客运公司管理模式的探讨

简述了两级法人和直管铁路局客运系统重组前后的管理模式。对直管铁路局重组后的结构特征进行了分析。通过对管理层次的划分和管理宽度的论述 ,认为扁平结构与直线结构各有利弊。论述了呼和浩特铁路局客运系统重组后 ,经过两年多的实践 ,确定了重组的新格局。对两级法人管理的铁路局 ,列出两个重组模式 ,认为不设铁路分局层次的模式 2优势较为突出 ,指出在应用该模式重组客运公司时 ,应注意管理跨度与设置事业部的关系 ,系统的精干高效很重要 ,应着重考虑。还从理论和我国铁路实际说明了事业部制应用范围和优缺点。