EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

工程总承包模式下施工单位的成本管控策略研究

随着建筑行业的不断发展,工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式,在工程总承包模式下,施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。研究阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响,凸显了加强成本管控的必要性,在分析成本管理理论的基础上,研究结合施工企业特点,总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点,提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

在竞争激烈的市场环境中,成本管理越来越重要,而合同管理是一项重要的成本管理职能,在加强成本管理方面发挥着重要作用。由于各种因素,道路设计在整个施工过程中都存在巨大的风险,导致施工成本失控。改进合同管理在公路工程造价管理中的应用,在公路设计造价管理中具有十分重要的意义。文中从合同管理在公路工程造价管理中的重要性入手,着重分析了合同管理在工程造价管理方面的作用。

NEC目标合同在中国香港特区政府投资项目成本管理中的经验与启示

新工程合同(NEC)具有简洁、灵活和促进合约双方通力协作的特点,已在多个国家和地区得到应用并发挥了专业作用。文章在介绍NEC体系及其主要特点的基础上,结合中国香港特区政府投资项目采用NEC目标合同的管理经验,分析了目标合同中目标成本和实际成本的概念,并从承包商摊分份额、价格调整、补偿事项和项目结算等几个方面,重点研究了目标合同在成本管理方面采取的主要措施,认为目标合同具有节约资金、提升效率、降低风险并可以实现财务监控和积累数据等优势。如果推行NEC还需要转变思想观念,加强对NEC的推广和宣传;广泛开展培训和学习,强化专业人才培养;加强诚信监督管理,严肃惩处违法行为和考虑法律、制度环境差异,适当本土化调整等。

建设工程造价控制管理过程中的问题及对策

如何应对当下的压力和挑战及抓住行业转型的发展机遇,是当下建筑企业探索的重要改革事项。基于此,文章分析了建设工程造价控制管理过程中出现的部分问题,探讨了解决相关问题的对策,从项目前期、招投标、合同签订、施工等阶段进行具体阐述。

浅析总承包工程项目的成本管理

传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显著成果,深入了解总承包模式的各个方面,对于提高工程项目管理水平、降低成本、提高效益具有积极的意义。

公路工程项目招标造价控制途径及合同风险有效管理对策

为全面提升公路工程项目综合水平,要践行全过程管理机制,打造更加科学规范的管理模式,发挥全过程造价监督管理和合同风险控制模式的优势,针对主要问题落实相关处理措施,从而保证公路工程项目顺利开展,实现经济效益和社会效益和谐统一。文章简要介绍了公路工程项目中招标造价控制和合同风险管理的意义,并从工程量清单、预算文件、编制条款等相关内容层面着重探讨了招标造价控制的具体路径,结合各阶段施工合同内容和要求对合同风险管理的有效措施予以分析。

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位,文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析,提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议,以提高对外承包工程管理水平。

浅析工程造价管理在EPC项目中的应用

近年来EPC项目超概、项目出现亏损的案例屡见不鲜,折射出承包商造价管理出现较多的问题,承包商应通过有效的全过程造价管理提高项目效益。本文通过对工程造价管理和EPC项目模式的理论知识进行分析,站在承包商角度,论述造价管理在EPC项目实施过程中的应用。

EPC工程总承包项目成本管理研究——以某机关备勤房建设项目为例

EPC工程总承包模式集设计、采购、施工于一体,项目衔接性好,在各种大型项目中得到了广泛应用。工程总承包商为了降低项目建设成本,提高市场竞争力,必须加强成本管理。文章从EPC工程总承包项目的概念出发,并结合某机关备勤房建设项目,分析EPC工程总承包项目成本管理存在的问题,并提出相应对策,旨在为EPC工程总承包项目成本管理的实际应用提供参考。

EPC工程总承包项目成本风险管理研究

EPC工程总承包模式具有较强的应用优势,但由于建设阶段存在许多复杂环节,在成本决策过程中易产生错报、漏报问题,从而诱发各种成本管理风险。为此,文章以EPC项目成本风险管理为切入点,分析EPC项目在建设期间主要存在的成本风险类型与形成原因,并结合风险的具体成因,阐述相关成本风险管理策略。

