基于案例推理的供应商选择决策支持系统研究

在介绍了基于案例推理方法的基本原理基础之上,分析了基于案例推理技术的供应商选择决策支持系统的工作原理、框架结构及功能;重点论述了基于案例推理的供应商选择决策支持系统中的一些关键步骤,并结合实例给出了基于案例推理的供应商选择与评价方法,用来验证基于案例推理技术在供应商选择决策支持系统中应用的可行性和有效性,为企业供应商选择决策提供了一个系统模型。

利用作业成本法进行供应商的选择与评价

现代管理思想的采用和全球竞争的加剧 ,促使越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包 ,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系。采用科学的方法对供应商进行评价、选择和组合至关重要。传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强等缺点。利用作业成本法可以有效地克服这些缺点。本文在简要叙述作业成本法的基本概念的基础上 ,详细分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型、计算实例 ;分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件 ;最后 ,分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。

基于事例的供应商选择模型与方法研究

供应商选择是供应链管理的重要内容。本文根据供应商选择的特点,采用基于事例推理的技术研究供应商选择的决策方法,建立了基于事例推理的供应商选择过程模型。进一步,应用模糊集理论,研究了供应商选择事例的表示与检索,提出了一种考虑模糊特征隶属度函数值的相似度检索方法。最后,给出了基于事例的供应商选择系统的应用实例。

基于作业成本法的供应商选择模型及其改进

供应商选择是当代企业运营中的重要决策问题。传统的供应商选择往往把目光集中在采购活动的本身。随着供应链管理思想的产生,制造商意识到与供应商建立合作伙伴关系的重要性。论述了基于供应链管理的供应商选择准则后,对基于作业成本法的供应商评价模型进行分析并提出了改进方案。

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。

基于时间竞争的供应商关系管理实证研究

实证研究企业供应商关系管理的状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响。研究结果表明,相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因素,相互投资和涉入程度越高,企业制造环节中的时间竞争绩效越好。在我国,双方的信任关系、一般信息分享两个指标都和提高制造环节中的时间绩效没有确定的线性关系。

基于数据协同的耗材供应链管理模式探讨

以数据库为基础,形成产品、生产经营范围、证件效期等一体化的动态资质监管。通过供应商平台实现医院和供应商双方信息互连互通,可以扫码1 秒完成耗材全信息入库,实现耗材到库跟踪。耗材使用后,项目收费数与库存减少数匹配联动进行的信息化库存管理模式,减少了工作人员的多重工作,监管科室耗材使用,避免浪费。优化供应链管理模式,实现全面证件资质监管,提升了工作效率,降低医院的资金占用成本。

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度,阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用,并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制,加强了供应链上各企业间的信息传递,为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。

企业如何从供应商创新中获益——基于技术知识基础多元度视角的实证研究

在开放创新时代,创新越来越依赖于供应商等外部创新源。基于吸收能力理论和组织惯性理论研究了企业技术知识基础多元度对企业利用供应商创新的影响。企业技术知识基础多元度可通过提升吸收能力促进企业对供应商创新利用,也可通过降低吸收意愿抑制企业对供应商创新利用。但企业技术知识基础相关多元度和技术知识基础不相关多元度影响企业利用供应商创新的机制和效果存在明显差异。基于制造业上市公司数据进行了分析,主要结论为:供应商创新绩效与企业创新绩效正相关;技术知识基础不相关多元度削弱了供应商创新绩效和企业创新绩效间的正相关关系;技术知识基础相关多元度增强了供应商创新绩效和企业创新绩效间的正相关关系。

以时间为基础的质量管理实践与企业绩效间关系的实证研究

以中美制造企业为调研对象,通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型实证分析了以时间为基础的质量管理实践——预防性维修、供应商整合、工程再造计划和拉动式生产等与企业绩效的关系。研究结果表明:供应商整合、工程再造计划和拉动式生产对企业绩效产生直接的正向影响,其中拉动式生产的影响最显著;预防性维修、工程再造计划和拉动式生产通过影响供应商整合对企业绩效产生间接的正向影响,其中工程再造计划的影响最显著;实施拉动式生产和工程再造计划可提升企业绩效。

