实现“一强三优”必须明确重点

2005年是国家电网公司实施“一强三优”发展战略的开局之年。湘西电业局确定了把握大局、求真务实、开拓创新、推进企业全面协调可持续发展的战略，同时进一步明确着眼点。

供电企业的优质服务探析

为了实现国网公司确定的"一强三优"目标,武汉供电公司通过开展优质服务宣传月和供电检查自查活动,推进服务创新,树立企业新形象。

FRAIP模型在电力企业人力资源审计中的应用

人力资源管理审计是电力企业一项最基本的工作,通过这项基础工作管理层可以认识到公司人力资源管理工作的效果。运用FRAIP模型,针对电力企业开展人力资源管理工作的全方位诊断和分析,为进一步完善、提升电力企业人力资源管理工作提供了决策依据,从而为电力企业实现国家电网公司"一强三优"现代公司战略目标的实现提供强有力的支撑。

加快电力企业标准化体系与管理制度的有机整合

大力推进企业标准化建设可以更好的营造企业核心竞争力已被众多企业认可，并已达成共识。目前大多数企业实施标准化战略中运用的企业标准化体系有GB／T15498、GB／15497、GB／15496，管理认证体系有IS09001以及IS0014001等等。整合企业标准化工作多年来的经验和成果，从而实现形式、内容以及效果上的统一是企业标准化管理的重要内容和方法[1】。本文分析借鉴某电业局的实际工作经验，通过实现标准与制度的有机结合，无缝对接来推动电力企业管理创新，不断提升工作水平，为深入推进“两个转变”，加快建设‘一强三优”现代化电力企业提供有力支撑和服务。