北京市高速公路建设对于“一会三函”政策的实践与研究

通过总结北京市"一会三函"政策在高速公路建设中实施的经验,对比改革前后的审批流程、周期,梳理"一会三函"政策执行过程中遇到的普遍性和重大问题,理顺工作流程,明确环节衔接,创新工作方式,精简审批内容,形成一套以技术方案为主线,明确工作时限要求的新的高速公路"一会三函"标准化操作流程;关注关键审批环节,使建设单位在工程建设中有序安排工作,在建设项目工程质量、施工安全、投资目标可控的前提下,加强工程管理,控制项目风险,提高工作效率。

一会三函+EPC模式下政府投资前期项目管理实践

北京在全国首个推行“一会三函”+EPC公共服务类全额政府投资创新审批模式,北京大兴国际机场口岸非现场设施建设项目为第一个运用该种审批模式推动项目落地,在克服服务主体复杂、创新模式推进项目开工等困难问题情况下,对该工程项目可行性研究报告编制及前期项目管理相关咨询服务探索,科学设计开工前各相关手续办理计划表和任务书,重点剖析“一会三函”模式下前期项目管理重点内容,创新提出EPC模式下招投标各项手续办理思路,协助建设单位快速实现项目开工,合理合法完成立项批复,为政府部门后期继续推行“一会三函”模式中控制建设标准方面提出相关改进建议,为政府投资项目前期全过程咨询服务提供创新实施操作路径。