试析互联网时代中小旅行社经营策略--以一起趣旅行社为例

随着互联网技术的日益提高,在线旅游业快速发展,给中小旅行社带来了巨大的困难与挑战,其生存空间受到挤压。同时,大量的网络经营策略和旅游产品不断出现,使旅游业的面貌发生了巨大的变化。为了改变现状,中小旅行社要转变经营策略,发展模式也要进行相应的转换。基于此,文章以一起趣旅行社为例,根据国务院《中小企业划型标准规定》进行中小旅行社的概念界定,对互联网时代下中小旅行社的经营现状进行了分析,针对经营中存在的问题提出几点对策。

公平关切、新质生产力与中小旅行社“低价”偏误——基于营销创新的纵向利益博弈

旅游生产流程的完结以游客完成体验消费为标志;与传统市场品牌型广告相比,侧重于场景交互的数智营销将数据资源和数智技术纳入旅游生产函数(流程),形成旅游新质生产力并促进生态旅游产品价值实现。在新质生产力投资背景下,文章针对具有权力资源禀赋景区与中小旅行社的利益博弈分析了“不合理低价”迭起之谜的隐含诱因;基于公平中性、纵向并购与公平关切的博弈情境,讨论了公平关切和数智营销对成员决策和利润的交互影响。发现旅行社公平关切程度越高,新质生产力投资、门票批发价格、包价游市场需求越低,旅行社低价竞争越激烈,同时越有利于自身利润及效用最大化;旅行社公平关切进一步促发“低价”偏误,不利于景区发展新质生产力,同时降低了景区和供应链整体效益。文章从行为博弈视角揭示了旅行社“低价”之谜的纵向成因,为降低行业污名和恶性竞争提供新质营销与定价决策支持。

基于企业间网络理论的中小旅行社合作经营——以沈阳市为例

阐释了中小旅行社企业之间合作经营的理论基础——企业间网络理论。在此基础上,分析了目前中小旅行社合作经营的现实利益与弊端,提出了沈阳市中小旅行社之间合作经营的对策建议。

商业模式视角下中小旅行社创新经营路径研究

基于商业模式视角,综合分析中小旅行社业务经营现状,从供应商协作网络、旅行社业务系统调整、旅行社价值形态与实现、市场细分与客户关系等商业模式的不同构成要素进行解析,为中小旅行社商业模式的创新提供协作网络内部化、业务系统规范化、旅游产品定制化、收益结构多元化、客源市场专业化等方向性建议。

中国旅行社业依然“小散弱差”吗?——中国旅行社业的产业组织结构与绩效再探讨

改革开放以来,中国旅游业一直保持高速增长的态势。但是,中国旅行社业作为旅游业中的重要行业,长期被业内人士和专家学者称为"小散弱差"。文章在文献回顾的基础上,运用新结构经济学,对旅行社业"小散弱差"的原因提出了新的假说,即中国较长时期劳动力相对丰裕的要素禀赋结构决定了旅行社业的劳动密集型特征,而劳动密集型产业体现出低集中度的产业组织结构,不同规模的旅行社平均成本相差不大,规模经济难以实现。随后,文章利用北京市旅行社业的微观企业数据对假说的推论进行验证。随着经济的增长、资本的积累和技术的进步,中国旅行社业近年来取得了长足的发展,无论从整体规模还是单体质量来说,已经逐渐接近并达到西方发达国家水平。因此,文章认为,中国旅行社业不应再被称为"小散弱差"了。

我国中小旅行社的现状与发展对策研究

目前,在中国的旅行社行业中,占据了绝大多数的中小旅行社面临着巨大的困难,他们要生存要发展,必须认清形势,果断改革,采取措施,抢在外资全面进入中国旅行市场、竞争对手更多更强之前提高自身的竞争实力。

中小旅行社的经营困境与创新对策研究

在中国现有的旅行社市场格局中,中小规模的旅行社占绝大多数,而中小旅行社在产品开发、品牌竞争、成本管理等方面都处于明显的劣势地位,这极大地制约了国内旅行社整体竞争力的提高。本文在深入分析中小旅行社竞争劣势的基础上,从五大方面提出了创新对策,以期促进中小旅行社的持续、健康发展。

中小型旅行社开展电子商务的对策研究

开展电子商务对于中小型旅行社既是机遇更是挑战。结合目前我国中小型旅行社电子商务应用的现状,通过与大型旅行社比较,发现其经营管理中普遍存在着营观念落后,融资渠道有限,专业技术人才缺乏等诸多问题,要求得生存与发展必须采取相应对策。

