非正常工序施工工程劳务分包管理存在的问题和对策探讨

非正常工序施工工程,一般包括应急抢险救灾工程、因工期压缩导致的抢工工程等,与正常施工项目工程管理相比,由于无法正常提前策划和合理有序调度,会出现物资材料消耗量超规定损耗率严重,机械大量超配闲置窝工浪费的问题,特别是由于施工作业组织具有较大的机动性、随机性和不确定性,各专业交叉施工,相互干扰,加上工人劳动报酬在分配上实行“大锅饭”方式,导致工效极低,人工成本也会成倍增加。此文通过分析和探讨,在劳务分包管理方面有针对性地提出具体解决方案和可采取的应对措施。

基于成组技术的钢筋工程专业化施工

由于分散生产、专业化程度不高 ,钢筋工程长期以来一直是现浇混凝土结构施工中工作效率低、劳动强度大的一个工序。本文探讨了实现钢筋工程专业化施工的一条可行途径 :利用在制造业中业已成熟的成组技术改造建筑业传统分散的钢筋工程施工模式 ,通过建立为多个施工现场提供成品钢筋的综合加工厂 ,利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性 ,对钢筋分类成组 ,组织大批量生产 ,按照订单将成品钢筋运往施工现场 ,从而实现提高工效、降低成本的目的。在此基础上 ,可组建专业化的钢筋工程公司 ,从事钢筋工程的专业化分包 ,其业务可以涵盖钢筋工程的施工全过程 :从原料采购、钢筋成型与运输、直至成品钢筋的绑扎安装。相对于传统的钢筋工程施工模式 ,专业化的钢筋工程公司具备更强的市场竞争力 。

药品分包机工作改进前后的比较

目的:比较药品分包机工作改进前后的优劣。方法:采用回顾性方法,用Excel表统计工作改进前2010年10～12月和工作改进后2011年1～4月,我院全院41个科室药品分包机单剂量分包数量、每d分包时间和错误包数。结果:工作改进后,药品分包机单剂量分包每d分包时间减少了11.37%;准确率提高了3.37%;分包速度提高了10.21%。结论:工作改进后药品分包机比工作改进前工作效率和分包准确率都提高,从而提示药品分包机单剂量分包要确保工作效率、工作质量和服务水平,就必须操作规范和坚持日常维护,而且做好分包前的准备工作,确保临床用药的安全。

浅谈高校图书馆编目业务外包的实施

随着网络信息技术的快速发展,高校图书馆编目作业方式发生了根本改变。从编目外包的概念及发展状况出发,分析了高校图书馆实施编目外包的动因、优势及风险,提出了成功实施高校图书馆编目外包的策略。

高校图书馆编目业务外包初探

简述了图书馆编目业务外包的必要性和可行性,对编目外包利弊进行了分析,并对编目外包中应注意的几个问题进行了探讨。

加工业务外包 提高工作效率——浅析图书馆采编工作的改革与创新

讨论了图书馆图书采编施行业务外包后如何改革采访工作流程和创新采编业务的问题,提出了在改革过程中采编部门应该注意的事项。

觉醒和行动：公平社会转型的微观基础——以建筑业农民工社会工作为例

建筑业农民工被形容为21世纪的“包身工”。在弹性、高薪的外衣包装下，掩盖的是建筑业农民工严重的劳动条件和生活条件问题——劳动合同缺失、劳动风险增强、工资持久拖欠等。如何通过社会工作的干预，促进建筑工人意识觉醒和权益保护，从而实现一种公平的社会转型，是中国社会工作的独特使命。本研究基于一个劳工服务机构的工怍案倒，初步探索中国转型社会工怍的本土模式：进行持久的公民意识和阶级意识教育，推动工人的意识提升和工人组织发育，连接大学生志愿者的支持和公共知识分子的社会倡导，推动建筑业农民工的权益表达和增权行动。

本院全自动单剂量分包机的应用分析

目的对比分析全自动单剂量分包机在住院药房应用的工作效果。方法以本院新生儿科所有住院患者口服单剂量摆药的速度和差错率为研究对象,2018年10月3日至2018年12月31日采用人工摆药为对照组,2019年1月1日至2019年3月31日采用全自动分包机摆药为研究组。对比分析全自动单剂量分包机使用前后住院药房口服单剂量药物调配效率和调配质量的变化情况。结果使用全自动单剂量分包机前后完成单剂量口服药调配时间为14.1 s和7.9 s,调配合格率分别为98.97%和99.80%;分包机工作效率及配药质量合格率均显著高于手工配药,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在住院药房使用全自动单剂量分包机有助于提高调配效率和调配差错率。

建筑劳务市场诚信评价系统的设计与实现

基于政府职能部门对建筑劳务市场的管理需要,对建筑劳务市场的管理现状进行了分析,指出政府职能部门在无形建筑劳务市场管理中存在非法转包、分包难以监管的问题。然后在详细研究建筑劳务市场管理的基础上,提出了以建筑劳务班组长、劳务企业为诚信评价颗粒度的建筑劳务市场诚信评价体系,可以通过建设建筑劳务市场诚信评价系统,实现建筑劳务市场从无形市场向有形市场的转变,增强了政府职能部门对建筑劳务市场的监管能力,促进建筑劳务市场的科学化、可持续化发展。

