大分包模式的弊端及解决对策--以某军民融合项目为例

目前某施工企业(以下简称“公司”)所承接的基础设施类项目主要以工程总承包、施工总承包合同模式为主,其中施工板块任务通常交由一家分包单位或者分专业交由多家分包单位进行实施,为确保总承包单位的利益,分包合同价格有时以降幅为主。但是在项目实际执行过程中,项目管理团队时常会出现对分包单位管理失控的情况。论文以某军民融合项目为例,简单阐述了大分包模式下总包管理的弊端,以及对公司后续分包管理的建议。

作为规则的推荐算法:演进与法律治理

[目的/意义]为人工智能技术应用进行立法已经成为世界趋势,探讨算法规则化有助于深入研究如何实现算法服务应用分级分类监管的更为细化的目标。[研究设计/方法]在文献调研和比较分析的基础上,结合政治经济学理论、政治学理论等多学科思维,多角度分析算法规则化的内涵、现实意义、理论基础和实施路径。[结论/发现]从数字经济的生产方式角度看,算法主要服务于市场要素流动,根据市场和社会功能的不同类型可以分为生产性和辅助性两类,后者更加接近于某种公共基础设施。伴随平台生态的复杂化和平台主体责任不断深化,算法的规则化需求逐渐出现,并因功能与服务领域而异。算法成为规则的程度还取决于监管部门和平台企业(特别是大型平台)所处的发包治理结构。[创新/价值]将算法看成是数字经济生产方式的一部分,其意义在于更加自动化地推动市场要素的生产和流动,并维护相关市场中的交易秩序;研究视角有助于推进对中国算法监管的理解。

不正当竞争规则如何影响数字生产方式变迁:互联网司法的启示

有关竞争法适用的教义分析汗牛充栋,但几乎没有对该法的社会后果进行讨论,也无法解释如下现象:一方面,互联网法律领域短时间内出现了大量不正当竞争案件,鉴于立法无法及时对争议行为进行合法性确认,法院不得不频繁诉诸原则性条款,从而创设了极大的自由裁量空间,但市场主体预期并未失衡;另一方面,地方司法裁判在全国范围内对特定行为的定性又能较为迅速地达成基本共识,但不正当竞争现象也并未因此而受到威慑减少。需要进一步分析,不正当竞争纠纷如何推动相关规则的突破性适用和理解,在这一微观过程中利益相关方如何有动力推动这类知识迅速扩散,并最终有助于数字生产方式的形成。

基于采购模式优化的设计企业向工程公司转型研究

为了提升工程总承包企业的采购管理能力,压缩采购成本提高项目的盈利水平,文章从某传统勘察设计企业开展工程总承包业务时的内外部困境和压力入手,以典型采购案例分析现有采购模式在进度、成本管控上的弊端及原因,进而提出按生产要素进行采购组织的管理模式,结果表明新采购模式具有组织灵活、降低风险、保护技术、压缩成本等显著优势,工程总承包项目优化采购模式加强要素管理对促进诸多设计企业加快向工程公司转型发展具有现实指导意义。

商品沥青混凝土专业分包施工管理与实践

该文以仪陇县宜居县城建设PPP项目的商品沥青混凝土施工质量管控为例,针对区、县一级地区商品沥青混凝土施工质量难以管控的基本现状,对市政公路项目的商品沥青混凝土质量管控从合同谈判、分包模式、原材料管理、配合比管理、生产管理和检测管理全过程的质量管控进行探讨,为今后同类工程沥青施工质量管控提供借鉴。

工序分包管理模式研究

针对目前工程分包市场分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑市场新的发展要求等问题,对一种新型分包管理模式——"工序分包管理"进行研究。系统阐述了工序分包管理模式的基本概念、显著特点、新体系构建、具体操作方法,并结合工程实例进行分析。研究表明:工序分包管理模式既减少了以往分包管理的中间环节,又克服了传统工程分包管理执行力度不够、效率低下的缺陷,有利于节省作业成本,减轻目前施工企业低价中标的压力;有利于统筹安排,提高建筑业的分包管理水平。

中国沿海地区制造业发展:国际代工模式与创新

本文以我国沿海地区制造业成长模式为线索,探讨中国沿海地区制造业在参与国际竞争和产品价值链分工中为何持续走“国际代工”道路,并且着重从技术、制度、组织、市场、企业战略以及经济增长方式等层面,揭示未来沿海地区通过全面的创建自有国际品牌的战略实现产业升级的基本路径、政策和创新体制的可能性,期望能够为沿海地区的政府政策和企业发展提供建议。