入世后中小旅行社的生存与发展

本文通过对中小旅行社结构的分析,揭示了中小旅行社与大型旅行社在中国旅行社业竞争中的优劣势,提出了中小旅行社生存与发展的途径。

金融海啸下中小型旅行社绩效管理的调整和完善——以A旅行社平衡计分卡的构建为例

金融海啸将会持续和强烈地冲击我国旅游业的发展。数量众多的中小型旅行社要想生存下来,一个关键方法是调整和完善自身的绩效评价体系。本文根据金融海啸下A旅行社绩效管理遇到的问题,详细地从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度构建了该旅行社的平衡计分卡,对于中小型旅行社如何在金融海啸下有效地完善企业的绩效管理,有一定的现实借鉴意义。

中小旅行社人才流失原因及战略对策分析

本文从多个角度分析中小旅行社人才流失的根本原因及对中小旅行社造成的危机影响,运用加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略的理论方法,提出中小旅行社为了留住人才、防止人才流失,采取改革工资制度、帮助员工制定职业发展规划、物质激励和精神激励有效结合、建立科学的管理制度等战略对策留住人才,期望对中小旅行社的生存提供一定的借鉴。

中小型旅行社电子商务网站的设计

随着信息化的发展,旅行社网络化已经成为一种必然趋势。本文分析了中小型旅行社电子商务网站建设的必要性,确定了网站的定位和建设目标,根据旅行社发展的需求,设计了网站的功能和结构,并探讨了中小型旅行社电子商务网站内部网的管理。通过电子商务网站的建设,可以改进旅行社的管理,实现资源优化,从而增强企业的竞争力。

小型旅行社的发展

在市场经济环境下,旅行社业的重组与兼并已成为一种趋势。随着我国加入WTO,国际大型旅行社将进入国内市场,使国内旅行社面临着巨大的危机和挑战,尤其是小型旅行社将面临灭顶之灾,因而国内小型旅行社的整合发展势在必行。现阶段,集团化经营成为国内小型旅行社走出价格低谷的必由之路,同时建立新型竞争性组织——旅行社联合体,进行连锁化经营,可以有效地弥补集团化的操作不足,促进我国旅行社业的改革。

新形势下中小型旅行社发展策略研究

面对我国经济发展的新常态以及旅游发展的新形势,占据旅行社行业绝对数量的中小型旅行社如何找准定位、适应发展,提升自身竞争力成为亟待解决的重要问题。本文在分析旅行社面临新形势的基础上,从中发现了中小型旅行社存在的危机,提出了相应的对策和建议,以期更好地促进旅行社行业健康有序发展。

浅谈中小旅行社人力资源管理

提高人力资源管理职能对旅行社的发展起着决定性作用。对中小旅行社人力资源管理现状的调查表明,中小旅行社人力资源管理存在问题,应当通过完善和优化人力资源职能组织、人力资源贡献整合、人力资源服务共享、完善激励机制建设及对人力资源组织功能进行控制来改变现状。

我国中小旅行社产品的深度开发

我国中小旅行社的数量众多,但其产品却存在着较多的问题。中小旅行社要生存发展,必须从产品方面入手改革,才能在巨大的竞争对手面前提高自己的竞争实力。

自助旅游时代网络冲击下的旅行社信息化建设

近几年自助游的升温以及信息技术的发展,互联网的普及,旅行社不可避免的受到了冲击。旅行社在自助旅游时代网络信息技术的冲击下,借助此新事物更好地使自己生存和发展,要研究一定的策略。

中小微旅行社生存现状和发展困境分析

文章从供给侧和需求侧层面,针对旅行社的关键资源、业务流程、协作网络、成本结构、客户关系、分销渠道、收益方式、市场客户等不同侧面,分析中小微旅行社生存现状与发展困境,并基于商业模式创新视角依次从上述九个方面提出中小微旅行社突围发展的对策与建议。

《旅游法》背景下广西中小旅行社转型升级探讨

随着《旅游法》的全面实施,其中关于旅行社选择合格供应商、不得指定购物场所、强制购物与低价组团等条款对旅行社行业产生了巨大行业冲击,广西的旅行社行业也不能例外。广西旅行社行业为中小旅行社为主体,《旅游法》对其的影响主要为操作盈利模式逐渐透明化,旅行社产品价格普遍提高,旅游团队人数减少及旅行社市场格局出现变化。在《旅游法》的指导下,广西中小旅行社主要从经营模式转变、产品创新、服务提升、品牌建设等途径推进转型升级。

论电子商务经济下中小旅行社的营销策略

在全球化的电子商务迅速发展趋势下,网络信息时代业已到来,旅游者在信息共享和交流方面逐步摆脱了时空 的局限,开始接受电子商务购买方式,这势必对旅行社传统营销管理产生巨大的冲击。中小型旅行社在电子商务经济下 应重新审视自身的定位,调整并制定适应新经济的营销战略,积极地迎接网络旅游经济的挑战。