Five-force Analysis and Market Strategies of Budget Hotels in Small and Medium-sized Cities --ake Xuchang Jinjiang INN for Example

Budget hotels, as an emerging hotel model, were started and attained a rapid development in China in the last ten years, and have proven to be important part of China抯 hotel industry. As competitions in the hotel industry become increasingly fiercer, budget hotel brands launch a fight for seizing more market share. Therefore, it is necessary for Xuchang Jinjiang INN as a famous hotel brand to be distinguished from the hotel product strategies of the developed economic areas in the development environment of the small and medium-sized tourism cities, so as to adapt to the characteristics of regional market.

国有资本经营预算实施如何影响地方国企现金持有?

党的二十大报告提出“健全现代预算制度”,其中强化国有资本经营预算统筹是深入推进现代预算制度改革的重点任务。基于此,选取2004—2019年中国A股地方国企与民企数据,运用交错双重差分模型,考察国有资本经营预算对地方国企现金持有的影响及作用机制。研究发现,国有资本经营预算实施增加了地方国企的现金持有,其主要途径源于对过度投资和金融资产投资的抑制。异质性分析表明,上述效应显著存在于位于国有资本发展程度较高的省份和东中部地区、控制链距离较短、内部控制较弱的地方国企中。进一步研究发现,国有资本经营预算实施增加地方国企现金持有,能够增加企业创新投入,最终提升企业价值。因此,地方国企应把握国有资本经营预算实施的契机,提高公司治理能力,增加创新投入,实现企业价值提升。

基于业财融合视角的医院预算管控系统构建与应用

目的:将医院业务发展与预算管理相互融合,实现医院预算有效管控和业务发展双轮并行。方法:使用调查研究法分析医院预算管理面临的困难,利用信息化技术,设计业务、财务紧密融合的工作流,建设预算管控系统,将医院预算管理的控制点植入具体业务工作流中。结果:建立医院业务流和财务流相融合的预算管控机制,设计并上线了预算管控系统,在医院的全部门、全业务、全流程得到了有效应用。结论:医院基于业财融合视角的预算管控系统建设和应用,实现了线上的自动审核、预警提醒,提升了医院经费使用效率和预算执行管控能力,助力了医院业务发展。

预算绩效管理与财政政策效能提升--作用机理、现实困境和改革路径

作为提高财政资源配置效率和财政资金使用效益的重要手段,预算绩效管理有助于促进财政政策更加精准和可持续,真正做到把有限的财政资金高效地花在正确的地方。本文基于过程与结果相统一视角,从财政政策绩效和财政治理能力维度解析财政政策效能的内涵和构成,并从宏观、中观和微观三个层次探讨预算绩效管理提升财政政策效能的作用机理,厘清预算绩效管理与财政政策效能提升的内在关联。面对预算绩效管理提升财政政策效能的现实困境,应以理念强化、流程优化、要素支撑和公众参与为着力点,进一步深化预算绩效管理改革,从而为财政政策效能提质增效提供工具支持和路径保障。

DIP支付模式下公立医院运营管理优化路径研究

随着公立医院综合改革进入深水区,粗放的运营管理已不符合高质量发展的需要。文章探讨了DIP支付模式下医院运营管理的现状问题,探索提出了优化路径及落地实践的要点,即以病种组合及分值为基础,实施预算绩效一体化闭环的资源配置策略、提升资源效能的成本管理机制、激发人员自生管理动力的绩效分配制度,并提出了建设管理信息系统的建议,进而为DIP支付模式下公立医院提升运营管理能力提供实践参考。

全面预算管理在企业经营中的重要作用

随着市场经济的不断完善,预算管理成了企业在经营战略决策中的重要一环,为了能够更好地对企业经营战略进行规划,每个企业都逐渐构建起了全面预算管理体系来提高企业经营效率,那么在企业的经营过程中,全面预算管理该如何能够最大限度起到辅助作用呢。文章就全面预算管理在企业经营中起到的重要作用进行解析,并根据这些作用提出目前大多数企业在全面预算管理中存在的问题和相关建议。

国家地下水监测工程运行维护预算标准研制思考与探讨

地下水是水资源的重要组成部分,对居民生活、城市建设、环境保护等具有重要意义。地下水监测是一项基础性、公益性、战略性的事业,为国土空间规划、水资源管理和生态环境修复提供有利的科学保障和技术支撑。国家地下水监测工程已运行多年,与之配套的预算标准仍然短缺,亟需开展研制工作。本文从预算标准的研制背景出发,聚焦国家地下水监测工程运行维护阶段各项工作,结合地质行业相关技术规范和工作实际,介绍了运行维护工作内容和工作特点,按照科学性、适用性的预算标准研制原则,确定出预算标准的研制思路和步骤。从框架体系搭建、基础数据采集、预算标准测算三个阶段分析研制过程中的要点,以监测点巡查及校核为例,介绍了国家地下水监测工程运行维护预算标准的测算模式。国家地下水监测工程运行维护预算标准的研制,可以填补此类项目无预算标准的空缺,完善预算标准体系建设,保障国家地下水监测工程网络体系的稳定运行。通过其研究模式和研究过程,以期为中国地质调查局监测类预算标准、观测类预算标准的研制提供借鉴。

