新零售背景下小农户对接大市场的路径实践——以“盒马村”为例

在新零售发展背景下,以盒马为代表的新零售平台深入农业上游生产端,塑造了“盒马村”这一组织形态和经济模式。本研究在考察“盒马村”的产生逻辑和运作模式基础上,呈现“盒马村”所蕴含的小农户对接现代大市场的实践形式,并运用农政分析框架剖析“盒马村”的“生产—再生产”过程。研究发现,盒马将“盒马村”作为源头生产基地,打造了以“小农户—盒马村—盒马”为核心的供应链模式和市场结构。“盒马村”模式聚合乡村社会的内生性资源和新零售平台生态系统提供的外部资源,推动村庄内部形成稳定的组织秩序和生产秩序,从而成为一种将小农户组织起来并参与市场的有效路径。“盒马村”也发展成为转变农业生产方式,改善农户生计状况,推动农业转型和乡村社会发展的有力载体。然而,作为一种悬浮化的发展机器,“盒马村”潜藏着不确定的产销联结、不对称的权力关系和不平等的价值分配格局等风险。因此,需要着力构建特定的市场制度和条件,调适零售资本与乡村社会以及小农户的关系,充分发挥新零售平台的市场优势和积极效用,以“盒马村”为纽带,推动小农户与现代市场有效对接,使新零售等数字业态成为乡村经济社会发展的新引擎,为农业农村现代化和城乡融合带来更大的发展空间。

双渠道供应链两类退货模式的比较研究

研究双渠道供应链的两类退货模式:传统渠道退货(消费者通过购买渠道实施退货)和上门退货模式(线下上门退货、线上退货补偿)。通过刻画交叉收益(零售商因消费者退货时的额外购买行为所得收益)等因素,构建两类退货模式下的双渠道决策模型并实施比较研究。研究发现:合适的交叉收益和退货服务费是两类退货模式得以实施的条件;传统退货模式下,线下退货产生的交叉收益可弥补退货服务给双渠道零售商带来的损失;上门退货模式下,合理的交叉收益依然是保证双渠道零售商总利润的重要因素。数值分析显示,消费者对线上渠道产品的认知度不会影响两类退货模式下总利润的对比结果;只有当交叉收益较大且退货服务费较小时,上门退货模式的双渠道总利润才优于传统退货模式。

新零售背景下超市盈利模式分析——以J超市为例

新型技术的快速发展,深刻改变了人们的消费方式,新一代消费主力军更追求高效、快捷的消费方式,传统零售企业应跟随时代发展,积极向新型盈利模式转变,提升企业盈利能力。文章以J超市为研究对象分析其向新零售转型前后盈利模式的变化,运用杜邦分析法分析其获利能力,并提出建议。

“新零售+区块链”在生鲜农产品供应链中的应用研究

随着新零售模式的兴起,区块链技术在生鲜农产品供应链中的应用备受关注。文章旨在探索利用新零售和区块链技术优化中国生鲜农产品供应链的可行性。首先界定了新零售的概念,并分析了区块链技术的关键特征及其在供应链中的应用,随后进一步提出了三种供应链创新模式:一体化全渠道模式,以加工企业为核心的供应链模式,以及区块链技术支持的全渠道模式。研究结果显示,这些模式能有效整合线上线下资源,通过提高透明度和追溯性,增强供应链内各环节的协同和信任。此外,新零售与区块链的结合,显著提升了生鲜农产品的流通效率和市场响应速度,同时降低了运营成本。结论指出,新零售和区块链技术的融合为中国生鲜农产品供应链带来了创新改进,有助于推动该行业的数字化和智能化转型。这一研究不仅为生鲜农产品供应链管理提供了理论与实践的新视角,也对促进相关产业的可持续发展具有重要意义。

皮革产品新零售系统的创新服务模式探析

皮革产品新零售系统的创新服务模式在推动行业发展、满足消费者需求和提升用户体验方面发挥着重要作用。本文在分析皮革行业发展现状及传统零售方式存在的问题的基础上,重点剖析了新零售系统的架构及特点,探讨皮革产品新零售系统的创新服务模式设计,以期不断引领皮革行业向更加智能化、个性化和可持续发展的方向迈进。

