数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化

随着数字经济的高速发展,“新零售”模式应运而生,成为零售业一大变革。“新零售”整合线上线下多渠道资源,推动了商品供应链管理的革命。通过探讨在数字经济背景下,如何通过“新零售”模式驱动产品全渠道供应链整合优化,进而提高供应链管理的效能和响应速度。研究发现:利用大数据预测分析及其算法在精准需求预测上具有显著效果,能够有效降低库存成本,提高存货周转率;而云计算在供应链节点的信息集成处理方面显示出较强的数据处理能力和资源优化配置功能。研究结论指出:全面推进供应链的数字化变革是实现供应链体系在“新零售”发展下整合与优化的关键。

零售商主导供应链中物流服务共享的影响研究

随着零售业的快速发展,零售商的话语权不断提升,有越来越多的零售商开始成为供应链的主导者。在零售业中,零售商在批发零售的同时又为第三方卖家提供零售平台已经成为了一种主流的商业模式。此外,一些零售商开始向第三方卖家共享其自建物流服务。本文研究了在零售商主导的供应链中零售商的物流服务共享(简称LSS)对于供应商、第三方卖家、整个供应链以及消费者的影响。本文构建了一个包含供应商、零售商和第三方卖家的博弈模型,研究结果表明:(1)LSS总是对第三方卖家的价格、需求和利润产生积极影响。(2)跨渠道服务敏感性较小时,LSS能够实现供应商、第三方卖家和零售商三方共赢。(3)当零售商的物流服务水平并不比第三方物流服务水平高太多时,LSS可以提升供应链总利润;跨渠道服务敏感性中等时,LSS可以提升消费者效用。

新零售背景下咸宁特色农产品物流融合发展路径探究

随着新零售概念的兴起和发展,农产品物流融合发展成为推动农业现代化的重要路径之一。咸宁作为中国农业大市,拥有丰富的特色农产品资源,但在物流融合方面仍面临着一些挑战。研究了新零售背景下咸宁特色农产品物流融合发展的路径,对于促进咸宁农业现代化、提高特色农产品的市场竞争力具有重要意义。

C学院现代物流管理专业校企合作“新零售”实践教学基地建设探究

当前,高职院校校企合作共建实践教学基地过程中还存在着企业参与积极性不够、难从校企合作中直接获利、政策支持不完善等问题。通过分析C学院现代物流管理专业与R零售连锁集团之间校企合作“新零售”实践教学基地的建设,归纳了两者合作的途径主要包括:构建组织结构、建立运行规则、打造师资队伍、丰富实践形式、共同申报科研项目等。并在此基础上,提出了推进校企合作共建实践教学基地工作的建议:找到校企双方的合作契合点;提供政策支持;建立合作效果评价体系。

考虑实体店服务水平的双渠道供应链决策优化研究

在同时考虑线上零售商与线下实体店服务的情况下,建立制造商为核心的双渠道供应链系统,分析实体双渠道、线上双渠道、混合双渠道3种结构下,不同服务效应及效用强度下制造商的最优渠道策略。研究发现,当服务效应强度较低时,制造商会选择线下双渠道模式;服务竞争效应下,制造商在价格竞争程度较低时可能会选择线上双渠道模式,而在搭便车效应下,制造商在价格竞争程度较高时才会选择线上双渠道模式;同时,服务竞争效应可能使制造商提供更高的批发价格以及更低的线上零售价格,使零售商在混合双渠道模式下提供更高的服务水平及线下零售价格。

资金约束下双渠道逆向供应链零售商的定价与融资决策

针对由制造商和资金约束零售商组成的双渠道逆向供应链,研究银行贷款和股权融资下零售商的定价与融资决策。首先,构建两种融资决策下的Stackelberg模型,求解并分析制造商和零售商的最优决策和利润;然后,分析不同情形下零售商的定价与融资决策。研究发现:银行贷款利率和持股比例分别对零售商回收价格具有非线性负向和正向的影响,对零售商回收数量的影响则相反。在两种融资情形下,零售商回收价格和融资决策应综合考虑银行贷款和持股比例。

