多学科联合中医康复模式在疗养院转型提升中的思考

目的探索一种适合疗养院向康复医院转型的可行性路径,解决疗养院转型发展困难的现实问题。方法在临潼康复疗养中心开展多学科联合中医康复模式,以中医康复理念为指导,培养以中医康复医师为主导的人才队伍,推动护理人员掌握中医护理操作技术,弥补治疗师数量不足的缺陷,并打破科室间的界限,多学科联合制定康复诊疗方案,为康复患者提供更全面的康复治疗,观察运营效果。结果采用以多学科联合中医康复模式为特色的疗养院向康复医院转型,前期投入低,对高学历人才、高年资医生的依赖程度有限,盈亏平衡周期相对较短,业绩爬坡速度较快,病员康复效果显著,达到了预期效果。结论采用多学科联合中医康复模式转型发展是疗养院解决转型发展问题的有效方法。

疗养院健康体检质量管理模式的构建与质量控制

为提高疗养院健康体检医疗质量整体水平,本文提出疗养院应构建一个基于高度信息化水平的健康体检全面质量管理新模式,建立质量管理监控层、执行层和操作层的三级质控网络,健全体检工作的各项规章制度,遵循医疗质量形成规律和特点,对健康体检进行前馈控制、现场控制和反馈控制。为确保健康体检质量控制的有效落实,本文还提出注重服务流程的质量控制,制订流程性作业文件,统一操作标准;强化医疗质量实时控制,通过计算机网络手段,实时监控质量指标和质控数据;开展健康体检环节质量控制和抓好检查与奖惩制度的落实等具体措施,有效提高疗养院健康体检医疗质量综合管理水平,达到健康体检质量持续改进的目的。

《疗养院护士实用工作手册》的设计与应用

目的为疗养院聘用文职护士培训提供教材,有针对性地指导临床护理工作。方法将涉及疗养院相关护理工作的法规、护理管理制度、专业理论、操作规范标准及流程等编著成册,应用于临床护理实践。结果在聘用文职护士培训、护士日常工作和护理质量管理中发挥了积极的作用。结论将理论与工作实际紧密结合设计《疗养院护士实用工作手册》,有利于依法管理,丰富疗养护理理论和提高工作效率。

某军队疗养院护士心理授权与工作投入的现状及其相关性分析

目的探讨心理授权对军队疗养院护士工作投入的影响。方法 2013年5-6月,采用便利抽样法选取某军队疗养院的50名护士,采用心理授权量表、Utrecht工作投入量表进行调查。结果军队疗养院护士的心理授权得分为(3.26±0.35)分,工作投入得分为(3.56±0.33)分,军人护士心理授权、工作投入(除活力外)总分及各维度得分均高于非现役文职护士,差异均有统计学意义(均P<0.05);工作投入与心理授权呈正相关(r=0.329,P=0.020);心理授权的4个维度影响护士工作投入的奉献和专注维度(F=3.652,P=0.012,R2=0.245;F=4.483,P=0.004,R2=0.285),其中自我效能是一个独立影响因素。结论军队疗养院护士的心理授权与工作投入评价处于中等水平,心理授权评价越高,工作投入程度越高。

构建部队医院—干休所—家庭三位一体延续护理服务模式

目的从5个层面了解干休所4类人员对延续护理需求,为构建延续服务模式提供科学依据。方法采取Delphi专家咨询法自行设计调查问卷,对干休所长期住院患者、在所休养人员、陪护及基层医务人员进行调查,统计分析方法按各条目选择的累计次数及所占百分比计算,对选择次数超过20%的进行分析。结果长期住院患者、陪护、在所休养离退休人员及基层医务人员对延续护理服务需求率较高,提供全程、专业、个性化的延续护理服务,对提高患者生活质量,延缓疾病发生发展、减少住院频率有着积极的作用。结论老龄化特征及老年疾病特点已成为困扰健康的主要问题,住院难问题日益突出,为缓解这一矛盾,探索"部队医院—干休所—家庭"三位一体延续护理模式,有着重大意义。

“3H”规范化护理服务模式在疗养科室中的应用效果

目的探讨"3H"(hotel,hospital,home)规范化护理服务模式在疗养科室中的应用效果。方法注重疗养员的人文关怀和心理需求,实施以宾馆式礼仪服务、医院式个性化护理服务及家庭式温馨服务为核心的"3H"护理服务模式,比较实施前后疗养员的满意度及护理质量。结果在实施"3H"护理模式后,疗养员满意度(87.88%vs 92.78%)和护理质量评分[(84.78±4.03)vs(90.83±1.54)分]均显著提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 "3H"护理模式的实施提升了护士的工作积极性,提高了护理工作效率及疗养员对护理服务的满意度。

军队疗养院提高多样化军事任务实践

本文通过对疗养院遂行多样化军事任务能力的强弱分析,研究疗养院发挥创伤康复、心理干预、特勤保障等优势,弥补组织指挥、专业人才方面的不足,提出完成多样化军事任务能力的方法。

新时期军队疗养院的差异化发展战略探究

文章分析了当前军队疗养院建设现状和功能定位,提出了新时期军队疗养院发展构想。提出实行差异化的"军事保障战略、特色经营战略、品牌经营战略"作为推动疗养院建设发展的竞争策略。

疗医结合双向互动管理模式构建及实践

作者结合本单位医院和疗养院合编的新情况,建立和推行了双向互动式管理模式,在资源共享、疗治结合、人才培养、院务保障四个方面进行了双向互动管理,医院和疗养院优势互补、双向互动,降低了成本,提高了效益,加快了重点学科建设,提高了为部队服务保障能力,单位建设得到了全面发展。

