“编码/解码”与意义寻求——以苏炳添代言小米手机为例

当前,随着国家政策进一步向体育产业倾斜,体育明星广告市场得到进一步拓展。本文通过文献资料研究、案例分析等方法,用编码/解码理论,通过符号学,对苏炳添代言小米手机进行深层解码分析。认为苏炳添代言小米手机,不仅使小米手机的品牌精神理念得到升级,改变了消费者的一贯看法,还体现了小米手机和苏炳添勇于追求实现梦想,两者体现了个人梦与中国梦的统一,彰显了中华民族伟大精神、助力中华民族伟大复兴,还为促进世界和平与发展发挥出了独特的作用。

网络环境下顾客参与品牌价值共创模式与机制研究--以小米手机为例

随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网"专注、极致、快、信任"的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。在此基础上,通过理论检验和命题发展,总结出顾客参与网络品牌价值共创的文化机制、产品机制、互动机制、参与机制、口碑机制及其相应命题。

小米公司专利态势分析

以中国智能手机产业为大背景,着眼于中国市场最引人注意的移动互联网公司——小米科技有限公司,分析其成立以来的专利布局状况,从专利申请的数量、分布、类型、涉及的具体领域等多方面进行统计分析。针对当下热点的声学研究,列举了一些小米公司在声学相关领域的专利申请,并借鉴国际知名大公司的专利策略,给出了一点意见。

小米公司在印度手机市场的营销策略分析

小米手机以其高性价比、良好的用户体验、成功的线上销售等营销策略在短短两年间攀升至印度市场的销量前五,这得益于其较成熟的经营模式与营销策略。但在未来的市场竞争中,提升品牌价值度,自主研发的芯片,完善售后服务才是其立于不败之地的根本。

5G时代小米手机的发展战略研究

智能手机作为互联网时代的产物,为适应消费者需求多元化,手机市场性能和消费者细分越来越明显。如何增强产品核心竞争力,抢占市场份额是小米公司目前亟须解决的问题。本文运用PEST和波特五力模型深入研究小米公司所处的内外部战略环境,建立SWOT矩阵,并制定适合小米未来发展的战略措施,旨在助力小米公司手机业务的进一步发展。

SWOT分析下营销策略优化研究——以小米手机为例

基于SWOT分析理论,着重对小米手机的营销策略进行分析。既分析其营销策略的特色优势,又阐述其目前存在的问题以及发展阻碍。描述了小米手机的竞争劣势和优势,发现其市场竞争中的威胁与机会,并以此为基础进行优化营销策略和实施保障的可行性分析,进一步对小米手机的营销策略进行优化。

小米手机与传音手机国际市场营销策略比较

以近年来在国际市场大获成功的两大手机生产企业———小米和传音公司分别成功开拓印度和非洲市场为例,探究二者国际市场营销策略异同点,分析二者在各自的目标市场上获得成功的原因,进而归纳总结出可供国内其他企业借鉴的开拓国际市场经验。