路径选择准则对随机供需路网运行效率的影响

为研究不同路径选择准则对随机供需路网运行效率的影响,在假定需求服从对数正态分布、容量服从Beta分布的前提下,构建了三种路径选择准则:期望行程时间最短、行程时间预算最短以及超预算期望行程时间最短。基于这三种准则,分别构建了相应的交通分配变分不等式模型,并设计了求解算法。从交通周转角度出发,提出了路网运行效率的测算方法。通过算例分析,探讨了三种路径选择准则以及路段容量降级程度、需求结构、需求总量和行程时间可靠度对路网运行效率的影响。研究结果表明:期望行程时间最短择路准则下的路网运行效率最高,而超预算期望行程时间最短准则下的路网运行效率最低;无论采用哪种择路准则,路网运行效率均随路段容量降级程度的增加而显著下降;当路段容量降级程度与需求的“均值-方差比”一定时,在三种路径选择准则下,均存在一种特定的需求结构与总量,使运行效率达到最大值;在行程时间预算和超预算期望行程时间最短准则下,路网运行效率随行程时间可靠度的增加而显著下降。

国有资本经营预算实施与国有企业去僵尸化

国有资本经营预算制度是落实国家战略、增强政府宏观调控能力、推进国有经济布局优化和结构调整的重要制度,如何精准有效处置国有僵尸企业构成新时代做强做优做大国有资本的关键环节。本文以2003—2020年沪深两市国有上市公司为样本,立足国有资本经营预算制度分步实施的改革实践,研究其对国有企业去僵尸化的影响。研究发现:国有资本经营预算实施能够缓解政府不当干预和改善国有企业高管行为预期,从而促进国有企业去僵尸化;异质性检验表明,上述效果在地方国有企业和2015年国家层面加强国有企业党的建设后更为明显;动态效应检验表明,国有资本经营预算实施能够改善国有企业的盈利能力,降低非正常信贷水平和债务规模,从而降低正常国有企业沦为僵尸企业的可能性,并促进国有僵尸企业恢复正常;经济后果检验表明,国有资本经营预算实施最终对相应国有企业的市场价值、生产能力和经营业绩产生积极影响。因此,不断完善国有资本经营预算制度,清晰界定政府与国有企业之间的权责关系,对促进国有企业高质量发展和防范化解重大风险至关重要。

美国海岸警卫队2024财年战略重心与预算配置

美国海岸警卫队是美国的海上执法力量。通过梳理美国海岸警卫队最新战略文件与2024财年预算提案,解读其2024财年战略重心与相关重要措施。由于美国面临的国内外形势发生重要变化,美国海岸警卫队新预算紧紧围绕“改进总体劳力资源、提高竞争优势、提升卓越能力”三大目标展开,其中因国内劳动力市场的恶化,美国海岸警卫队对人事方面的重视显著提升。新预算中,在极地地区的预算增加也是对拜登政府发布的《国家安全战略》报告中对于极地地区的战略规划做出响应。

完善国有资本经营预算绩效评价体系的有关建议

作为国有资本经营预算(简称国资预算)工作的最后一个环节,国资预算绩效评价具有非常重要的意义,其结果能够体现国资预算使用的规范程度和成效,在一定程度上反映预算使用的情况,并为下一步预算工作的开展起到经验总结、指导和借鉴作用。为进一步完善国资预算绩效评价内容,结合财政部最新的评价体系及实际操作经验提出建议,助力形成更科学、更完善、更具指导意义的实操系统。

基于战略分析视角的高校财务分析研究

为提高高校资金使用效率和优化资源配置,基于战略分析视角,在明确高校财务分析体系设计三项原则的基础上设计包括预算、盈利及费用、营运能力、成长能力4个维度的高校财务指标分析体系,并选取2所高校2019—2021年的财务数据计算其财务指标结果,分析指标变动背后的原因,探索其与高校战略举措的关联。结果表明,2所高校的预算执行和运营情况均较好,且2所高校的财务指标情况与其近年的战略方向相适应。构建高校财务指标分析体系,并在未来研究中进一步补充和完善相关指标体系,有助于促进高校财务健康发展。

公立医院预算-费用-绩效经济运行管理综合分析

公立医院面临的经济运行环境随着社会消费层次升级而改变,实施预算-成本-绩效三位一体的经济运行管理模式显得尤为重要。随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧,三位一体管理已经成为提升医院综合竞争力和实现可持续发展的关键。本文通过管理模式分析,实现经济效益和社会效益的双提升,帮助医院实现资源的优化配置和高效运转。