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。

矿产地质勘查合同的类型探析

矿产地质勘查合同具有很强的技术性,以前学术界鲜有人论述。本文首先简单介绍矿产地质勘查的概念、目的,在此基础上简要分析矿产地质勘查合同的概念、主体及内容,提出并分析了实践中矿产地质勘查合同主体界定的问题,以及矿产地质勘查合同应包括的主要内容。举例分析了技术服务合同和承揽合同的区别,然后通过对比承揽合同和矿产地质勘查合同的特征,得出矿产地质勘查合同应归属于承揽合同大类范畴。重点分析了矿产地质勘查合同作为承揽合同应该注意的几个法律问题,包括委托人具有合同解除权、勘查工作不得转包、矿产地质勘查合同不适用有关留置的规定。

责任如何到人:地方政府中心工作落实中的“领导包干制”

作为组织层面的发包-承包关系在个体层面的制度延伸,地方政府中心工作落实中的“领导包干制”更加侧重组织和领导个体之间的发包-承包关系。通过区域包干、任务包干、对象包干等不同的包干方式,地方政府将中心工作的特定事项发包给党政机构内的领导干部以及部分普通干部,由其包干负责特定区域、特定政策、特定对象的工作落实过程,并承担相应的考核责任、获得相应的绩效奖励。有弹性的委托代理、有限度的注意力集中、跨条块的资源调配和多元化的晋升激励,是领导包干制得以维持运行的主要机制。相对于常规治理以及组织层面的发包-承包关系,领导包干制能够突破组织和领导个体之间的制度界限,克服科层组织责任不清的弊端,以责任到人的方式,推动中心工作的贯彻落实。

全自动摆药机在改善临床发药工作效率和人力成本及摆药质量中的作用

目的探讨全自动摆药机在改善临床发药工作效率和人力成本及摆药质量中的作用。方法调查本院2018年10月至2019年12月药房1 000次摆药情况,随机分为研究组与对照组,各500例。对照组采用人工摆药,研究组采用全自动摆药机分包药品,比较两组工作效率、人力成本及摆药质量,并评估两组患者满意度。结果研究组药品分包耗时短于对照组,药房前台和后台人数均少于对照组(P<0.05)。研究组碎片次数、药物数量种类偏差次数、分装袋破裂次数分别为1、0、0次,而对照组依次为3、0、2次,药品分包合格率为99.80%,高于对照组的99.00%,但差异无统计学意义。研究组满意度为99.00%,高于对照组的86.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论全自动摆药机在改善临床发药操作的作用显著,有利于提高摆药的工作效率,降低医院的人力成本并提高摆药质量,降低差错概率,对于提高患者的药物服用依从性和就诊满意度具有重要意义,值得临床推广使用。

建立良好工程分包环境的探讨

为了正确引导和规范工程项目分包行为,使其在我国建筑工程事业中进一步发挥积极作用,针对如何建立良好工程分包环境进行了深入探讨,提出了一系列的措施和方法,以解决目前工程分包中存在的问题。

“承包人”概念在总承包框架下的法规范性分析

通过与国外立法的比较和制度结构的逻辑分析,运用法律解释学,试图合理、一致地对我国现行法律框架下工程总承包单位的分包制度和标准给出恰当的解释和说明。回顾了我国工程分包管理和违法分包认定的立法变迁,指出我国法律、法规在"总承包"、"分包"概念的使用中,语言表达不严谨,内涵和外延不清晰,不同法规表述之间存在难解和混乱。在对工程总承包模式推行前后分包商地位的对比分析后,揭示了在工程总承包模式下违法分包层级的判断准则,对《合同法》中"承包人"概念的解释提出建议。

境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程的管控措施

对境外水泥工业建设总包工程项目而言,因其土建工程的施工工期和造价对整个项目影响很大,故其分包方式的确定和履约过程的管控非常重要。文章对土建工程的三种常用分包方式及其利弊和相关的劳务管理要求进行了介绍与分析;并结合境外总包工程实施的经验与教训,对土建工程履约过程的管控措施进行了详细的介绍。

浅谈分包工程的安全管理

将专业或劳务工程分包给具有相应资质的施工企业承担，有利于加快工程建设。必须对分包单位加强管理，严格对分包商的选择、施工过程中的安全管理制进行控制，实行分包商淘汰机制，防止发生安全事故。

新条例下有色冶金施工企业在工程分包中的应对措施

《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日起实施,是确保农民工工资支付,维护从业农民工足额和及时拿得工资收入权利的一部法律条文,是我国迄今为止工资方面的最高层次立法。该条例对工程建设领域进行了特别规定。随着建设项目的增加与规模的提升,众多富余农村劳动力推入了基础设施建设行业,间接推动建筑施工劳务分包行业的发展,同时在发展中也出现了数量较大的不规范建筑劳务施工企业。施工总承包单位作为工程建设领域的重要参与者,根据条例的规定,必须要建立和完善劳务分包制度,提高工程项目劳务队伍的实名制普及率,以保障农民工工资的足额支付和避免承担相应的法律后果。

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点

文章介绍了工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程,并重点阐述了该工作流程中分包成本合同管理应用的基本原理、方法及要点。

PPP管理模式下的公路项目分包管理

分包管理工作是项目管理的一项重要内容,而PPP模式下的分包管理和竞争性项目有所不同,通过贵州凯里环城高速公路PPP项目与竞争性项目分包管理工作的对比分析,阐述了分包管理工作的基本情况和存在问题,分析探讨了如何维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施,结论表明只要做好策划工作和完善相关管理要求,很多风险是可以避免的。