跨国零售企业在华物流模式本土化及其影响因素——基于沃尔玛、家乐福、麦德龙的案例分析

以沃尔玛、家乐福、麦德龙三家跨国零售企业为研究对象,运用探索性案例研究方法,分析并总结得出跨国零售企业在华物流模式本土化的影响因素。研究发现,东道国硬件条件、供应商和第三方物流公司的物流能力,行业的竞争程度、子公司的社会网络关系,公司的本土化战略倾向、资源和能力、子公司的自主性都会对跨国零售企业物流模式本土化产生影响。这对于零售企业跨区域或国际化发展过程中如何选择有效的物流模式有着重要的启示。

我国城市商圈内的零售业态趋同现象研究

本文从我国城市商圈内存在的零售业态趋同现象入手,运用真空地带理论、生命周期理论等多个理论对城市商圈内存在的业态趋同现象进行了分析,并提出了在业态趋同环境下,商圈内的零售业态经营者应采取的相关对策。

四种生鲜农产品网络零售模式的渠道结构差异研究

生鲜产品的网络零售由于受到我国冷链物流设施普及性的限制以及居民传统消费习惯的影响,该类产品依旧以传统的销售渠道为主。但近年来生鲜电商的发展迅猛,本文基于现有生鲜电商的不同的网络零售模式将其划分为平台型电商、垂直电商、专业化本地电商和O2O电子商务四类生鲜电子商务零售业态,并分析了这四类生鲜电商在渠道结构上的差异,希望对生鲜类产品的网络零售经营提出有用的建议。

互联网下分销模式变化对制造商和零售商销售利润影响研究

以互联网为背景,采用效用函数方法研究了不同的分销模式对制造商和零售商销售利润的影响。针对混合渠道、单一分销及网络直销三种重要渠道模式,对比分析了三种不同分销模式下生产商、传统零售商的产品销售价格与销售利润。获得如下研究结果:对于生产商,混合渠道优于单一的分销渠道和网络直销,生产商具有最大的利润空间,当传统零售、网络直销两种不同渠道下产品效用与渠道运作成本之差的比值小于某一数值时,网络直销渠道则强于传统分销渠道;而对于传统零售商,当渠道替换率取值使两种不同渠道下产品效用与渠道运作成本之差的比值满足一定条件时,零售商与拥有网络直销渠道的生产商合作,可以获得高于单一分销渠道下获取的利润。研究结果表明,企业分销模式不同,企业获取利润的能力就有所不同。最后,为制造商和零售商提高销售利润提出了建议。

基于2-模网络关系的品牌线上零售平台展露测度

随着互联网线上分销的兴起,网络中间商迅速发展,大型网络零售平台出现,使得商品流通方式发生了改变。制造商通过在第三方线上零售平台将产品的属性、价格等信息展现给顾客,能尽可能降低消费者在线搜寻、选购、支付的成本,更为直接而高效地形成交易渠道。为更快更好地吸引消费者注意力,制造商可借助第三方服务平台的网络零售平台在顾客收集产品信息、口碑评价等方面的重要作用,提升品牌在网络零售平台的展露度。一要利用线上渠道,将现实中与客户沟通的商业平台转移嫁接到网络零售平台上,快速而便捷地向企业产品目标市场传递产品和服务信息;二要以主动姿态与线上渠道商建立合作关系,形成自身稳固的线上分销渠道;三要在选择网络零售平台合作伙伴时放开视野,不宜过度集中于某一线上渠道;四要借助互联网开展多平台营销活动。

新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨

促进售电侧开放是我国新一轮电力体制改革的重要目标,加快售电公司的组建与发展是实现这一目标的必要措施。按照新电改及相关政策的思路与要求,首先明确了售电公司的基本内涵和组建资质;其次,根据售电公司的所属性质及满足条件进行分类;然后,归纳了各类售电公司的购售电途径及其特点。在此基础上,借鉴国外具有特色的成功经验,总结了售电公司的主要经营模式,并根据各类售电公司优势,提出适合其发展的经营模式。最后,结合我国电力市场的发展情况,提出了售电公司未来将要面对的技术挑战。

大数据背景下零售经营要素变革研究

零售业是大数据应用最广泛的和深入的行业,大数据带来的信息革命改变了消费者的消费行为与方式,营造了全新的营销环境。大数据技术的快速发展为零售企业深刻认识和把握消费行为与市场需求提供了新的工具、方式和视角。文章阐述了大数据及其与零售业之间的关系,分析了消费者主权时代消费行为的新特征,指出消费者成为商业价值链的主导者,变得更理性、更注重个性化、对消费体验提出了更高要求。因此,在全新的营销环境中,零售企业必须回归零售业本质,以终端消费者主导为中心,运用大数据技术,围绕目标顾客定位、店址选择、商品管理、定价策略、促销管理、商品陈列和供应链等零售经营要素进行变革。

