岩土工程监测信息管理与数据分析网络系统开发及应用

针对目前水电边坡工程海量的监测信息和监测数据,为减轻监测信息管理与数据分析的劳动强度,提高劳动生产率,采用Microsoft Visual C++网络编程技术和SQL Server网络数据库开发出具有先进性、可靠性、通用性和可扩充性的岩土工程安全监测信息管理与数据分析远程可视化网络系统。将该系统应用于龙滩水电站大坝左、右岸边坡及导流洞监测资料的分析处理,实现了监测信息和数据的远程实时共享及网络化的管理和分析,使监测分析成果能够及时、准确地反馈给设计人员,对规避设计和施工风险、保证边坡施工和运行安全起到了重要的作用。

科技计划项目过程优化控制研究

传统的科技计划管理存在重立项和验收,轻过程的问题,导致具有较好前景的项目可能最终失败,而且造成较大的损失。因此,各地方科技计划管理部门提高了对科技计划项目过程管理与控制的重视程度。在分析科技计划项目控制内容、信息获取渠道的基础上,对科技计划项目问题产生的根源、成因进行了系统分析,并设计了相应的确定方法,据此构建了科技计划项目过程优化控制模型,旨在为科技计划项目过程管理提供有效的方法支持与决策参考。

发达国家科技计划专业管理机构研究与启示

国务院印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案》通知，对科技计划管理实施重大改动，其中提到政府将不再直接管理科技计划项目，科技计划的具体项目管理将依托专业机构执行，如何建立、管理、评估专业管理机构成为重要的研究问题。本文对美、日、英、德、法等发达国家的科技计划项目管理专业机构进行分析，归纳分析了主要发达国家科技计划专业管理机构的类型及特点，以及各国科技计划专业管理机构的布局特点，为我国科技计划项目管理提供借鉴。

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。

英国研究理事会的治理模式研究

当前我国科技计划管理体制改革进入关键阶段,重点之一是建立符合科学研究规律的高效科技计划项目管理机构。本文对英国研究理事会的机构性质、治理模式、内部治理结构和项目管理过程等进行深入剖析。英国研究理事会独立于政府的机构定位、现代化的治理模式、科学化的项目管理机制,可以为我国科技管理改革工作的推进,特别是科技计划管理机构的改革提供重要参考。

以企业为实施主体的美国NII计划组织实施方法及其对我国重大专项组织实施的启示

美国NII计划类似于我国的重大专项,它切合经济社会发展的需求,承担培育重大战略产业、创造新经济增长点的使命。在美国NII计划的组织实施中,美国政府组建了推动"技术—产业—经济"战略布局的领导组织(IITF),制定了确保企业参与的五项原则以及为之服务的政府工作细则和目标,为企业建设NII创造了公平的市场法律环境、政策激励环境以及有效市场需求。

技术成熟度评价在广东基础研究项目管理中的应用探讨

技术成熟度评价在重大科技项目管理中的应用越来越多,但相对于基础研究项目应用方面目前还很有限。结合广东省自然科学基金实际管理工作,将技术成熟度评价方法应用于基础研究项目的管理中,建立基于基础研究项目的技术成熟度评价标准。该方法可以分别对项目关键技术的当前状态、较立项状态提升的程度以及与目标预期状态的距离进行评价,有助于及时掌握项目关键技术的实施进展情况,发现潜在的技术风险。在此基础上,就如何在基础研究项目管理中开展技术成熟度评价提出建议。

陕西省科技计划项目执行情况调查与分析研究

科技计划是影响科学技术及相关环境未来发展的行动方案,是政府组织科学研究和技术开发活动的基本形式。因政府设立科技计划项目越来越多、支持力度越来越大,科技计划执行情况和效果受到多方关注。陕西省省级科技计划分为陕西省科技统筹创新工程计划、陕西省科学技术研究与发展计划,以及陕西省重大科技创新专项资金计划。陕西省重大科技创新专项资金项目计划作为陕西省科技计划体系三大计划之一,对其分析研究具有代表性和现实意义。通过对陕西省重大科技创新专项资金计划项目历年立项和验收数据的分析,以及2012年度项目实施情况的统计调查,全面掌握该计划的运行现状。结果表明陕西省省级科技计划项目管理存在对项目承担单位调研不足、监管力度不足、验收不及时,以及成果登记量较少等问题,并在此基础上有针对性的提出意见和建议:必须完善立项制度、加强法规执行、重视中期评估,以及加强对成果登记工作宣传等建议。