基于B/S模式的集中采购方案的设计与实现

文章让集团的下属单位和部门的采购、进销存、结算等数据信息在一个集中的数据库内平台上运行,集团通过该平台进行集中管理采购商品,对整个采购环节进行管理和监控,为集团及时准确的掌握采购行为,及时作出采购决策,极大的发挥了规模优势,降低采购成本,提升企业的经济效益。

基于所有权总成本的供应商选择

在回顾国内外学者对供应商评价研究的基础上,结合所有权总成本的概念的最新发展提出了基于所有权总成本的供应商选择的方法,认为该方法具有低成本,简单易用且科学客观的优点。最后结合算例进行了说明。

企业供应链中供应商管理系统研究与实现

供应商位于企业供应链最前端,与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式,制造企业应当和供应商建立战略合作关系,注重对供应商关系的发展和维护。结合对供应商不同分类和管理方式,给出供应商管理系统原型设计和实现。

基于云相似度的B2B供应商个性化推荐算法

为满足B2B电子商务平台下供应商选择个性化服务需求,引入云模型中云的相似性度量算法和基于资源相似度的数据权重,对基于项目的协同过滤推荐算法进行改进,并用于供应商推荐过程中。实验表明,改进后的算法可以在一定程度上解决数据稀疏性问题并及时反映用户兴趣变化,从而实现个性化推荐服务,帮助企业快速有效开发供应商伙伴关系,提高企业的生产效率和竞争力。

供应商创新性提升机理:制造商—供应商社会资本作用研究

提升供应商创新性能有效促进制造商产品创新。基于社会资本理论和知识基础观,从制造商视角出发,构建制造商—供应商社会资本各维度对供应商创新性的作用机理模型。通过对216家中国装备制造企业进行问卷调查,利用结构方程模型,验证制造商—供应商社会资本、制造商使能的供应商知识整合与供应商创新性之间关系的理论逻辑。研究发现:①制造商—供应商社会资本各维度对供应商创新性均具有正向作用;②制造商使能的供应商知识整合两个维度均正向影响供应商创新性;③制造商使能的供应商知识整合在制造商—供应商社会资本各维度与供应商创新性间扮演不同中介作用。结论揭示了制造商—供应商社会资本提升供应商创新性的过程机制,对制造商开发供应商创新潜能具有一定启示。

供应商评价体系在医用耗材循证采购中的应用

分析基于供应商评价体系的循证采购方法在医疗机构医用耗材采购中的实际应用价值。文章从循证管理的理念入手,结合某院供应商评价体系,将循证管理的方法应用到医疗机构医用耗材采购上。基于供应商评价体系的循证采购方法具有科学性、系统性,可提高医用耗材采购管理水平。

“前店后厂式”数据恢复技术实训基地建设探讨

文章以高职院校信息安全技术专业数据恢复技术人才培养方向为例,提出了"前店后厂"实训基地建设模式,分析了模式的可行性,探索了"前店后厂"实训基地的架构设计和生产性实训项目设计与实施,并对该模式的应用价值进行了阐述,为职业教育实训基地的建设提供了一种值得借鉴的模式。

作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨。本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息。最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴。

基于信息化技术的高校科研供应商管理系统设计研究

企业供应商管理信息化如今已受到众多学者的关注和研究,但高校科研专业类型较多、供应阶段复杂,企业供应商管理信息化研究无法对其适用,也没有相关文献研究指导。本文针对高校科研在供应商管理中存在的几类问题,提出了一种高校科研供应商管理系统软件平台设计,该设计不仅能够实现供应商的录入、评审、筛选、评选、跟踪、结果分析评判等整体信息库的建设,还引入了辅助决策、自动判定等辅助功能,进一步提升了供应商管理的工作效率。

伙伴型供应商关系对可持续供应链的影响因素

随着可持续理念的深入人心,相关上下游企业开始寻求优质伙伴形成可持续供应链。其中,伙伴型供应商与其相应采购商关系密切,能够共同推动供应链的可持续发展。文中从内外两个角度对伙伴型供应商与相应采购商关系对可持续供应链的激励和制约作用建立了相应模型,并对此进行了全面分析。