城市公厕运行成本测算方法及影响因素研究——基于北京城市公厕成本跟踪数据的经验分析

基于北京城市公厕管理与分布现状,依据《北京市环境卫生作业预算定额》,明确各类参数选取标准,系统搭建城市公厕运行成本测算模型,并与近年实际成本跟踪数据进行对比分析。结果表明:一类、二类、三类公厕运行测算成本分别为43.68、40.81、21.54万元/(座·a),人工成本在运行成本中的占比范围为55.1%~60.5%,经比较,3类公厕运行的实际成本低于测算成本,分别为32.09、29.31、14.46万元/(座·a),修正后的模型测算成本分别为34.22、31.36、15.86万元/(座·a)。借助SPSSAU对实际成本跟踪数据进行逐步回归分析,建立运行成本模型(运行成本=19.649-4.130×公厕类别+6.238×作业配人数),得出影响运行成本的主要因素为作业配人数和公厕类别。同时,提出推行规范预算和费用支出管理、保障环卫工人合法权益、加强人员管理以及进一步强化定额应用的工作建议,以期为环卫市场化改革和运营提供费用参考,在提升公厕分类管理中,促进人、财、物等资源的合理分配,提升环卫精细化管理水平。

高质量发展下医院运营管理的实践探索

加强医院运营管理是推动医院高质量发展的内在要求,也是有效促进医院医疗、教学、科研一体化发展的有力举措。本文结合医院自身运营管理发展现状,分析了高质量发展下医院运营的特点,通过对目前医院运营管理的实践探索构建了以戴明环(Plan-Do-Check-Action,PDCA循环)为工具的运营管理工作机制,取得了初步成效,并从以高质量发展为契机加强医院运营管理、以预算管理为导向加强成本管理、以三级公立医院绩效考核为指引优化运营效率指标3个方面提出了提升医院运营管理的对策,促进医疗卫生事业高质量发展。

企业经营预算的重要性探索

基于现代企业的实际运营情况,经营预算管控是非常重要的执行工具,能够帮助现代企业进一步明晰企业内外环境融合运行情况,有效分解战略体系,科学推动现代企业的综合化、高效化、科学化发展,成功实现行业转型升级目标。基于上述背景,文章深入分析企业经营预算管理的重要性,由此通过不同的运营发展角度,针对现代企业经营预算现状提出了一系列可行性应用策略,以便于能够更好实施经营预算管理目标,促进现代企业更好、更快发展。

PPP项目投资平台业绩管理存在的问题及优化措施研究

当前我国的基础设施投资主要通过PPP模式运行,作为项目资金的主要来源,PPP项目投资平台通过管理各投资公司的业绩确保PPP项目的投资回报率,优化资源配置,提高运营效率,在项目中起到至关重要的作用。文章旨在通过分析PPP项目投资平台在业绩管理的三个关键方面中存在的一系列问题,有针对性地提出优化措施,找到提升PPP项目投资效率和效果的方法,以促进PPP模式的成熟与可持续发展。

关于编制国有资产经营预算的探讨

编制国有资产预算必须遵循支出、市场、数量和对应四个准则 ,收入方面划分为经营收益、资产转换、信用性、特许权和转移性收入 ,支出方面划分为资本性、费用性、债务性、转移性和其他支出。其预算平衡应特别注意公共预算结余转入 ,公共预算专项拨款 ,国有资产经营预算对社会保障预算的专项拨款和债务等几个问题。改革国家原有预算制度、建立新的国有资产经营预算的目的在于将政府一般职能与资产占有、使用。

公立医院经济运行综合评价指标体系构建

目的制定公立医院经济运行的综合评价指标体系,以促进公立医院的良性运行,为制定、监测和评价政策提供依据。方法通过政策和文献综述,初步构建指标体系。开展两轮专家咨询,确定指标体系。用层次分析法赋予各指标权重。结果形成涵盖预算管理、风险管理、成本管理、运营效率、费用负担、发展能力6个维度,包括6个一级指标、34个二级指标的公立医院经济运行综合评价指标体系。结论该指标体系可供政府和主管部门开展公立医院经济运行的综合评价。建议进一步合理地确定评价标准,并充分运用评价结果,以推动公立医院的改革和发展进程。

基于国家治理的国有资本经营预算机制构建

在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下,研究了国有资本经营预算改革问题。通过论证国有资本经营预算发挥国家治理效应方式和具体途径,指出国有资本经营预算改革的核心是建立国有资本经营预算法人预算制度。法人预算制度应包括治理结构、治理机制和预算体系组成的预算治理结构和运行机制。应当建立国有资本经营决策权、经营权、监督权三权分立的治理结构和相应的治理机制。而建立国有资本经营全面预算体系,应包括国有资本经营预算资产负债表、利润表、现金流量表、国有资本权益变动表以及附注等。最后,对国有资本经营预算法人预算制度改革的实现路径提出了具体建议。