体验经济背景下新零售供应链渠道选择策略研究——以BOPS全渠道参与者的博弈视角

近年来,随着体验经济的兴起以及消费者需求多样化和碎片化等特点,零售企业为提升运作效率积极探索新的转型方向,开通了多种新零售模式。其中,“线上下单,线下取货”(BOPS)模式作为新零售渠道融合的经典模式,能够实现电商平台和线下实体店之间用户流量转化、库存信息共享,以及满足消费者在不同场景下的一站式购物需求。文章通过梳理新零售理论与发展趋势,阐述新零售相关概念及供应链运作过程中存在的问题,分析传统零售与新零售之间的差异性。在新零售实践背景下,基于顾客体验效应构建双渠道和全渠道供应链博弈模型,重点探究供应链成员渠道选择策略,以及不同情形下最优定价与体验投资决策。研究发现:与传统双渠道相比,实施全渠道策略并不总是有利的,决策者要清楚消费者选择全渠道模式的真正动机。在满足参数约束的情形下,全渠道策略的开通有利于供应链参与者挖掘新的消费市场,并通过差异化定价方式提升系统利润。研究提出了新零售运营管理方面的政策建议,零售企业应打破线上线下的界限,构建无缝的用户体验,加强数字化技术的投入,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同优化供应链流程,实现供应链协同效应。

人工智能时代快消品即时物流发展研究

对于快消品这类民生商品,新冠疫情促进了多业态的电商平台的发展与壮大,行业竞争加剧,很大程度上挤占了广大中小微商家的生存空间,只有提升即时配送服务质量才是顺应即时零售趋势的务实之选;同时,即时物流反哺即时零售,也是现代物流新的增长点。人工智能时代,要搭建多平台链接下的多元仓配系统及多元运力体系,基于供应链做好精细化运营管理,从把控供应链、强化物流管理、技术创新以及提升服务体验等来发力即时物流,以满足消费者对快消品商品“多、快、好、省”的追求。所以,即时物流是市场发展的必然选择,也是平台竞争的有力武器。

线上竞合供应链制造商合作策略选择研究

在由制造商、零售商和平台商组成的线上零售供应链中,考虑下游零售商和平台商之间既竞争又合作的竞合关系,研究了渠道初始市场需求不对称对制造商合作策略选择的影响。运用博弈方法从制造商的视角分别构建了不合作、与零售商合作、与平台商合作三种策略模型。在此基础上,首先,以不合作模型为基准,分析了制造商是否有动机与下游成员合作;然后,比较了不同策略下的合作动机大小问题。研究结果表明:制造商与零售商、平台商均有合作的动机。然而,其合作动机大小与佣金费率以及渠道初始市场需求比率有关。当佣金费率较低且初始市场需求比率较大时,制造商更倾向与零售商合作;否则,其与平台商合作动机更大。有趣的是,制造商与零售商(平台商)合作并非总是损害平台商(零售商)的利润。当佣金费率满足一定条件时,若初始市场需求比率较大,则平台商(零售商)可以从制造商与零售商(平台商)的合作中获益。最后,讨论了数量竞争和平台商为领导者两种情形下制造商的合作策略选择。

考虑风险规避的绿色供应链融资决策

针对绿色供应链下小微制造企业融资难等问题,构建由单个制造商和零售商组成的二级绿色供应链博弈模型。在制造商不考虑融资进行绿色生产的基础上,引入银行融资、零售商融资和风险规避行为,分析当供不应求或需求突然增加而产能不足时,零售商是否为制造商提供融资以扩大产量的问题,给出不同融资策略下制造商和零售商的最优决策。结果显示:在绿色供应链中,增加产品绿色度可以提高制造商和零售商的利润。对于制造商来说,采用任何融资方式都能够缓解资金压力,但当零售商风险规避程度较小时,应选择向零售商融资;当零售商风险规避程度较大时,应选择向银行融资。当零售商为上游制造商提供融资时,双方的利润水平都可以得到有效提升。因此,零售商可以设定合理的融资利率,为制造商提供金融帮助,并多方位评估制造商的生产经营能力,选择合适的方式规避制造商产量不足所带来的风险,降低自身损失。同时,鼓励制造商进行绿色技术创新、生产绿色度更高的产品,从而提高市场竞争力。

