高值医用耗材采购模式概述

高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、规范医疗市场行为有重要意义。目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门仅负责谈判议价及货款报销等,被动性、灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长。从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中招标采购模式是必然趋势。

IT行业金属原材料物流服务模式与现状研究

针对IT行业的金属原材料采购问题,在分析金属原材料市场特征与需求状况的基础上,研究其物流服务的功能与特点,并对现阶段我国IT金属原材料物流服务企业的竞争格局进行分析,揭示了我国面向IT的金属加工配送物流行业的良好发展前景,通过将物流服务与IT产业的功能融合,为我国金属物流业及IT行业的协调发展提供一定借鉴。

基于互联网的电力设备可靠性监测分析

阐述电力设备检验和维护工作,保障电力设备运行的稳定性,促进电力系统运行的稳定性。分析基于互联网系统的电力设备可靠性监测,维护电力系统运行的稳定性。

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。

高校实验室低值易耗品和耗材的“一站式”管理探索

低值易耗品和耗材价值低、数量大、品种多,在高校物资管理中面临与固定资产截然不同的问题,该文针对高校实验室低值易耗品和耗材的特点及管理难点,从组织、制度和技术3个层面进行了分析,提出优化组织职能、规范管理制度、提升技术手段,开发"低值易耗品和材料采购管理系统",打破物资与财务、科研、行政之间的管理壁垒,实现互联互通的"一站式"管理模式.

大型煤炭集团物资采购电商化模式的构建与应用

通过分析传统国有煤炭企业物资采购现状,阐述了推行物资采购电商化模式的背景意义,提出了基于B2B平台构建物资采购第三方服务平台的功能设计和中心架构,总结了山西焦煤集团的探索实践与应用效果,表明了物资采购电商化模式对深挖降本增效、打造充分竞争环境、实现内部协同联动、推动企业高质量发展的重要意义,为传统国有煤炭企业物资采购电商化模式建设提供了指导。

电力物资采购计划的智慧申报模式设计、系统实现与实践应用

针对国网现代智慧供应链"智能采购"业务链,构建对电力物资采购计划申报在管理模式、业务流程与技术手段的创新诉求,提出一种基于贯通"设计提-专业审-物资核"全线上业务流程的物资需求计划智慧申报模式,并对其进行系统开发实现。首先,分析了电力物资采购计划管理痛点及现有的需求计划申报流程;其次,立足现代智慧供应链系统智慧申报功能建设,归纳了智慧申报模式的功能需求,并进行了模式要点和业务流程设计;最后,提出了智慧申报系统的建设方案,并进行了系统开发实现与实践应用成效分析。

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理

探讨了煤炭企业物资的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,研究了供应链模式下煤炭企业物资采购管理的优化措施,旨在提高煤矿企业生产效率。

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料(以下简称物资供应处化工科)立足胜利油田物资采购供应的现状,以强化精细管理为着力点,把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程,对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。

基于互联网的建筑物资采购模式分析

阐述建筑工程物资采购模式中的问题,分析基于互联网的建筑物资采购模式的融合,提出建筑物资采购的新模式的构建,以及相应的应对策略。

核电常规岛主管道材料选型和采购模式初探

对海阳核电厂常规岛主管道的管材从管道范围,管材分类及管道承载介质等方面进行了分析选择,并结合国内外生产厂家情况对采购模式进行了初步探讨。

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业的生产成本,与其物资采购管理水平直接相关。提高煤炭企业的物资采购管理水平,是煤炭企业在规模扩大后为实现进一步发展而做出的必然选择。当前,煤炭企业大多实现了供应链管理模式,供应链模式下,煤炭企业进行物资采购的特点与过去存在着较大的差别,因此,需要采取与从前有所不同的管理措施,来提高煤炭企业的物资采购管理水平。

加快转变武警部队物资采购保障力生成模式探析

加快转变武警部队物资采购保障力生成模式,要在转变物资采购保障理念、发展物资采购保障力量和运用新型物资采购保障方式上寻找突破口,以推动武警部队基于信息系统执勤处体系能力为目标的新型战斗力的生成。

房地产企业建筑材料采购的供应方式选择与对策研究

建筑材料成本占项目建筑安装工程费用约50%,在项目建设总投资中占据主导地位。营改增下,如何通过有效采购管理方法,保证企业的经济效益,是目前房地产企业重点关注的问题之一。基于此,从房地产企业的角度出发,从增值税总税负与采购管理成本等方面,分析营改增下房地产企业选择采用不同材料采购供应方式的利弊,研究发现营改增下应纳税额最低的材料采购方案,并非为最优的材料供应方式。同时结合材料供应方式选择、供应商选择、采购合同管理与现场施工进度配合等四个方面,对房地产企业在材料采购管理方面提出相应对策。

我国矿业企业物资采购国际化模式研究——以中国与印度尼西亚开展物资采购业务为例

中国与印度尼西亚有良好的产业互补性,且在矿产勘查开发及投资方面的空间潜力巨大。加强对印度尼西亚矿产资源开发与物资采购国际化模式研究对构建中国多元化供应资源来源,推进供给侧改革具有重要的作用,也对中国矿业企业可持续发展具有重要的作用。本文从微观层面入手以印度尼西亚为例、选择矿业企业为产业对象研究物资采购国际化模式。文中分析了我国矿业企业与印度尼西亚进行矿产资源开发及开展物资采购业务的市场与空间、优势与劣势,机遇与挑战;深入研究了物资采购国际化模式;最后,对我国矿业企业与印度尼西亚在开展资源开发合作和物资采购业务时提出了几点政策建议。

BT模式下材料设备采购定价的研究

文章指出了BT模式下建设工程项目材料设备采购定价的做法,存在的问题,并提出了笔者的建议。

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用。本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目——神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理,业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。

基于供应链理念的EPC项目物资采购模式分析与探究

首先对EPC项目及基于供应链理念的物资采购模式进行简要概述,并对比此模式与传统采购模式的区别,得出此模式的优越性;然后阐述了此模式在我国EPC项目管理中的内涵及特征;最后分析了此模式在实际应用中的现状及存在的问题,并提出了相关的优化策略。

失效模式与效应分析在电厂日常消耗性物项采购中的研究

本文以电厂日常消耗性物项采购控制活动为个案,应用失效模式与效应分析进行采购活动的风险分析,并提出改进措施。利用FMEA分析电厂普通物项采购风险,并针对各项采购活动失效模式提出改进方法,建议利用电子业务手段实现电厂日常消耗性物项的常态化采购管理。