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中国石化“三标”建设夯实基础管理
1
作者
朱好生
《企业管理》
2022年第8期58-61,共4页
从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标...
从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。
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关键词
中国石化
“三标”建设
奋斗文化
“一长三员”制
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题名
中国石化“三标”建设夯实基础管理
1
作者
朱好生
机构
中国石油化工集团有限公司
出处
《企业管理》
2022年第8期58-61,共4页
文摘
从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。
关键词
中国石化
“三标”建设
奋斗文化
“一长三员”制
分类号
F426.72 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
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1
中国石化“三标”建设夯实基础管理
朱好生
《企业管理》
2022
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