工程造价风险管理分析

近年来,我国采取基础建设拉动经济的发展模式,建筑工程取得了良好的发展,基建工程数量持续增加,项目规模不断增大。建筑工程具备施工周期长、分项工程众多、施工技术和工艺繁杂、受自然因素影响较大等特征,需加强工程造价风险管理。基于此,文章分析了工程造价风险管理的原则和不同阶段工程造价的风险管理,提出了工程造价风险管理存在的问题及工程造价抗风险能力的提升策略,以供参考。

港口土建工程造价中的工程合同管理控制措施分析

在港口项目的建设中,合同管理具有重要意义。文章主要研究了港口土建工程造价中的工程合同管理控制措施,从港口土建项目特点出发,首先总结分析了合同管理工作在港口土建工程造价中的重要性,包括降低风险、提高土建工程效率和提高质量,然后对目前港口土建工程造价中各阶段合同管理存在的问题进行了简要梳理,并针对性地提出了相关控制措施,以期促进港口工程建设持续健康发展。

咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究

咨询工程师是工程项目管理的关键主体,其在施工承包合同费用管理中发挥着重要作用,当承包合同费用发生变动时,咨询工程师可通过有效审核变动费用减少不必要损失。文章在阐述咨询工程师权利范围的基础上,就其在施工承包合同费用变动管理中的要点展开分析,期望充分发挥咨询工程师职能,提升施工成本合同费用管理水平,进而在保证工程项目建设效益的同时,推动建设工程的持续发展。

工程项目全过程咨询中的造价管理与控制

结合武汉市东湖路DN800输水管项目,从工程造价项目成本管理控制的角度出发,对工程造价控制中的经常出现的一些问题进行了详细的论述,具体内容包括:工程决策期进行成本管理、工程项目成本管理、招标过程中成本的管理、施工阶段项目成本管理及竣工结算审计阶段项目成本管理等。

项目建设中合同管理对工程造价的影响探讨

合同管理的主体对象是工程合同,合理的合同管理工作能够将业主方和承包方联系在一起,对双方权利与责任作出明确、详细的划分,可以有效避免双方签订合同、履行合同时,因职责不清而引起的责任纠纷或经济纠纷。在项目建设中,合同管理十分重要,合同不仅是项目中当事人或当事人双方之间设立、变更、终止民事关系的,具备法律保护的协议,还是项目建设过程中的主要执行标准。在设立合同、执行合同的过程中,涉及多项与项目建设成本相关的内容,合同管理的水平会对工程造价造成极大影响。本文针对这一问题,讨论了项目建设中合同管理工作的基本概念,以及合同管理水平对工程造价造成的影响。

建筑工程项目全过程造价管理研究

当前,经济社会的快速发展使建筑企业的竞争力不断提升。为了提高自身的综合竞争能力,建筑企业需要增强工程造价管理的水平,尽可能地提高资金使用效率。工程造价作为建筑企业管理的重要项目,需要建筑单位加强规划和管理,制定完善的工程项目全过程造价管理策略,为企业的长远可持续发展奠定坚实的基础。基于此,文章在介绍建筑项目全过程造价控制意义的基础上,分析了建筑工程项目全过程造价控制方法的构成,并提出了造价管理的有效措施。

新投资体制下集成化工程项目TCM信息管理研究

工程项目管理过程中,大量工程造价问题的成功解决均有赖于准确信息的把握。目前工程中信息不对称问题日益突显,直接影响到工程项目的方方面面,也影响着工程造价问题。为此根据我国全新的投资管理体制,结合全面造价管理核心理论的研究成果,对信息管理在全面造价管理过程中发挥关键作用进行了详细的分析和研究,并对加强工程项目信息化管理的建设提出适用性意见,建立了新投资体制下集成化TCMEM信息管理系统框架。

基于合同管理的工程成本控制研究

从阐述合同管理和成本控制的关系入手,从合同签约前、施工过程中、竣工结算阶段三个不同阶段,分析合同管理对成本控制的作用,进而从加强合同管理的角度提出控制工程成本的具体措施。

建筑施工企业成本控制之我见

建筑施工企业的成本控制贯穿于施工的全过程,只有建立起全面的企业定额管理制度和责任成本管理制度,才能有效地控制企业的成本。