基于SPM的航空转包生产能力研究

针对国际航空转包对航空制造企业生产能力的要求,分析了航空转包能力的评价构成要素,基于供应商绩效测量标准体系SPM建立了转包能力的模型和转包能力的三维体系结构,并通过三维能力模型的能力分区分层评价对航空企业的转包能力进行分析。该模型及方法能对企业转包能力进行全面评价,发现企业转包生产的能力优势和能力薄弱环节,为企业提高转包能力指明了纠正和完善的方向。

基于D-S理论的航空转包生产能力评价

根据国际航空转包生产对企业制造能力的要求,分析了航空转包生产能力评价的构成要素,针对转包商绩效测量标准体系SPM,建立了转包能力模型和转包能力评价三维体系结构,并提出了一种基于D-S证据理论的转包能力等级评价方法。通过飞机机翼转包项目应用实例表明,该模型及方法能对企业转包能力进行全面评价。

某红土镍矿项目综合维修设施理念与配置探讨

某红土镍矿项目是一个集采选冶工艺为一体的大型湿法冶金综合工程,本文重点论述针对项目所在地工业基础十分薄弱的情况,为保证矿山和冶炼厂生产的正常进行,在充分考虑工程经济效益的原则下,本项目在机电仪汽修装备方面的设计理念和配置水平。

浅谈全级次供应商管理

供应商管理是影响产品交付和质量的重要因素。该文基于供应商管理现状,结合航天型号全级次供应商管理要求和个人工作实际,提出了全级次供应商管理要点以及全级次供应商管理体系建设应作的工作。

供应商典型质量问题纠正措施与次级供应商质量管理

通过对由次级供应商质量问题导致的产品交付延期展开的事故调查,介绍了一个完整的根本原因分析以及制定改进措施的过程。同时,以此对次级供应商的质量管控提出了一些建议。

营改增计税条件下选择项目分供商及付款需注意的问题

在当前营改增计税模式下,工程中的计税和征税方法发生了根本性的变化,其变化必然会影响到EPC项目实施中的各个环节。重点分析了在营改增计税条件下选择项目分供商及付款中应该注意的问题,从而可以有效避免企业在分供商选择和付款中的法律和经济风险并提升企业合理的盈利能力。

关于IDC建设的探讨

随着Internet的快速发展,IDC作为一种新的互联网服务模式成为业界关注的焦点。本文在对Internet发展趋势分析的基础上,介绍了IDC产生和发展历程以及它的特点,对IDC的建设和运营进行探讨;基于对IDC市场的分析,对电信运营商在IDC业务上的经营策略提出了建议。

在ISO 9002质量管理体系中对采购分供方的选择与管理

介绍中海石油平台制造公司采用ISO 9002 质量体系对采购分供方进行选择与管理。

核电项目EPC模式下分供方行为管理机制探究

以委托代理理论为基础,分析影响核电项目EPC模式下分供方行为规范的因素,从监督和激励2个方面初步提出管理建议。以期为规范管理核电项目分供方行为,调动分供方工作积极性,促进核电工程总承包项目顺利开展提供参考。

堆内构件外协制造质量控制的优化

通过搜集近几年某堆内构件制造厂对外协厂家的质保监查报告及2014~2016年外协制造产生的不符合项报告,得出堆内构件外协制造风险点主要集中在人员培训不足、文件和记录控制不到位、工艺过程控制不规范、物项标识和材料控制不严等方面。针对不同风险点分别提出质量控制优化方案。应用后收效显著。

后疫情时代基于AHP的次优跨境物流供应商选择研究

疫情导致的全球政治经济格局的改变对跨境贸易的影响是明显而深远的,特别是跨境物流涉及到与不同经济体的业务活动,任一个经济体受疫情影响的程度以及相应采取的可能措施和管控时效的不同,包括封锁边境,限制出入境,有前置条件的交易等,都会不同程度地影响境内外供应链的完整性和可运作性,这就对跨境物流供应商的应变能力,韧性,网络提出了新的和更高的要求,就需要目标企业专家在目前第一物流供应商的基础上审慎科学选择合适的次优供应商与第一供应商的组合来降低因此带来的企业损失和提高鲁棒性。目前的学术研究大多基于对第一供应商的选择,对于次优供应商的研究少之又少,文中将基于AHP对于次优供应商的选择以及和第一供应商的组合韧性做出研究和判断基准,组合前后企业受损的区别,为专家的决策提供强有力的理论依据。