国家审计服务“一带一路”战略的理论分析与实现路径

中国"一带一路"战略作为国家级战略,是中国国家良治的重大举措,也是沿线各国协同发展的跨国性平台。作为服务于国家战略的沿线各国国家审计协同治理,对于"一带一路"国家战略落地和沿线国家良治至关重要。文章依据战略管理和国家审计治理理论,构建了基于"三大共同体"理念下的"一带一路"国家战略审计协同治理的"战略—风险—审计"(SRA)分析模型。以战略过程和战略"五通"为主线,分析认为"一带一路"战略的制定、执行和评价存在风险,需要得到国家审计协同治理做保障,沿线国家通过审计协同更好地服务于"一带一路"战略。中国国家审计署应在"一带一路"战略审计协同中发挥主导角色,协调整合国内、国际审计资源,对"一带一路"战略的实现具有重大意义。

公司内部审计系统战略柔性动力:机理与策略

公司内部审计系统战略柔性动力作为一种长效的、可持续的系统内部综合调控力,不仅有利于公司审计系统自我监督、自我控制、自我协调和自我创新,而且有利于公司经营管理活动的有序运行,更有利于公司战略管理效率的提升,从而确保战略目标的实现。文章首先界定了公司内部审计系统战略柔性动力的概念内涵;其次揭示了公司内部审计系统战略柔性动力生成机理,提出了平衡管理、全面风险管理、相机管理相结合的内部审计系统战略柔性动力有效运行机制;再次构建了公司内部审计战略柔性动力的理论模型;最后演绎了改善内部审计系统战略柔性动力的策略;旨在为内部审计系统战略柔性理论研究提供基础理论支持。

初步审计策略及其认识上的偏差

将“初步审计策略”易名为“系统导向审计策略”更能体现其方法特征。认为“初步审计策略”是“审计单个认定可选用的方法 ,而不是整个审计的方法”的说法不仅脱离实际 ,而且也制约了它在实务中的应用 ,理论上应尽快对其进行修正。