“零成本”的员工持股计划是激励还是福利?——基于吉祥航空的案例研究

员工持股计划具有缓解委托—代理问题、形成内部凝聚力降低离职率等积极作用,但也有很多企业的员工持股计划出现扭曲,成为少数内部人侵占外部小股东利益、巩固控股股东地位以及市值管理的工具。特别是近年来有较多企业实施“零元”员工持股计划,更是引起理论和实务界的争议。本文构思了一个“股票来源—激励比例—业绩考核目标”分析框架,以吉祥航空为例分析这种低价员工持股计划的性质。面对客运需求锐减的挑战以及低成本航空市场份额扩大的机遇,吉祥航空积极推出“零成本”员工持股计划,希望利用分期解锁和业绩考核调动员工的积极性。本案例探究吉祥航空推行该持股计划的逻辑和动机,剖析这种“零成本”员工持股计划对员工来说是激励还是福利。

腐败出清论

党的二十大向全党发出坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战的号令——反腐败斗争必须永远吹冲锋号。“腐败出清”是在承认腐败问题产生的土壤和条件不可能彻底消除的前提下,以“零容忍”态度不断将反腐败斗争向纵深推进,实现腐败存量和增量动态清零的状态。出清腐败是“零容忍”的具体体现;是对党的宗旨的根本遵循;是党自我革命的必然要求;是对政治负资产的处置机制;是事关改革大业的长效机制。只要不忘初心、坚定信念,在习近平反腐倡廉思想指引下,坚持长期主义,持之以恒出清腐败,就一定能建成“清廉中国”。

浅谈医用材料管理

阐述了在医用材料使用量不断上升以及数据库管理软件升级的情况下,如何进一步提升医用材料的管理水平,探讨了关于错时分配供应商送货与临床领用材料的方法。

我院中草药“零库存”实施的实践与体会

目的探讨医院中草药零库存实施的方法与体会。方法通过统计与分析临床用药量的情况,确立周用量和月用量,精选诚信度高,供货能力强的供应商,采取采购计划审批制,采购人员与药管人员采购验收质量把关等方法。结果实施中草药零库存壹年多来,我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法,在医院相关措施配套后,值得大力推广。

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的:对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法:通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果:医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论:医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。

零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点，在简要介绍库存概念和库存管理策略的基础上，提出零库存及零库存生产方式的概念，重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体实现零库存的几种方法。

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。

军队药材供应站库房前移以保障药材主渠道供应的探讨

搞好药材储备供应是保证医院正常医疗关键,作为部队医院在降低库存、提高药材周转率的同时,如何保障药材的主渠道供应,将药材断档可能降到最小,是各个医院面临的新课题。我院在这方面做了一些有益的探索,先后将库房分三级进行管理,一级库实行"零库存"管理,军队药材供应站库房前移,战备药材实行平战结合等举措,在应急处理、提高为部队服务保障能力,保证临床药材不断档等方面,取得了明显成效。

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。

“工时池”管理模式的系统分析与应用研究

对"工时池"管理模式进行了系统分析,深入研究了"工时池"满容量的精确确定方法,并介绍了该模式在工作分析、绩效考评与薪酬管理等方面的应用。一线员工的工作效率直接影响企业经营效益与竞争力,"工时池"管理模式可以提高工作效率,并对其工作量实行精确配置,调整和优化岗位的设置。

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。

医疗消耗性材料管理技术方法的探讨

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代。随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料,从而也促使对医疗耗材的管理不断规范。本文从医疗耗材管理的实践出发,以建立和实施规范化管理为目标,从医疗耗材名称的规范统一,医用耗材“零库存”管理的确立实现,医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面,对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨。

制造企业实行零库存管理初探

零库存是日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术,自二十世纪八十年代以来被制造业奉为消除浪费、降低成本的法宝,在我国制造企业得到广泛的推行。但是只有部分企业取得了很成功,大部分企业都以失败告终。文中从实际出发,分析了企业实行零库存管理需要考虑的问题和应具备的条件,旨在帮助制造企业循序渐进地推行零库存管理。

浅析“零库存管理”在造船企业的运用

本文从现代物流的观点出发,探讨了零库存策略在造船企业的运用,并指出运用零库存策略是提高造船效率和造船企业市场竞争力的一种有效途径。

计算机辅助备件库存控制的解决方案

按照"零库存"思想和"准时制"原则,对备件的计划、采购、库存等过程进行动态控制与预警管理,通过有效控制采购计划,达到降低备件库存,同时保障维修需要的管理要求。该研究成果已应用于企业设备资产管理系统中的备件管理模块、维修管理模块的业务设计。

基于“零库存”管理的高校教材供应保障体系的探索与实践

文章围绕教材"零库存"管理,阐述了构建基于"零库存"管理的教材供应保障体系的可行性,提出了实现"零库存"管理的教材供应保障体系构建的主要途径:招标采购,教材供应社会化;按需征订,强化计划管理;按实结算,改变库存方式;提高自编教材质量,实行合同化管理;完善自编讲义印刷审批制度等。

品牌服装实现零库存的战略思考

本文通过对品牌服装库存产生的本质进行透析,以消费群体的自然属性和精神属性的二重性特征为主要研究思路,来探索科学的生产配货,从而达到品牌服装实现销售最大化,达到实现零库存的设想。

行业和地区视角下高交易量回报溢酬的影响因素

以我国A股上市公司为研究对象,考察行业和地区因素对高交易量回报溢酬的影响.分别使用去掉行业、地区因素影响前后的股票收益率,计算在各地区、行业中形成的零成本投资组合的平均净收益,检验高交易量回报溢酬存在范围的变化.结果表明:在我国A股市场的大多数行业或地区中,高交易量回报溢酬现象普遍存在.分别去掉行业、地区因素影响后,溢酬的存在范围发生变化,行业因素的影响大于地区因素,投资者对行业中异常高交易量股票的关注大于对地区中异常高交易量股票的关注.