基于复杂网络的复杂产品系统关键节点辨识

复杂产品系统具有规模大、结构复杂等特点,从系统结构的视角辨识复杂产品系统关键节点,对于“事前”定位潜在风险源具有重要意义。针对目前“事后”追溯风险源难以保证复杂产品系统可靠运行及风险管理前瞻性等问题,考虑复杂产品系统的层级结构和子系统间风险的相互影响,提出了一种可用于“事前”风险管理的关键节点辨识方法。首先依据系统结构建立复杂网络;然后,构造零模型并结合网络统计特征初步划分节点集合,在此基础上引入线性阈值模型分析节点风险传播影响力,并基于风险的动态传播特征选取关键节点;最后,采用新舟700飞机的系统结构进行实证分析。结果表明,提出的方法有效地辨识了复杂产品系统的关键节点。

复杂产品系统研发过程风险研究综述

复杂产品系统(CoPS)的研发过程具有高度的不确定性和复杂性,涉及诸多风险因素,众多学者针对相关风险进行研究、提供对CoPS研发风险管理的深刻洞见,以期提高CoPS研发成功率。因此,梳理89篇来自Web of Science、中国知网等数据库1998年至2023年间国内外CoPS研发过程风险研究相关文献,从风险管理、风险生成和风险传播3个视角,对CoPS研发过程的风险研究工作进行归纳。结果显示在CoPS风险研究领域,风险管理的相关研究最广泛,文献数量从1998年开始逐渐增加,数量占比为78%,是领域内主要研究方向;风险生成相关研究受关注较少,文献数量占比为11%且在发表时间上较为分散,除2015年与2018年外每年不多于1篇;风险传播相关研究首篇文献发表于2013年,近年来受到持续关注,文献数量占比为11%。其中,风险管理相关研究主要从风险识别、风险评估、风险应对及风险控制4个核心环节进行展开,揭示在CoPS研发过程中如何通过多种方法有效识别并应对潜在风险;风险生成相关研究主要针对利益相关者的违约风险、技术风险等探究相关风险生成路径,并对风险因素间的相互作用进行初步探索;风险传播相关研究则分析揭示有关风险是如何在项目的不同阶段和部门间传播。同时可见,当前风险管理研究主要聚焦于单一风险因素的探讨,缺少系统地对CoPS研发过程中的流程或生命周期的风险识别、控制与应对的研究;风险生成研究缺乏对风险耦合产生风险事件机制的深入研究;风险传播研究在一定程度上忽视了风险因素间的动态影响,且相关案例数据的支撑不足。基于此,从研究内容、研究方法角度以及考虑当前及未来的外部宏观环境影响等方面,提出未来可进一步探讨的研究方向。

基于网络演算的复杂产品系统供应商风险度量

复杂产品系统研制过程中供应商之间协同设计制造复杂性高,风险通过供应商间的协作关系相互作用和传导。面向复杂产品系统,构建供应商层次网络,考虑供应商风险累积与风险应对及时性的交互影响,通过引入通信领域网络演算理论,基于积压和时延性能指标刻画风险的特征,将不确定的供应商风险量化问题转化为最坏边界求值问题,实现风险的确界度量。以航空复杂产品系统为例对模型进行验证,可以辨识供应商在协同研制过程中面临的重要风险,为复杂产品系统供应商风险管理提供参考依据。

“技术突破创新”与“智造转型”何以兼得:基于京东方复杂产品系统的纵向案例研究

我国复杂产品系统技术突破创新取得长足进展,却常受制于智造转型不足带来的问题。对京东方半导体生产线复杂产品系统进行探索性案例分析,发现数字化制造贯穿转型全过程,网络化制造后期以平台赋能为主,与智能化制造融合较深,智造转型与技术突破创新呈现长期动态耦合状态。

