国际EPC项目分包商结算的精细化管理

本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。

国际油气管道EPC项目分包合同进度结算管理

在海外EPC (engineering procurement construction)项目中,对分包商的管控关系着项目的成败,其中对分包合同进度估算的管理是重中之重。针对国际油气管道EPC项目,从进度结算申请、最终结算、进度结算支付3个方当面阐述了对分包合同进度结算的管理。