SNM视角下新型研发机构发展质量提升路径与策略

针对当前不少新型研发机构创新效率不高、创新效果不大等发展瓶颈,基于SNM(Strategic Niche Management)理论,从愿景建立、技术选择、网络构建、成果转化和交互学习等5个维度设计了新型研发机构发展质量的提升路径,进而通过凝练国际高水平研发机构的成功做法,给出提升新型研发机构高质量发展的策略建议,旨在为我国新型研发机构的提质增效提供崭新视角和参考借鉴。

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。

技术生态位理论综述

从技术生态位起源,国外学者和国内学者对技术生态位的概念界定,理论成果和发展趋势3个方面,对技术生态位的问题进行引介和评述。对比国内外的研究成果,国外学者已有统一认识且研究初具规模。而国内学者对技术生态位的研究与国外相比有一定差距,仍停留在概念探索阶段,在基于技术生态位对技术创新及可持续发展方面的研究深度尚显不足。因此,这一领域的研究是一个值得深化的课题。

基于战略生态位管理理论的战略性新兴产业创新系统研究

回顾了战略生态位管理(SNM)理论,丰富和完善了SNM理论体系,运用SNM理论归纳了战略性新兴产业创新系统的理论架构。在分析创新系统要素与作用机理的基础上,构建了战略性新兴产业创新系统及相关模型。提出应在创新系统中通过战略生态位空间的构建、优化和突变,使得技术生态位成功过渡到市场生态位,突破"技术制度锁定"效应,实现产业变革。

基于生态位理论的企业竞争战略研究

企业战略环境的动态性和复杂性使得传统战略管理理论在解释现有企业竞争战略上存在一定缺陷。运用生态位理论对企业进行仿生化研究,构建了企业生态因子维度体系,提出了企业生态位的多维重叠模型,运用企业生态位理论解释传统战略管理理论的缺陷,进而针对企业生态位重叠提出了企业的错位经营、价值创新和资源扩充三种竞争战略。

基于生态位的管理职能与竞争战略新探

本文从企业生态位内涵出发,依据生态位观点剖析企业竞争实质,得出企业的管理职能是生态位占据、资源配置与资源消化吸收的结论,并对其进行了分析。同时,从生态位视角出发,系统地论述了企业的竞争战略问题,认为企业竞争战略可以是生态位垄断、谋取小生位、生态位联盟、资源优胜劣汰配置与学习型资源消化吸收等。

基于小生境Pareto遗传算法的混凝土桥面板维修优化

混凝土桥面板是桥梁组成部分中最易损坏的结构单元,维修频率最高.研究了在各种约束条件下如何得到混凝土桥面板最佳维修策略问题.建立了桥面板维修的多目标优化模型,同时满足费用最小化以及性能最大化等多个相互冲突的目标,并采用小生境Pareto遗传算法(NPGA)求解.结果表明,基于NPGA的桥面板维修优化方法提供了一系列可行解供桥梁管理者根据偏好进行挑选,增加了维修策略的选择范围.这种方法既可以避免单目标优化无法考虑其他影响因素的缺点,又可以克服多目标优化传统解法的某些不足,提高了维修决策的科学性、合理性,适于指导桥梁维修工程实践.

社会—技术系统可持续转型研究:思路、批评、进展及反思

可持续转型研究是20世纪90年代迅速发展起来的新领域,其核心思想是研究如何实现和管理当前非可持续性的社会—技术系统根本性转变。本文在介绍该研究的4个思路基础上,结合发展过程中受到的主要批评,从转型机制的深入、行动主体、地理空间、政治和权力以及政策研究5个主题归纳其最新研究进展。研究表明:可持续转型研究不断吸收其他社会科学的洞见以修正和补充不足,使之呈现出开放和争鸣之势,但是该研究依然还面临诸多挑战,新问题需要学者进一步反思。可持续转型研究对中国的系统转型具有重要借鉴意义,将中国真正纳入全球可持续转型研究更具有深刻的理论和实践意义。

企业生态位的战略应用研究——基于东方管理和谐思想的探讨

通过对企业生态位理论的分析,论述东方管理和谐思想视角下的企业生态位在战略方面的应用。企业的健康状况取决于内生态和谐,错位发展有利于减少企业间的直接竞争、促进企业间合作,企业应该以人为本,践行公民责任,实现全面和谐发展。