复杂产品系统开发网络组织及组织能力探索

复杂产品系统在产品结构、生产特性、市场特征等方面与传统的大规模制造产品存在较大的差异性,针对复杂产品系统特有的结构特征和其开发的网络组织结构,运用战略能力、职能能力、项目能力三个维度来阐述复杂产品系统开发网络组织的组织能力,指出学习是提升该能力的有效途径和方式,在此基础上说明复杂产品系统开发组织的学习与大规模制造产品学习间的区别。

复杂产品系统创新的过程模型研究

随着科学与技术的进步,复杂产品系统(CoPS)在现代经济和社会中扮演着越来越重要的角色。这类产品无论是特性还是创新过程都与传统大规模制造的产品不同。本文在案例研究的基础上,提出了复杂产品创新的过程模型,阐述了CoPS产品创新过程中各阶段特点。

基于模块化开发的复杂产品系统创新案例研究

本文提出了复杂产品系统这一类特殊产品在国民经济中的重要地位,并指出了复杂产品系统创新的重要性;然后,对复杂产品系统创新的难点进行了详细分析;探索性地提出了基于模块化开发的复杂产品系统的创新流程;最后,结合某城市地铁交通控制系统的开发案例,对提出的基于模块化开发的复杂产品系统创新流程进行了论证。

复杂产品系统创新项目风险因素实证研究

通过实证研究,识别出对复杂产品系统创新项目风险后果具有显著影响的29个风险因素.分析结果显示,复杂产品系统创新项目风险因素的组成有其独特性.许多关于一般意义上的产品创新风险因素研究结论对复杂产品系统创新项目并不成立.

复杂产品系统创新对传统创新管理的挑战

许多传统的关于创新领域的知识来自于对大规模消费品的研究,根据以往关于复杂产品系统创新的文献,从高成本定制、子系统结构、非线性和单件生产方面总结了CoPS与传统大规模制造产品的差异以及CoPS的复杂性。并从产业演化特征、组织形式、学习效应、创新流程、政策支持等方面总结了CoPS创新对传统创新管理的挑战。

复杂产品系统的技术开发模式

复杂产品系统生产对于国家竞争力具有重要的影响。通过对复杂产品系统和企业技术能力的分析,提出从技术宽度和深度两个维度来认识复杂产品系统,并提出复杂产品系统技术研究开发的选择模式。

复杂产品系统创新风险生成机理研究——利益相关者权利对称性视角

现实层面,复杂产品系统风险事故频发,风险生成的深层机理亟待厘清;理论层面,对于复杂产品系统创新风险的研究围绕风险管理和风险生成两大视角展开,其中风险生成视角下的风险生成机理问题研究是关键,但理论界尚欠缺深入认识.基于复杂产品系统创新风险生成机理问题的理论和现实意义,在现有成果梳理基础上,本文尝试性推演出基于利益相关者权利对称性的风险生成机理研究框架,并对这一视角下未来研究思路进行了展望.

复杂产品系统创新评估指标体系研究

复杂产品系统创新对于国家竞争力具有重要的影响。在此 ,针对复杂产品系统的创新过程 ,构建由核心要素和周边要素组成的复杂产品系统创新过程的评估指标体系 ,并以几家通信企业为样本进行实证研究。

中国复杂产品系统创新关键成功影响因素研究

复杂产品系统创新对于国家竞争力具有重要的影响,是欧洲能够在经济上与美国倡导的“大规模定制”的工业经济发展模式相抗衡的法宝之一.在传统产品创新成败因素以及复杂产品系统创新领域的研究成果的基础上,提出复杂产品系统创新的三维绩效标准.在大量实证研究基础上,通过因子分析和回归分析,识别出影响CoPS创新成功的关键影响因素.