零售企业海外市场扩张模式研究

扩张模式是零售企业经营战略的重要组成部分,影响其未来的生存与绩效。将扩张模式分为扩张顺序、扩张规模以及扩张速度三部分,通过对扩张模式影响因素的分析,建立了零售企业海外市场扩张模式选择的数学模型。利用模型定量研究了4家跨国零售企业在华经营的扩张模式,得到了和实际情况较为一致的结果,并与以往定性研究成果相符合,实证检验了模型的实用性。该模型的建立,可为定量研究零售企业海外市场扩张模式提供新的思路和方法。

零售企业的物流模式及其影响因素研究

本文以零售企业的物流活动作为研究对象,通过实地走访调查和案例分析,研究了零售企业在中国目前条件下所采用的物流模式,以及影响零售企业选择物流模式的主要因素。调查与分析结果显示:第一,在目前的零售物流中,供应商主导的物流模式占居主导地位,而其中又以M12(供应商→零售商→消费者)最为普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也有很多不同。第四,一些因素(如供应商的规模与实力、物流成本、产品特点和环境条件)被普遍认为对零售企业选择物流模式有影响,而另外一些因素(如零售企业的规模和实力、物流对零售企业成功的影响程度、零售企业的经营组织形式和业态等)则只被个别企业认为对其选择物流模式有影响。本文最后对这些结果的意义进行了讨论。

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响。但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进。本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理。以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息。

跨国零售商海外市场进入模式及其选择

本文认为,并购、特许、合资、有机增长与战略联盟是目前跨国零售商进入海外市场的常用模式,这几种模式具有不同的优势与劣势以及不同的适用条件;跨国零售商海外市场进入模式选择应综合考察东道国环境因素(包括市场因素、经济环境因素、法律政治因素和社会文化因素等)与零售商特定因素(包括零售商规模、零售商专业技能和国际化经验)等。

基于财务视角的不同业态零售企业核心竞争力实证分析

本文从财务的视角运用结构方程模型研究五大竞争能力要素与核心竞争力的关系,对国内54家零售业上市公司的核心竞争力进行排行分析,并分四种业态对核心竞争力排名前4-5名的上市公司进行不同业态的竞争力对比分析。研究表明:超级市场整体核心竞争力最强,其他依次为混业经营业态、百货经营业态和专业店经营业态;四种业态均表现出好的营运能力,不同零售业态中皆已成长出具有一定规模竞争力的上市公司,如家电业态中的苏宁电器、百货业态中的王府井、混业经营中的大商股份等,但绝大多数零售业上市公司表现为规模实力弱、财务结构良莠不齐、发展能力和盈利能力弱的特征。

存在价格差异的闭环供应链定价策略及契约协调

以零售商回收模式为对象,采用博弈论方法,研究再制造产品与新产品存在销售价格差异以及废旧产品存在回收价格差异时闭环供应链的定价策略及契约协调问题。对闭环供应链系统在分散决策和集中决策下的定价模型进行了分析,得到了系统各成员的最优定价策略和利润,发现分散决策会造成系统效率的损失。为此提出一种改进的特许经营费用契约对闭环供应链进行协调,使得闭环供应链系统不仅消除了"双重边际化"的问题,而且实现了完美协调。算例分析验证了定价策略及契约协调机制的有效性。

对收取通道费原因的分析——基于我国零售企业的赢利模式研究

在研究零售商的赢利模式与收益结构的基础上,得出以下结论:不是渠道权力大小决定通道费的多少,而是供应商对零售商在商品毛利和返利方面的贡献大小决定通道费的比例多少。通道费与零售商的其他收益在一定程度上是可以相互转换的。零售商收取通道费具有一定的合理性,而政府实际上无法对通道费行为予以直接的限制。

网络平台零售商自主销售对平台定价策略的影响

网络平台零售商为了应对愈发激烈的市场竞争,获取更高的利润,选择进入零售市场自主销售。本文在制造商和网络平台零售商构成的渠道结构下,研究网络平台零售商进入市场自主销售对渠道成员的利润、销量以及定价策略的影响。结果显示,网络平台零售商自主销售会带来积极的溢出效应。当竞争系数足够大时,(1)渠道成员的利润均会得到提升,且市场竞争越激烈渠道成员的利润提升越显著;(2)网络平台零售商会提高平台费,渠道成员也会制定更高的零售价格。更为重要的是,网络平台零售商自主销售模式下,渠道的总体利润得到提升,存在帕累托改进。