区块链背景下农产品零售市场价格博弈模型与竞争策略

[目的/意义]区块链本质上是一个共享数据库,存储的数据是不可篡改、公开和透明的,应用在农产品供应链上可以提高产品透明度,吸引更多的消费者,但也会存在消费者隐私担忧问题。消费者的隐私担忧程度影响着农产品零售商对于是否售卖区块链溯源农产品的决策。通过研究区块链溯源对农产品零售商竞争策略、定价和最优决策的影响,零售商可以根据自己的市场情况制定市场竞争策略,提高自己的竞争力,优化农产品供应链。[方法]基于纳什均衡及Stackelberg博弈理论,建立初始农产品零售商与新进零售商的价格博弈模型,研究分析农产品零售商之间的竞争决策,利用区块链智能合约技术将博弈过程以及对应情况写入智能合约,保障合作博弈有效进行,将博弈结果上链来规范博弈双方的合作行为。[结果和讨论]消费者隐私担忧问题会影响农产品的价格和利润。此外,通过对两家农产品零售商均衡策略的研究,发现当消费者隐私担忧程度较低、信息透明度较高时,两家零售商才会同时售卖区块链溯源产品;消费者隐私担忧程度和信息透明度处于中等水平时,消费者对初始零售商的信任度更高,使其可以承担更高的隐私担忧成本,而新进零售商会被挤出市场。[结论]从利益层面上讲,区块链溯源农产品并不总是适用于零售商,结合自身实际条件才能做出最优的决策选择。良性的合作博弈才能使利益最大化,优化农产品供应链整体利益水平。

新零售经济下农产品供应链的整合机理研究

“十四五”是我国全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要战略机遇期,迫切需要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。畅通国内大循环,促进国内国际双循环,坚持扩大内需,这与零售行业分不开。当前,中国零售业步入“新零售”发展阶段。新零售形成以消费者为中心,需求端驱动,以线上线下为两翼,由数据、供应链、物流、支付、金融组成的新零售生态系统。新零售经济背景下,供应链模式创新是互联网时代零售业发展的新趋势,是打造特色农业全产业链的必然。文章首先提出新零售经济的意义,其次论述传统农产品供应链模式,以及基于新零售理念下农产品流通实操转变,即角色转变、内容转变、理念转变,最后重点探索了新零售经济下农产品供应链整合机理,对推动新零售经济下农业产业化,实现乡村振兴具有重要意义。

考虑平台零售商的再制造产品销售渠道决策模型

文章假设平台零售商销售新产品,而对于再制造产品,考虑平台零售商销售和制造商通过平台直销2种模式,构建对应的再制造销售渠道模型;通过Karush-Kuhn-Tucker条件构造Lagrangian函数得到制造商和平台零售商的最优决策区域,分析不同供应链成员对再制造产品销售渠道的决策偏好。数值仿真实验结果表明:在考虑平台零售商的再制造销售渠道决策中,制造商一直倾向于新产品和再制造产品均由平台零售商销售;而平台零售商的决策依赖于再制造节约成本,当再制造节约成本较小时,平台零售商倾向于同时销售新产品和再制造产品,否则倾向于仅销售新产品,同时为制造商提供平台由其直接销售再制造产品。

政府补贴下考虑零售商竞争的供应链决策研究

为研究政府补贴制造商生产成本下零售商竞争对供应链决策的影响,考虑政府补贴率和零售商竞争强度两个因素,建立3种供应链决策模型,分析政府补贴系数和零售商竞争强度对供应链决策的影响。结果表明,零售商竞争会使零售价格提高,而不影响制造商的批发价,竞争越激烈,供应链各成员的定价和利润越低。在3种供应链决策模型下,竞争强度和政府补贴对制造商利润的影响程度最高。