基于战略生态位管理理论的新时期国家高新区战略提升对策研究

本文回顾了战略生态位管理(SNM)理论,运用SNM理论构建了国家高新区SNM分析模型,从宏观(国家意志契合)、中观(体制机制创新)和微观(四个功能模块)三个层次对新时期国家高新区的发展进行了再梳理和再认识,并分析了国家高新区战略生态位空间的运作机理。

基于生态位理论的企业竞争共生博弈分析

在企业生态位理论和Logistic模型的基础上,研究两企业间竞争共生的关系。接着,利用完全信息混合战略纳什均衡计算出两企业间的共生与竞争的可能性系数,将生态位理论与博弈理论联系起来,计算出两企业在竞争共生关系下各自的共生促进作用系数与竞争抑制作用系数的比值。在此基础上利用各自共生关系下的综合作用系数讨论了两企业间相互的影响作用。研究发现,两企业应该尽量避免相互之间的直接竞争,而应加强相互之间的共生关系,从而都获得较高的增长率。

基于战略生态位管理的量子测量产业生态位、战略与竞争态势分析

[目的/意义]基于战略生态位管理理论剖析量子测量产业生态位演化机理并展开战略与竞争态势情报分析,对于量子测量及其他前沿产业生态位发展评估、发展路径规划及情报支持具有启发意义。[方法/过程]以量子测量产业为分析对象,基于创新技术生态位跃迁过程机理构建量子测量产业竞争态势分析框架,并通过全球量子测量产业战略动态跟踪、文献计量、专利分析、人才流动分析、产业链分析等情报方法和工具进行分析。[结果/结论]量子测量产业生态位方面:基于生态位形成步骤,需从期望建立、实验学习、网络构建三方面发力促成技术利基、市场利基、范式利基的加快形成。战略方面:量子测量在美国国家战略中的地位提升,量子传感研发投入将进入密集期。竞争态势方面,中美两强相争,我国在基础研究和专利产出数量方面略胜于美国,但在产业化发展方面,美国优势显著。我国需加强国际合作,谨防人才流失,加快推进研究成果落地转化。

基于SNM理论的技术范式变迁实证研究——以数码化图像显示技术为例

SNM理论是基于演化经济学和技术系统论基础上建立的有关技术生态位和技术演化的分析方法,通过从微观到宏观进路的经验描述,初步建立了技术演化模型。本研究通过分析典型的数码化图像显示LCD和CCD技术的不同演化进路,论证SNM理论分析方法的实用性和可行性。该理论在技术论或STS领域,尤其是在讨论技术范式变迁和技术进化问题中,需要明确其讨论的取向和内容。同时,作为经验描述的分析方法,SNM理论有待进一步实证研究并拓展其理论运用的空间。

企业生态系统竞争共生战略模型

运用企业生态系统和生态位理论,建立企业生态系统竞争共生战略模型,分析企业从竞争到合作、到竞争共生的平衡条件,为我国企业获取竞争优势提供了新的可操作性思路。

企业生态位演化研究:联想跨国并购案例

战略定位是企业管理的核心问题,企业生态位则是战略定位的核心。本研究采用案例研究方法,以联想跨国复杂嵌套型研发组织为研究对象,探索企业生态位演化的规律。本研究深入探讨了企业生态位空间拓展的过程模型,系统讨论了企业生态位的生命周期。同时,本研究揭示了企业生态位空间拓展与生命周期演化的深层次原因——研发组织双元化的复杂嵌套过程的三阶段促进企业生态位演化,所推导的三个演化模式有利于丰富组织双元化理论。研究结论有助于中国等新兴工业企业通过跨国并购,成功实现企业生态位的全球空间拓展,提升其全球持续发展的能力。

颠覆性技术的政策保护空间研究——基于战略生态位管理视角

作为新世纪技术创新的主流,发展颠覆性技术是抢占国际竞争制高点的重要手段,各国政府普遍给予政策支持。基于战略生态位管理(SNM)内生进程提出了11项政策工具,结合SNM生态位跃迁的三阶段构建了一个针对颠覆性技术政策保护空间的二维分析模型,为政策分析提供了新的视角和方法,旨在更好地指导政策工具的使用和优化以推动颠覆性技术成功跨越研发到市场应用之间的"死亡之谷",实现最终"颠覆"。最后,以新能源汽车为例,采用该模型分析其技术发展过程中政策保护空间的构建、演变以及政策工具的运用,验证了模型的科学性和实用性。