新形势下军队疗养院建设发展思考

军队疗养院作为我军卫勤保障力量的重要组成部分,为军队干部疗养、康复与保健做出重要贡献。新的形势下,疗养院建设要强化创新发展理念,坚持疗治结合发展方向,依靠科技创新推动,发挥信息主导作用,不断激发内涵建设活力,提高学科建设质量,提升综合保障能力。

鼓浪屿疗养区微小气候观测

目的为了摸清鼓浪屿疗养区微小气候情况,掌握其变化规律,更好地指导疗养工作而开展本研究。方法利用美国生产的Davis 6162EU型自动气象站在鼓浪屿疗养区中心地带连续测定温度、湿度、气流、气压等气象因子。采用无线传输技术,每间隔30min采集数据一次。结果24个月之中,月平均温度在15℃～25℃之间的有16个月,一年之中的月平均最高温度落在7、8月份,超过了35℃;一年之中月平均最低温度落在1、2月份,约7℃～8℃。24个月的月平均湿度都在54%～83%之间,其中月平均湿度超过70%的占12个月,月平均湿度在50%～70%之间的主要落在9、10、11、12、1和2月份。呈现冬春季节平均气压高于夏秋季节的趋势。结论每年的9、10、11、12月份空气湿度在50%～70%之间,这时候的气温也适宜,人体感觉最为舒适。这一阶段的气候是鼓浪屿海滨疗养区疗养的"黄金疗养期"。

疗养院和谐病房的建设

本文在疗养院和谐病房构建实践的基础上,通过充分认识和谐与差异的关系,提出了影响和谐病房建设的四种主要差异形式:疗养院与治疗医院的差异、不同医师之间的差异、不同疗养员之间的差异、医师与疗养员间情感体验的差异,并提出解决差异的措施,使疗养院病房环境实现了和谐统一,提高了疗养员满意度。

军队疗养院建设现状与发展构想

我国疗养院大都起源20世纪50年代,按前苏联模式建立起来,历经半个多世纪,有了长足的发展。军队疗养院作为军队卫生医疗机构的重要组成部分,为军队干部疗养、康复与保健作出了重要贡献,但不少疗养院存在综合效益不高、专业性不强等现实问题,发展速度远远落后于军队医院,与新的形势、任务和要求不相适应。充分认清军队疗养院存在的必要性与重要性,正确把握卫勤保障、学科建设、人才培养、科学管理等重难点,改变疗养院"服务不如宾馆,治疗不如医院"的发展现状,推进军队疗养院全面、协调、可持续发展,已经成为现实而紧迫的任务。

军队疗养院重点学科建设实践

本文分析了军队疗养院重点学科建设面临的困难和矛盾,结合实际,从院内疗医结合、院外院院联合、院与公司组合和出台政策促合4个方面,阐述了疗养院重点学科建设的有效做法,为解决当前军队疗养院重点学科建设存在的困难提供了有效途径。

军队疗养院建设发展转型的思考

军队疗养院建设发展要坚持贯彻主题主线重大战略思想,始终把握主题紧扣主线,努力推进疗养院建设向错位发展、技术驱动、文化强院和信息主导转型;坚持以卫勤训练、学科建设、科研创新、人才培养、服务模式、后勤管理为抓手,加快推进保障力生成模式转变,实现疗养院内涵建设在转型转变中科学发展。

疗养院药事管理探讨

本文分析疗养院药事管理的现状,认为疗养院的药事管理应当依据疗养院的特性和药物治疗的特点,寻找疗养院药事管理的基础,突出疗养院的特色、内容和方法,发挥优势,走有别于医院的道路,目标应是纠正药物滥用、用药方案个体化、群体药物监测和提高用药依从性。

北戴河疗养院自然疗养因子优势分析

目的充分发挥北戴河疗养胜地自然疗养因子优势。方法分析和利用自然疗养因子实施对症治疗。结果充分发挥了自然疗养因子的医疗保健作用。结论用科学的态度对自然疗养因子整合利用,能充分发挥海滨疗养区的优势。

构建和谐疗区 创建温馨科室

目的为了军队医疗卫生疗养和谐体系的建立。方法学习科学发展观与构建和谐社会理论。结果通过实践证实,构建"和谐疗养氛围"具有十分重大的意义。结论疗养院的发展需要和谐环境。

探索疗养院建立卒中康复单元的模式

目的为患者提供康复的早期介入,最终使患者获得更好的临床效果,提高患者生存质量。方法疗养院建立卒中康复单元,将环境与医疗、疗养与康复结合起来。结果疗养院建立卒中康复单元,有利于形成专病疗养、专科康复特色,大大提高了整体康复效果。结论疗养院应建立卒中康复单元,以适应现代康复医学的发展形势,形成一套具有疗养特色的卒中康复单元,规范卒中单元病人的入出院模式,平时将脑卒中防治扩展到家庭、社区,战时将卒中单元应用于部队战创伤救治和康复护理。

疗养院合同制医务人员培训探讨

目的:随着疗养院合同制人员、非现役文职人员等增加,抓好培训成为工作的重点内容。方法:通过分析合同制人员的特点,采取解决的对策和途径及需要解决的问题,寻找有效的培训手段。结果:建立个人轮转带教制度、制定短期训练计划和远期训练目标、严格继续医学教育学分制管理、加强思想政治学习和积极开展科研帮带等多种培训手段。结论:通过多种培训方法不仅可以提高医院的短期效益,也可以提高长期效益。