基层医院剖宫产术后再次妊娠经阴道试产可行性分析

【目的】探讨县级医院剖宫产术后再次妊娠经阴道分娩的可行性,为剖宫产史孕妇的阴道分娩提 供临床依据。【方法】回顾性分析1991年1月至2001年12月湖南省永顺县人民医院产科住院病例,将有子 宫下段剖宫产史孕妇分为阴道试产组(18例)和剖宫产组(108例),与同期先兆子宫破裂(10例)及子宫破裂 组(17例)作对比。【结果】产后出血量、新生儿Apgar评分及围产儿死亡率,阴道试产组与剖宫产组均无明显 差异,与先兆子宫破裂组和子宫破裂组有显著差异。阴道试产组总产程明显短于先兆子宫破裂组和子宫破 裂组。【结论】在县级医院,剖宫产史孕妇,有选择的阴道试产是安全可行。

浅析大型国有企业推进6S管理的重大意义

6S管理以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯,以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法,最早起源于20世纪50年代的日本,是5S的升级。

检验科7S管理模式的建立与实践

目的 按照〈医疗机构临床实验室管理办法〉,建立实验室7S管理工作模式,提升检验质量,提高经济效益,杜绝生物安全事故的发生.方法 首先建立科室整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、节约（save）和安全（safety）7S管理模式领导小组,制定管理目标、实施计划、管理制度、奖惩制度,对员工进行7S管理模式培训,并按计划进行实施,每月对各室进行考评,并与绩效挂钩.结果 实施7S管理后,检验科各岗位工作有序、检验质量提高,管理工作有条不乱,工作环境整洁.工作时,寻找工具、物品马上找到,减少了寻找时间,提高了工作效率;无浪费现象,消耗减少,运行成本降低;工作通道顺畅,TAT时间缩短;无标本泄漏及生物安全事故;员工之间团结、友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,无不良行为发生.结论 检验科实行7S管理模式能很好地管理科室内务、质量、生物安全,提升了科室的形象、提高了检验质量、减少了科室运行成本、降低了医疗纠纷和生物安全事故发生,值得推广.

PDCS安全管理模式研究与应用

为提高煤矿安全管理水平和隐患治理能力,首先,提出一种防范、控制、执行、整顿(PCDS)安全管理模式,并根据该理论模式,创建冀中能源“8341+”安全管理体系;其次,利用大数据和云计算技术,开发安全管理体系云+边信息化平台,该平台可实现信息共享和快速处理,实现智能化判断与控制;最后,以冀中能源集团的实践应用为例,验证分析该管理模式的有效性。研究结果表明:PDCS安全管理模式可以综合量化煤矿安全管理情况,并及时反映出安全执行情况、变化情况、发展趋势及重点问题,为决策辅助提供数字支撑。

医院检验科采用5S管理模式的思考

目的:了解应用整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)管理模式后的成效。方法:全科参与并掌握5S的特点、方法和管理程序。提升了检验科科室管理工作水平,科室员工工作积极性和工作效率得到提高。结果:结论:实施5S管理模式有助于检验科工作的规范化管理。