区分还是融合?虚拟化团队工作模式下的员工工作-家庭平衡策略

虚拟化团队工作模式成为当前企业运作的一个发展趋势,产生了无边界的工作特征,工作和家庭领域高度重叠,改变了以往工作和家庭可区分的研究和实践前提。为此,学者开始提倡顺应无边界的发展趋势,促进工作和家庭融合。然而,基于这一管理思路的企业实践却导致了一系列负面效果。这让我们不禁重新思考:在虚拟化团队工作模式发展趋势下,我们更适合采用以往的工作-家庭区分思路,还是当前的工作-家庭融合思路,抑或是其他新的管理思路?为解决这一重要问题,本研究通过社会认同理论弥补资源保存理论在解释力上的不足,探讨团队虚拟性如何影响员工的工作-家庭整合行为,采用怎样的管理思路进行有效的干预以达到工作和家庭和谐发展的效果。本研究为数智化变革下的工作-家庭平衡研究构建了新的理论框架,推动该领域理论的进一步发展,有助于指导企业从新的管理思路促进工作和家庭和谐发展。

论虚拟企业信任度的构建

在制约虚拟企业经营发展的技术性问题逐渐解除时,怎样建立虚拟企业的信任度就成了一个关键问题。本文从合作伙伴、虚拟团队及消费顾客3方面着手研究、探讨怎样构建虚拟企业信任度的问题,并在此基础上提出了一些具体的解决办法。

基于动态联盟的工作团队设计

随着信息和通信技术的发展 ,企业之间通过动态联盟合作开发制造产品已在全球范围内广泛应用。作为动态联盟的基本工作单元 ,工作团队的建设日益受到人们的重视。本文介绍了在动态联盟环境下 ,工作团队的组成方式和运行需要的网络基础以及集成支持系统。

虚拟参考咨询工作团队成员互动过程探微

基于虚拟参考咨询工作团队成员互动过程的内涵分析,文章指出工作团队成员互动过程对虚拟参考咨询服务的绩效影响是不可估量的,必须加强虚拟参考咨询工作团队成员互动过程中的监控与管理,即对用户、虚拟参考咨询馆员、管理人员等管理,以期推动现代参考咨询服务稳定的、可持续的发展。

动态联盟企业运行过程管理模式研究

针对动态联盟企业的特点 ,提出了一种基于集成产品开发功能小组的企业组织模型 ,并通过过程与项目之间的映射关系 ,应用分布式项目管理技术对动态联盟企业的运行进行管理。该管理模式不仅具有对动态联盟的组建和实施目标提供决策支持 。

制造企业全球化的条件与对策

由于计算机网络技术和国际化供应链系统的迅速发展,制造业的全球化将是不可抗拒的,企业生产经营的国际化和全球化将是取得成功的重要手段。本文就全球化企业的特点、条件和对策3方面进行了分析和综述。

实训课程考核方式改革实践

实训课程原有考核方式存在手段较单一、评价欠科学、范围欠全面等问题。难以通过调动学生参与实践的积极性，提升其运用相应课程的技巧，得体地处理问题的综合能力。通过全程考评、盅实结合考评、个人表现与团队合作综合考评建立多维毖测评模式；设计分解项目评分标准。成绩评定的科学性得以提升、前期训练效果明显改善、拉近了与实际情景的距离、增强了学生的团队协作能力。

灵敏制造企业及其建立原则

在未来持续发展和不可预测的市场环境中，灵敏制造成为保持企业竞争地位与生存发展的一个重要战略。阐述了灵敏制造的特征、内涵，并基于对中国国情的认识，从技术、组织与人三个方面较为详尽地分析了灵敏制造企业的建立原则及关键因素，包括经营过程重构、仿真、优化的方法和工具，扁平化柔性组织体系结构以及人因原理等。提出了解合理的灵敏制造企业设计模型—递阶式模型，为２１世纪灵敏制造企业的建立提供了方法与支持。

虚拟企业环境下人员组织方式及其实现条件

虚拟企业环境下更常见的人员的组织形式将是基于合同网的工作团队，它更加具有弹性和反应力。指出了虚拟企业环境下对人员组织方式的要求，分析了基于行政命令和长官意志的工作团队的局限性，探讨了基于合同网的工作团队的组织方式及其优点，提出了其实现的前提条件。