煤炭地勘单位改革发展的思考与建议

煤炭地勘单位在改革发展中面临着内部体制不顺、事企不分;探矿权获取困难;市场化程度发展不均衡;煤炭勘查市场萎缩;队伍结构单一,市场竞争能力弱等突出问题。应从以下方面做出努力:加大煤层气等煤系共伴生矿产勘查力度;积极拓展地质延伸业,探索多元化发展之路;主动"走出去",加强海外地质勘查市场开拓;不断深化体制改革,构建现代企业制度体系;优化人才队伍结构,建立合理的收入分配与用人激励机制;创造平等竞争的市场环境,建立优势互补、抱团发展的开放型地勘经济新格局。

关于煤炭地质单位发展战略的思考

结合煤炭地质工作实际,简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用,介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状,提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题;并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战。地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径。

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策。认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证。

煤田地质勘查组织需“确认的过程”辩识

对目前在煤田地勘单位贯彻ISO 9001:2000标准7.5.2条款中对需确认的过程的不同观点进行了分析,从“过程确认”的概念入手,并结合煤田地质勘查组织生产和服务提供过程及其特点,提出了煤田地质勘查单位需确认的过程的识别和控制方法。

论煤炭地质单位在金融危机中企业管理战略的制定

由于全球金融危机的爆发,能源产业面临着几十年来前所未有的困境,煤炭资源勘探开发市场环境也变得异常严峻,同时,煤炭地质单位的企业化改革也进行到了关键时刻。因此,煤炭地质单位重新制定企业管理战略,以形成新的经营战略,建立新的企业管理模式。为此利用管理学中的SWOT模型煤炭地质单位内部优劣势以及在整个经济形势下所面临的外部机会和威胁进行分析,并采用波特竞争力模型煤炭地质单位所面对的各种竞争力量进行讨论。综合以上理论分析,考虑具体情况,提出了煤炭地质单位在未来的地质市场拓展战略方面应采取的措施。

煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。

试论煤炭地勘单位企业化进程的主要难点与对策

从分析阻碍地勘单位企业化进程中存在的体制、资源、职工信心和矿业权归属等主要难点问题入手,提出了继续争取国家政策扶持、事企彻底分离、加大产权制度的改革力度、加快企业重组、加快人事制度改革、以及依托大集团优势达到壮大企业经济规模的相应对策。

浅析省局大公司法人治理结构制度的完善

中国煤炭地质总局进行省局大公司改革的模式为国有一人有限公司,该模式无论从决策快速反应还是保护企业经营都是目前比较现实的选择,但也不可避免隐伏着诸如权利制衡等方面的缺陷。通过阐述法人治理结构必要性,提出了建立完善省局大公司法人治理结构应采取的措施:建立和完善董事会,规范董事会权责;建立和完善监事会,充分发挥监事会职能,实现权力制衡;逐步引进外部监事制度;理顺董事会与经理层的关系,强化对经理人员的监督和行为约束;发挥党组织的政治核心作用。

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立"大地质、大市场"的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。

煤勘企业市场营销环境分析及对策思考

作为国有煤炭地质勘查单位,在事业经费严重短缺的背景下,实际上已经作为一个企业走向市场这是不争的客观事实。通过对国有煤勘企业市场营销面临的宏观和微观环境分析,目的在于使企业清醒认识并正确把握自身面对的客观环境,以增强其灵活性及适应环境的能力;在环境分析的基础上,论述了市场营销环境的客观性、差异性、动态性、可影响性等基本特点,提出了树立营销理念、服务理念、品牌理念、竞争理念等针对性对策,为有效地拓展国有煤勘企业的生存和发展空间有一定意义。

煤炭地质单位产业转型发展研究

受宏观经济下行及矿业市场低迷影响,地质勘查市场急剧萎缩,煤炭地质单位产业发展陷入困境。结合煤炭地质单位的发展历史和现状,通过现有案例、可持续发展理论及生态文明建设等,分析当前煤炭地质工作存在的问题及新时代产业特征,阐述了在新时期国家政策导向下,煤炭地质单位产业转型发展路径。