复杂产品系统创新的知识管理:以GX公司为例

复杂产品系统在现代经济和社会扮演着越来越重要的角色。而在以知识、信息为特征的新经济社会中,知识管理大大促进了企业技术创新的开展,是提升企业竞争力的有力保证。本文立足于复杂产品系统与规模制造产品的不同之处,对复杂产品系统创新中如何进行知识管理进行了探讨。

基于博弈论的复杂产品系统技术创新联盟信任机制分析

技术创新联盟具有极大的竞争优势。由于复杂产品系统创新活动的高风险、高投入以及高技术特点,其创新活动需要不同企业之间的合作,因此,技术创新联盟就显得十分必要。而信任机制是技术创新联盟形成与发展的重要动力,是提高复杂产品技术创新联盟稳定性的重要途径。运用博弈论方法,通过对联盟内企业间一次性博弈和重复博弈的分析,阐释了复杂产品技术创新联盟中信任机制的形成机理。基于此,引入法律、信誉和情感等外部作用因素,构建了建立外部作用约束下的复杂产品技术创新联盟企业之间的信任机制博弈模型,提出了建立联盟信任关系的对策。

后发复杂产品系统制造企业的技术演化：一个探索性案例研究

本文采用探索性嵌入式单案例研究,以北车集团大连机车车辆有限公司八类复杂产品系统的技术发展历程为分析单元,研究发现:后发复杂产品系统制造企业的技术系统包括架构、元件和测试技术,测试技术是联接架构与元件技术的纽带;从技术获取到自主研发,三类技术分别经历了引进、消化吸收、系列化,引进、国产化与周边元件改进、核心元件研发与元件改进,以及匹配性测试、周边元件性能与匹配性测试、元件性能与匹配性测试三个发展阶段。最后通过与"简单"产品制造企业技术演化特征的比较,提出后发复杂产品系统制造企业的技术演化具有架构与元件技术并行消化吸收、测试技术促进架构与元件技术发展、核心元件技术研发模式多样的特征。

考虑协同效应的复杂产品系统绿色供应商多阶段选择方法

绿色供应商选择是复杂产品系统(CoPS)制造过程中的重要环节。考虑CoPS制造过程的特点,构建了面向核心制造企业的CoPS绿色供应商选择指标体系;并针对CoPS多阶段设计—制造过程中的多阶段供应商组合的协同效应问题,建立了CoPS多阶段供应商组合选择模型(MGSS&CoPS),该模型基于直觉模糊集理论和逼近理想解排序法(TOPSIS)对备选供应商进行单阶段评价,并考虑CoPS制造过程中多阶段供应商组合之间的协作冲突现象,定义了多阶段供应商组合的协同度;提出的MGSS&CoPS模型结合单阶段供应商评价结果和多阶段供应商组合的协同度,实现了最优的CoPS多阶段供应商组合选择。以某集团制造企业水泥生产线供应商选择为例,验证了所提指标体系和模型的可行性及有效性。

基于虚拟组织的复杂产品系统集成开发模式研究

复杂产品系统的开发是一项复杂的系统工程,需要由多个组织、运用多种学科的知识共同完成,虚拟组织模式为复杂产品的开发提供了有效的解决方案。文章在分析了复杂产品特点的基础上,论述了虚拟组织模式对复杂产品开发的适用性。之后,按照虚拟企业的基本理论,建立了复杂产品系统全生命周期集成化项目管理模式,并研究了该模式实现的IT支撑体系。

复杂产品系统模块化创新流程与管理策略

简要阐述了复杂产品系统创新的意义,对复杂产品系统创新的难点进行了详细分析,提出了复杂产品系统创新的流程与管理策略.

复杂产品系统项目的治理结构——基于利益相关者理论的研究

回顾了项目治理理论,并根据利益相关者理论识别复杂产品系统项目的利益相关者,进而对4个典型的复杂产品系统项目的合同签订过程、团队组建、外部环境和项目效益等进行剖析,从中析出具有一般性的复杂产品系统项目的治理结构。研究结果表明:复杂产品系统项目治理模型是由内部治理、外部治理和环境治理组成的,是反映利益相关者的责权划分、参与方式及项目沟通协调的综合治理模型。提出:内部治理反映项目核心利益相关者的领导力;外部治理反映契约关系的作用;环境治理是项目各利益相关者权利的保障。