以色列科技计划体系研究及对重庆的启示

以色列是世界上少有的针对创新主体的需求而设置科技计划体系的国家。文章系统分析了以色列国家科技管理运行机制和科技计划体系,借鉴以色列科技计划体系促进以色列成为世界创新型国家建设的成功经验,对我国科技计划提出了工作建议,包括完善科技专家决策咨询制度、完善孵化器培育政策、建立大学生创意创业专项、设立出口企业技术创新专项、加强与行业部门合作。

吉威GIS软件在林业生态工程管理中的应用

通过案例介绍吉威GIS软件的特点及其应用,以及如何与目前常见数据库管理软件耦合的主要技术环节。该系统简单易学,功能适中,使用成本低廉,能进行图形数据的快速录入,编制精美的图件成果,进行各种图层迭加整合,输出数据统计报表等,适于在目前的林业项目管理中应用。

美国阿波罗计划信息沟通管理对我国科技重大专项的启示

以阿波罗计划为例,从流程、方式、相关制度以及信息化的视角对该计划信息沟通管理进行分析和研究,并在此基础上提出加强我国科技重大专项信息沟通管理的建议。

重点研发计划立项分析及对科技计划管理的启示

针对国家科技计划在"十三五"期间改革后形成的5类计划之一的重点研发计划,基于2016—2019年9月完成的3批立项项目有关信息,从不同领域立项数和立项资助金额、牵头承担单位、立项区域分布等层面进行对比分析。结果发现:国家对重点研发计划项目资助的力度和强度,除了基础配套领域,其他领域每年都有新的类型资助项目增加,社会环境领域项目数和经费数每年都排第一,高新技术领域次之,基础研究领域的重点专项投入最少,农业科技领域重点专项的投入不多且年均下降幅度最大,基础研究、农业科技领域的立项数和经费数明显低于前两个领域;与科研院所、企业相比,高校牵头承担项目数最多,项目平均经费却最低,这与高校牵头基础研究领域项目最多有一定关系,科研院所项目的总经费和平均经费最高,企业的某单项经费最高;资助项目多数分布在北京、上海、广东、江苏等经济发达地区,北京的项目数约是排第二的上海的四倍。基于研究结果,对重点研发计划管理提出充分发挥产学研协同创新效应、促进区域间互补协调发展、深挖牵头承担单位潜能等建议,同时对国家科技计划管理提出加强顶层设计、提高研发起点和评审层次、引领科技发展方向、增设平台咨询服务功能以及以成果转化倒逼高质量实施等对策建议。

项目集管理在技术研究项目中的应用

企业技术储备依靠对关键技术的研究,多项技术同时研究需要平衡好各项资源的分配和调度。通过项目集管理模式可以有效的调度多项同时进行的技术研究项目,为企业实现投入产出比达到最佳比例。

国家主体科技计划项目治理模式的演变

国家科技计划项目治理体系的主要角色设置及其关系直接影响项目治理的成效。自1983年攻关计划设立以来,中国不断推进该治理体系的优化调整,分析其演进的规律对于优化科技计划项目治理具有基础性意义。本研究将科技计划项目治理的角色区分为倡议者、实施伙伴、供应商三种类型,通过分析国家三大主体科技计划项目治理角色关系演变,研究国家科技计划项目治理模式的演变规律。研究发现,科技计划项目大致经历了创立、规模化发展、重塑治理三个阶段,实施伙伴体现出角色类型增加、职能分化的特点,加强宏观统筹、分级管理及责权统一的需求导致出现了由供应商管理供应商的做法,倡议者对科研阶段的分类治理演变到统一治理提高了项目治理的复杂程度和难度。