外资代工型增长模式——以中国苏州为例

外资代工型增长模式是发展中国家通过吸引外商代工资本来推动区域经济增长的一种新模式,在资本形成、产业升级、技术进步等方面具有重要作用,并促进了经济的集约化发展。但该模式也面临着外部风险和可持续性的挑战,政府应及时推动本土企业的发展和创新,促进外资代工模式的转型。

矿山工序分包管理模式初探

新时期矿山生产已发展到比较成熟的阶段,但传统的工程管理模式存在模式灵活性差,生产责任不明确,管理较为混乱,承包模式存在漏洞等问题。该文介绍了一种新型的矿山工序分包管理模式,并对工序分包模式的经营理念、特点、操作流程等进行了表述,同时探讨了矿山应用工序分包管理模式的必要性和可行性,以期寻求更加完善的管理模式,促进矿山生产安全快速发展。

探索软件人才培养模式 为地方经济发展服务

大连市软件产业的迅速发展,已使其成为国家软件产业基地、国家软件出口基地。随着大连软件产业的飞速发展,软件人才的需求也日益增长。文中就如何培养合格的软件人才,为地方经济发展服务,提出可行的改革方案。

车身涂装项目工艺设备分包模式分析

从投资成本、总体意义等方面对涂装工艺设备分包模式的优缺点进行了简要分析。

本土代工企业ODM模式中知识转移决策博弈分析

建立了代工企业在ODM模式中与跨国公司合作创新的主从博弈模型,并对模型进行仿真分析。指出:跨国公司只在自身知识边际收益较大时才会与代工企业进行合作创新;代工企业根据自身的知识边际收益比例进行知识转移,整个合作过程所转移的知识与跨国公司的意愿转移知识比率正相关;跨国公司的知识转移比率随自身知识边际收益的增加而增大,随所有代工企业的知识边际收益之和的增加而减小。研究结论为跨国公司和代工企业确定最佳合作模式和相应参与方式提供了理论支持。

基于模糊层次分析法的露天矿山外包模式优选

为选择合适的外包模式,对国内露天矿山常见外包模式进行了分析,结合水泥矿山承包开采特点,采用模糊层次分析法,建立了水泥矿山外包模式层次结构优选模型,得出了各个指标的权重;并采用模糊综合评判对两种外包模式进行了综合评价,得出了对于老矿山分包模式优于总承包模式的结论。为业主结合自身情况及矿山概况选择合适的外包模式和承包商提供参考。

基于交易成本理论的劳务分包模式选择研究

运用交易成本理论对我国建筑领域三种典型的劳务分包模式进行了分析,建立了包含生产成本、交易成本、外包成本的施工企业项目总成本模型,提出了基于总成本最小化的劳务分包模式选择方法,以供实际工程参考。

基于合作的工程总承包项目分包模式研究

建设项目分包是建设工程项目管理中不可忽视的一环,"大而全"的企业架构将造成大量资本的浪费,企业为了增强自身的核心竞争力,扩大生产经营,选择与专业能力强、技术稳定的分包商合作成必然趋势。总承包商通过对分包经济理论和分包模式的研究,可以更好地开展分包商工作,及时掌握项目信息以达到减少管理成本、提高项目管理水平、增强企业核心竞争力的目的。

模具外协加工中一种技术信息保密模式的研究

在模具外协加工过程中由于信息的拷贝传输和使用,经常会出现模具技术信息被泄漏的问题,为此,提出一种外协加工中的技术信息保密模式。分析该模式的运行流程,并通过硬件设备重组以及开发相应的信息保密系统具体实现该模式。目前,该模式已成功应用于某铸锻企业的模具外协加工业务。

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。

国际高速公路工程总承包模式下的分包商管理初探

文中以阿尔及利亚南北高速公路53km项目分包管理实践为例,分析了国际公路工程总承包中分包商及分包模式选择、采购、过程管理与服务、考核与评价的关键点。并结合国际化资源组织特点阐述了分包管理各环节的工作要点和风险事项,对类似国际工程实施具有一定的指导意义。

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。

浅析多种分包模式在实际工程中的选用标准

本文就A公司的具体工程的特点进行分析,采用不同的劳务分包模式进行初步探讨。