多元卷烟零售连锁商卷烟销量时间序列分析

本文对某多元卷烟零售连锁商的历史烟草销量进行了时间序列分析。主要包括烟草销量的季节性分析,卷烟和非烟商品销量相关性分析,及卷烟平均售价、城镇居民可支配收入与卷烟销量的月度波动关系分析。实证分析结果可对卷烟零售商的科学决策提供有力支持。

新零售模式下生鲜电商现状分析与优化策略研究

随着数字科技的迅猛发展和消费者行为的变革,新零售模式在全球范围内迅速兴起,并对传统零售业产生了深远影响。中国作为全球最大的电商市场之一,生鲜电商行业在新零售模式的推动下迎来了快速的发展和蓬勃的态势。然而,尽管生鲜电商取得了一定的成就,但在新零售模式的背景下,仍然面临着一些挑战和问题。本文从新零售和生鲜电商入手,分析中国生鲜电商行业的发展现状,探讨新零售模式下生鲜电商存在的关键问题,并提出相应的优化策略和建议,以期为生鲜电商行业的可持续发展提供有益的参考和指导,为行业发展注入新的活力和动力。

数字化转型下服装零售业的电商机遇与挑战——以李宁品牌为例

本文使用PEST模型分析揭示了李宁品牌的电子商务领域发展背景,包括“一带一路”倡议、消费者在各年龄层的占比中变化、消费者偏好、供应链管理等要素。在数字化转型浪潮中,以李宁为代表的服装零售品牌面临着显著的机遇与挑战。这一转型为品牌提供了扩大市场覆盖、增强消费者洞察、实现个性化营销的机会,同时也引入了激烈的市场竞争、消费者期望提高、技术投资压力、数据安全挑战和供应链管理的复杂性等挑战。李宁等服装品牌需全面拥抱数字化,实现从产品研发到客户服务的全方位转型升级。同时,积极应对技术迅速变化、消费者期望提升和供应链管理日益复杂等变化。通过持续地技术投资、创新和优化供应链管理等变革,以期在竞争激烈的市场中保持领先地位,进而满足日益变化的市场需求,实现可持续发展。

数字化背景下零售企业供应链建设现状及优化路径

数字化背景下,零售企业供应链整合创新有助于零售企业有效控制成本、提升服务质量、增强市场竞争力。当前,国内大部分零售企业开始推进供应链系统建设,并取得了一定成果。在此基础之上,应进一步发挥数字技术优势,加快推进零售企业供应链建设创新。在实践过程中,可围绕把握社会需求,科学运用智能供应链技术;推行新零售模式,创新供应链业务模式;开展全渠道营销,有效解决“信息孤岛”问题;以数据要素为驱动,构建供应链管理模式;开展跨界合作,实现供应链与金融服务融合等方面进行实施。

连锁门店数据驱动运营发展策略

近年来,随着社会新零售模式的发展,连锁门店经营新模式向智能技术、多渠道销售和外卖服务方向转型,传统的管理方法不易处理经营管理中的新问题,而数据可视化技术可以有效地分析大量数据,并从中提取有效信息。文章就连锁门店运营管理分析,目的在于探索当前新零售背景下,连锁企业门店经营发展策略及新模式选择,结合企业具体经营方式,寻找连锁门店数据化运营发展的方法。

药品零售连锁企业质量文化建设探讨

药品质量直接关系人民群众的身体健康和生命安全,其质量安全和创新发展是建设健康中国的重要保障。药品零售连锁企业是药品流通的“最后一公里”,是保障药品全生命周期质量安全的重要环节,担负着保障公众用药安全、有效、可及的重任。本文围绕我国药品零售连锁企业发展现状及企业质量文化建设等方面,分析相关企业面临的质量安全风险点,并基于药品零售连锁企业质量管理体系建设与质量文化建设的关系和特点,探讨相关企业质量文化建设对策与意义。